PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN BAGIAN SERVICE PADA PT. UNITED TRACKTOR TBK PEKANBARU Oleh Riyunita Hasanah
[email protected] Pembimbing : Drs. Kasmiruddin, M. Si Jurusan Ilmu Administrasi-Prodi Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Riau Kampus Bina Widya Jl. H.R. Soebrantas Km 12,5 Simp. Baru Pekanbaru 28293Telp/Fax 0761-63277 ABSTRACT This study aims to determine the effect of the work environment on employee morale parts service at PT. United Tracktor Tbk Pekanbaru. From the results of this study concluded that the working environment at PT. United Tractor Tbk Pekanbaru simultaneous effect on employee morale parts service for 46.2%, while the remaining 53.8% is influenced by other variables not included in this study. Data obtained from questionnaires and subsequently processed to then be tested using statistical analysis as a simple linear regression analysis, t test, and correlation analysis and determination using SPSS 17. Results of this study showed that the known t (9073)> t table (1.985) and Sig. (0,000) <0.05. That is unacceptable and the hypothesis states that the working environment have a significant effect on morale. Keywords: Work Environment, Morale, Employee Part Service, PT. United Tracktor
JOM FISIP Vol. 3 No. 1 – Februari 2016
Page 1
PENDAHULUAN Di dalam perusahaan, manusia merupakan salah satu unsur yang terpenting, karena tanpa peran manusia meskipun berbagai faktor yang dibutuhkan telah tersedia, maka perusahaan tersebut tidak akan berjalan dengan baik. Untuk itu dibutuhkan tenaga-tenaga sumber daya manusia yang memiliki dari berbagai disiplin ilmu dan keterampilan untuk mewujudkan tujuan perusahaan . Tujuan utama suatu perusahaan adalah mencapai keuntungan yang maksimum, dan keuntungan ini akan tercapai bila adanya produktivitas kerja yang tinggi. Sedangkan hal tersebut akan tercapai apabila adanya semangat kerja dari karyawan dalam bekerja. Semangat kerja dari karyawan dalam bekerja akan mempengaruhi prestasi kerja, dedikasi, kecintaan dalam bekerja, dan kesadaran untuk bertanggung jawab mewujudkan tujuan utama tempat karyawan tersebut bekerja. Dengan semangat kerja yang tinggi, karyawan akan dapat bekerja dengan perasaan senang dan bergairah. Penciptaan lingkungan kerja perusahaan bagi karyawan untuk meningkatkan produktivitas dan gairah semangat kerja karyawan memang tidak mudah. Perusahaan perlu menciptakan lingkungan kerja dalam bentuk fisik dan non fisik. Lingkungan kerja fisik berupa fasilitas-fasilitas yang dapat digunakan oleh karyawan, bentuk tata ruang kantor yang nyaman, lingkungan yang bersih dan asri, pertukaran udara yang baik, warna, penerangan yang cukup maupun musik yang merdu.
JOM FISIP Vol. 3 No. 1 – Februari 2016
Dengan adanya fasilitasfasilitas yang dapat menunjang karyawan untuk dapat menyelesaikan pekerjaan lebih cepat, tentu semangat kerja karyawan akan meningkat dan kinerja perusahaan akan baik pula. Suatu ruangan kerja yang tidak nyaman, panas, sirkulasi udara kurang memadai, ruangan kerja terlalu padat, lingkungan kerja kurang bersih, berisik, tentu besar pengaruhnya pada kenyamanan kerja karyawan dalam bekerja. PT. United Tractors Tbk adalah perusahaan yang menyediakan alat berat, Spare Parts dan Jasa mekanik terkemuka kelas dunia di Indonesia.Selain menjadi distributor terbesar untuk alat-alat berat di Indonesia, PT. United Tractors Tbk juga aktif dalam bidang manufaktur, jasa penambangan serta pertambangan. Karyawan ini merupakan faktor penting dalam perusahaan. Berikut ini merupakan jumlah karyawan pada PT. United Tracktor Tbk Pekanbaru :
Page 2
Jumlah Karyawan pada PT. United Tractor Tbk Pekanbaru Tahun 2014 No. 1 2 3 4 5 6
Posisi / Jabatan Branch Manager Secretaris Business Consultan Administration Dept. Head Sevice Departemen Head Part Departemen Head Total Sumber : PT. United Tracktor Tbk Pekanbaru, 2014 Pada tabel diatas dapat kita lihat jumlah karyawan PT. United Tractor Tbk Pekanbaru ditahun 2014 sebanyak 215 karyawan. Karyawan bagian service berjumlah 98 orang. Karyawan-karyawan di PT. United Tracktor Pekanbaru dibentuk dalam departemen atau divisi masingmasing dengan memiliki tugas dan tanggung jawab masing-masing dengan harapan dapat bersama-sama memiliki tujuan dan kerjasama untuk dapat mencapai tujuan perusahaan. Karyawan bagian service di PT. United Tractor Tbk Pekanbaru memiliki tanggung jawab dan tugas masing-masing seperti melaksanakan after sales service pada alat-alat berat yang dijual oleh
Jumlah 1 1 15 45 98 55 215
bagian penjualan, memberikan jasajasa perbaikan alat-alat berat di workshop ataupun di job site, memberikan petunjuk dan saransaran tentang cara-cara perawatan, operasi alat-alat berat kepada pelanggan, melaksanakan programprogram yang menunjang operasi alat-alat berat pelanggan, menunjang kegiatan bagian penjualan dan bagian suku cadang (spare part), dan memperbaiki atau menservice alatalat berat yang rusak. Adapun jumlah karyawan bagian service dan pembagian jabatannya masing-masing di PT. United Tracktor Tbk Pekanbaru adalah :
Jumlah Karyawan Bagian Service Pada PT. United Tracktor Tbk Pekanbaru Tahun 2010-2013 Tahun Jabatan 2010 2011 2012 2013 Service Departemen Head Supervisor Adm. Service Officer Mekanik Tool Keeper Supporting Jumlah
1 5 6 3 58 12 9 94
1 5 6 3 62 12 9 98
1 5 6 4 65 12 8 101
1 4 6 4 65 10 8 98
Sumber : PT. United Tracktor Tbk Pekanbaru, 2014
JOM FISIP Vol. 3 No. 1 – Februari 2016
Page 3
Terjadinya naik turun jumlah karyawan di bagian service ini bisa disebabkan oleh rendahnya semangat kerja karyawan di PT. United Tractor Tbk Pekanbaru sehingga perusahaan mengadakan evaluasi terhadap kinerjanya. Hal ini juga bisa disebabkan oleh lingkungan kerja di PT. United Tractor Tbk Pekanbaru yang tidak memberikan rasa kenyamanan kepada karyawan sehingga karyawan memutuskan untuk resign dari pekerjaannya. Perputaran tenaga kerja (Labour Turn Over) juga merupakan gejala yang menunjukkan kurangnya semangat karyawan. Adapun yang mempengaruhi kekurangan tenaga
Tahun
2010 2011 2012 2013
kerja pada umumnya disebabkan oleh beberapa hal, diantaranya disebabkan oleh karyawan yang tidak betah bekerja di suatu perusahaan. Keluar masuknya karyawan dapat berakibat langsung maupun tidak langsung terhadap kegiatan perusahaan. Labour turn over menunjukkan distabilitas tenaga kerja, dimana menggambarkan banyaknya karyawan yang keluar dan masuk dalam perusahaan. Untuk lebih jelas dapat dilihat pada data perkembangan jumlah karyawan bagian service pada PT. United Tracktor Tbk Pekanbaru pada tabel 1.2 berikut ini :
Perkembangan Jumlah Karyawan Bagian Service Pada PT. United Tracktor Tbk Pekanbaru Tahun 2010-2013 Jumlah Masuk Keluar Jumlah LTO Karyawan (Orang) (Orang) Karyawan (Persentase) Awal Akhir Tahun Tahun 94 4 98 4,08% 98 3 101 2,97% 101 2 99 2,02% 98 1 98 1,02%
Sumber : PT. United Tracktor Tbk Pekanbaru, 2014
Adapun kaitan antara tabel diatas dengan permasalahan penelitian ini adalah semakin berkurangnya jumlah karyawan dalam suatu perusahaan maka semakin menurun semangat kerja yang terdapat di dalam suatu perusahaan.
Peran pegawai sangat penting dalam usaha pencapaian tujuan. Untuk mengetahui tingkat absensi karyawan bagian service pada PT. United Tracktor dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Persentase Absensi Karyawan Pada PT. United Tracktor Tbk Pekanbaru Tahun 2010-2013
Tahun 2010 2011 2012 2013
Jumlah Karyawan 94 98 101 98
Terlambat Masuk Jumlah 22 24 28 33
% 23,4% 24,4% 28,5% 33,6%
Absen Tanpa Keterangan Jumlah 6 8 11 11
% 6,38% 8,16% 10,8% 11,2%
Sumber : PT. United Tracktor Tbk Pekanbaru, 2014 JOM FISIP Vol. 3 No. 1 – Februari 2016
Page 4
Lingkungan kerja yang kondusif perlu menjadi perhatian PT. United Tracktor Tbk Pekanbaru itu sendiri, sebab hal ini sangat mempengaruhi semangat kerja karyawannya dalam melaksanakan tugas yang diberikan. Apabila lingkungan kerjanya baik maka karyawan akan lebih bersemangat untuk bekerja dan sebaliknya apabila lingkungan kerja yang kurang baik maka akan menyebabkan turunnya semangat kerja karyawan. Melihat adanya fenomena rendahnya tingkat semangat kerja karyawan bagian service pada PT. United Tracktor Tbk Pekanbaru diihat dari tingkat absensi karyawan dan kinerja karyawan penyelesaian pekerjaan secara tidak tepat waktu memberikan cerminan bahwa lingkungan kerja menjadi salah satu faktor peningkatan produktivitas semangat kerja karyawan, maka dari itu penulis tertarik untuk mengangkat permasalahan tersebut menjadi topik yang berjudul “Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan Bagian Service Pada PT. United Tracktor Tbk Pekanbaru. Rumusan Masalah Bagaimana pengaruh lingkungan kerja terhadap semangat kerja karyawan bagian service pada PT. United Tractors Tbk Pekanbaru? Tujuan Penelitian Untuk mengatahui pengaruh lingkungan kerja terhadap semangat kerja karyawan bagian service pada PT. United Tractors Tbk Pekanbaru. KONSEP TEORI 1. Lingkungan Kerja
JOM FISIP Vol. 3 No. 1 – Februari 2016
Menurut Nitisemito (2002) lingkungan kerja adalah sesuatu yang ada disekitar para pekerja dan dapat mempengaruhi dirinya dalam menyelesaikan semua tugas yang diberikan kepadanya. Sarwoto (2001) mengemukakan bahwa lingkungan kerja adalah tempat dimana seseorang pegawai yang bekerja meliputi lingkungan fisik dan non fisik yang dapat mempengaruhi semangat kerja dalam melaksanakan pekerjaan. Dari pengertian lingkungan kerja yang dikemukakan oleh para ahli tersebut maka dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja adalah lingkungan dimana karyawan melakukan pekerjaan dapat memberikan rasa aman dan memungkinkan para karyawan untuk dapat berkerja optimal sehingga mempengaruhi semangat kerja karyawan. Adapun hal-hal yang dijadikan sebagai indikator lingkungan kerja adalah menurut Sarwoto (2001) lingkungan kerja yaitu: 1) Perlengkapan dan Fasilitas Perlengkapan dan fasilitas yang harus tersedia seperti fasilitas meja, pesawat telepon, buku dan bahan referensi, rak arsip dan lain-lain. 2) Lingkungan tempat kerja Lingkungan tempat kerja yang dapat mempengaruhi efektifitas pelaksanaan tugas seperti: tata ruang yang baik, cahaya dalam ruangan yang cukup, suhu dan kelembapan udara yang menyenangkan, suara yang tidak menganggu konsentrasi kerja dan lain-lain. 3) Suasana kerja Suasana kerja yang baik akan dihasilkan terutama dalam organisasi yang tersusun dengan baik. Selanjutnya organisasi yang tersusun secara tidak baik dapat menimbulkan
Page 5
pembagian kerja yang tidak jelas, saluran penugasan dan tanggung jawab yang simpang siur dan lainlain, sehingga dapat mempengaruhi efisiennya pelaksanaan mekanisme kerja. 2. Semangat Kerja Semangat kerja merupakan aktivitas yang dilakukan untuk dapat meningkatkan produktivitas kerja. Dengan demikian, setiap perusahaan akan berusaha seoptimal mungkin mengupayakan produktivitas kerja para karyawannya agar dapat lebih ditingkatkan kembali semangat kerja tersebut. Semangat kerja dapat diartikan dalam dua kelompok yaitu semangat kerja adalah melakukan pekerjaan secara lebih giat, sehingga dengan demikian pekerjaan akandapat diharapkan lebih cepat dan lebih baik, sedangkan kegairahan kerja adalah kesenangan yang mendalam terhadap pekerjaan yang dilakukan. Menurut Moekijat (2000), semangat kerja adalah kemampuan sekelompok orang untuk bekerjasama dengan giat dan konsekuen dalam mencapai tujuan bersama. Menurut Nitisemito (2002), semangat kerja adalah melakukan pekerjaan secara lebih giat sehingga diharapkan pekerjaan dapat diselesaikan lebih cepat dan lebih baik. Menurut Malayu Hasibuan (1995), semangat kerja adalah merupakan kemauan dan kesenangan yang mendalam terhadap pekerjaan yang dilakukan. Dari pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa semangat kerja adalah suatu keadaan dimana adanya kesenangan yang mendalam terhadap pekerjaan yang dilakukan sehingga dengan demikian dapat dilakukan pekerjaan lebih baik dan lebih cepat.
Semangat kerja yang tinggi ditandai dengan kegairahan para karyawan dalam menjalankan tugas dan pekerjaan. Nitisemito (1996) mengemukakan sebagai indikator faktor-faktor untuk mengukur semangat kerja karyawan dalam suatu perusahaan adalah : 1. Absensi atau kehadiran. Absensi akan menentukan ketidakhadiran karyawan dalam tugas yang dimiliki. Hal ini termasuk waktu yang hilang karena sakit, kecelakaan dan pergi meninggalkan pekerjaan dengan alasan pribadi tanpa diberi wewenang. Kategori absensi yang tidak diperhitungkan dalam perusahaan adalah diberhentikan untuk sementara, tidak ada pekerjaan, cuti yang sah, atau periode libur dan pemberhentian kerja. 2. Kerjasama, adalah sikap individu atau sekelompok untuk membantu terhadap orang lain. Kerjasama dapat dilihat dari kesediaan karyawan untuk bekerja sama dengan rekan kerja atau dengan atasan mereka berdasarkan untuk mencapai tujuan bersama, adanya kemauan untuk memberikan atau menerima kritikan dan saran sehingga dapat diperoleh cara yang baik, dan saling membantu diantara rekan sekerja sehubungan dengan tugas-tugasnya dan terlihat keaktifan dalam kegiatan organisasi. 3. Kepuasan Kerja, adalah keadaan emosional karyawan yang terjadi maupun tidak terjadi titik temu antara nilai balas jasa kerja karyawan dan perusahaan atau organisasi dengan tingkat nilai balas jasa yang memang diinginkan oleh karyawan yang bersangkutan (Martoyo, 2000). Oleh sebab itu kepuasan kerja dinilai dari keadaan emosional yang menyenangkan atau
JOM FISIP Vol. 3 No. 1 – Februari 2016
Page 6
tidak menyenangkan dimana para karyawan memandang pekerjaan mereka, bisa juga dilihat dari segi psikologis, sosial, dan fisik. 4. Disiplin, sebagai suatu sikap dan tingkah laku yang sesuai peraturan organisasi dalam bentuk tertulis maupun tidak. Dalam prakteknya bila suatu organisasi telah mengupayakan sebagian besar dari peraturan-peraturan yang ditaati oleh sebagian besar karyawan, maka kedisiplinan telah ditegakkan. 3. Hubungan lingkungan kerja dengan semangat kerja karyawan Lingkungan kerja yang baik dan mendukung dapat meningkatkan semangat kerja karyawan, karena dengan adanya lingkungan serta fasilitas yang lengkap dan mendorong karyawan untuk melaksanakan tugasnya dengan baik, merasa senang dan tidak malas, sehingga memacu semangat kerja karyawan untuk melaksanakan pekerjaannya. Memperhatikan faktor hubungan antar karyawan, dapat kita lihat salah satu faktor yang mempengaruhi hubungan karyawan adalah faktor Skala Likert Kategori Jawaban Sangat Setuju Setuju Kurang Setuju Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju METODE PENELITIAN 1. Lokasi Penelitian Lokasi penelitian dilakukan langsung pada PT. United Tracktor Tbk yang berlokasi di jalan Soekarno Hatta Km 3.5 No. 155 Pekanbaru. Alasan peneliti
JOM FISIP Vol. 3 No. 1 – Februari 2016
fisik berupa kondisi kerja, faktor non fisik berupa hubungan sosial, sikap dari teman kerja, emosi dan situasi kerja. Keduanya saling berhubungan sehingga dapat mempengaruhi semangat kerja karyawan dalam bekerja. (Nitisemito, 1996) HIPOTESA Berdasarkan rumusan masalah dan teori-teori yang relevan maka penulis dapat mengemukakan hipotesis guna menjawab permasalahan yang terjadi, maka dapat diturunkan hipotesa yaitu “diduga ada pengaruh yang signifikan antara lingkungan kerja terhadap semangat kerja karyawan”. TEKNIK PENGUKURAN Dalam menganalisis data yang diperoleh penulis menggunakan Skala Likert. Dalam penelitian ini, responden diminta untuk menjawab pertanyaan dalam kuesioner. Skor jawaban responden dalam penelitian ini terdiri atas lima alternatif jawaban nilai yang bervariasi yangbertingkat. Penilaian terhadap item pertanyaan pada penelitian ini adalah sebagai berikut :
Skor Jawaban 5 4 3 2 1 melakukan penelitian di PT. United Tracktor yaitu karena rendahnya semangat kerja karyawan bagian service yang dilihat dengan tingginya tingkat perputaran karyawan, tidak tercapainya target perbaikan yang
Page 7
telah ditetapkan dan kegelisahan dalam bekerja karena adanya sanksi yang diberikan kepada karyawan yang tidak disiplin. 2. Populasi dan Sampel a. Populasi Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan bagian service pada PT. United Tracktor Tbk Pekanbaru yaitu sebanyak 98 orang yang terdapat pada tahun 2013 yang terdiri dari 1 orang pimpinan kepala bagian service dan 97 orang karyawan bagian service. b. Sampel Dengan diketahuinya jumlah populasi penelitian, maka pengambilan jumlah sampel penelitian dilakukan dengan Sensus. Hal ini dilakukan dengan pertimbangan bahwa jumlah populasi tidak terlalu banyak, yaitu hanya 98 responden. Oleh sebab itu, seluruh populasi dijadikan sampel yaitu karyawan bagian service. 3. Jenis dan Sumber Data a. Data Primer Adalah data yang diperoleh secara langsung dari kuesioner terhadap sampel yang telah ditetapkan kepada para responden. Data primer yang berisi pernyataan/pertanyaan tersebut dilengkapi suatu identitas responden yakni usia, status, jenis kelamin, tingkat pendidikan, masa kerja, posisi jabatan dan jawaban dari pernyataan tentang faktor lingkungan kerja, dan semangat kerja terhadap karyawannya. b. Data Sekunder Data sekunder penelitian ini berupa data-data yang terkait dengan jumlah pegawai, struktur organisasi, profil atau gambaran umum kantor dan unit kerja, yang diperoleh dari dokumen atau arsip dari PT. United Tracktor Tbk Pekanbaru.
4. Teknik Pengumpulan Data Untuk menghimpun data yang diperlukan maka digunakan teknik pengumpulan data sebagai berikut : a. Obervasi, yaitu dengan mengadakan pengamatan langsung terhadap objek penelitian dilapangan. b. Kuesioner, bersifat tertutup dimana hanya memilih alternatif jawaban yang tersedia pada kuesioner. Pemilihan kuesioner yang bersifat tertutup ini didasarkan pada pertimbangan, antara lain karena hasilnya praktis, hasilnya lebih mudah diolah, responden tidak perlu membuat jawaban berupa kalimat tertulis sehingga mampu menghemat waktu responden dan peneliti. Kuisioner ini akan diberikan kepada 98 orang karyawan bagian service pada PT. United Tracktor Tbk Pekanbaru c. Wawancara, mengadakan tanya jawab langsung secara lisan kepada sebagian responden maupun kepada karyawan bagian service PT. United Tracktor Tbk Pekanbaru yang dianggap perlu guna mendukung data yang tidak ditemui di angket dan observasi. 5. Analisis Data Untuk melihat pengaruh semangat kerja terhadap semangat kerja karyawan digunakan metode analisis statistik, yaitu dengan mengaplikasikan program komputer SPSS (Statistical Package for Social Science).
JOM FISIP Vol. 3 No. 1 – Februari 2016
Page 8
HASIL PENELITIAN PEMBAHASAN
DAN
subvariabel, yaitu perlengkapan dan Analisis Deskriptif “Lingkungan fasilitas, lingkungan tempat kerja Kerja” Pada PT. United Tractors dan suasana kerja. Tbk Pekanbaru Analisis Lingkungan Kerja dalam penelitian ini terdiri dari 3 Rekapitulasi Lingkungan Kerja Di PT. United Tractors Tbk Pekanbaru Dimensi No Skor Kategori Rangking Lingkungan Kerja 1
Perlengkapan dan fasilitas
1233
Tepat
1
2
Lingkungan tempat kerja
988
Kurang Tepat
2
3
Suasana Kerja
930
Kurang Tepat
3
3151
Tepat
Jumlah Sumber: Data Olahan, 2015
Subvariabel, yaitu Kerjasama, Kepuasan Disiplin.
Analisis Deskriptif Semangat Kerja Karyawan Di PT. United Tractor Tbk Pekanbaru
Kehadiran, kerja dan
Analisis Semangat Kerja pada penelitian ini menggunakan 4 Rekapitulasi Tanggapan Responden Terhadap Semangat Kerja Karyawan Di PT. United Tractors Tbk Pekanbaru No Dimensi Insentif Skor Kategori Rangking 1
Tingkat Kehadiran
1164
Sedang
1
2
Kerjasama
1121
Sedang
4
3
Kepuasan Kerja
1148
Sedang
3
4
Disiplin
1154
Sedang
2
4587
Tinggi
Jumlah Sumber: Data Olahan, 2015 Uji Validitas dan Reliabitas a. Uji Validitas Uji validitas dimaksudkan untuk mendapatkan butir-butir pernyataan yang benar-benar valid, yaitu yang dapat secara tepat mengungkapkan JOM FISIP Vol. 3 No. 1 – Februari 2016
tingkat validitas variabel yang diukur. Pengukuran untuk menentukan tingkat validitas masingmasing butir pernyataan pada variabel penelitian ini adalah dengan membandingkan antara nilai r hitung
Page 9
dengan nilai r tabel. Jika nilai r hitung lebih besar dari r tabel, maka butir pernyataan tersebut dinyatakan valid. Sebaliknya jika nilai r hitung lebih kecil dari r tabel maka butir pernyataan tersebut dinyatakan tidak valid. Untuk butir pernyataan yang tidak valid skornya tidak akan diperhitungkan, sehingga harus dikeluarkan atau tidak diproses lebih lanjut. Adapun penentuan validitas
menggunakan pengukuran berdasar pada koefisien korelasi product moment. Jika r hitung ≥ r tabel, maka itemitem pertanyaan dinyatakan valid. Nilai r hitung dalam uji ini adalah korelasi pearson antara item pernyataan dengan total skor. Sedangkan nilai r tabel dapat dilihat pada tabel r dengan persamaan N-2 = 98-2 = 96 = 0,198.
Hasil Uji Validitas Kuesioner Variabel
Item
r hitung
r tabel
Kesimpulan
LK1
0.817**
0,198
Valid
LK2
0.746
**
0,198
Valid
0.795
**
0,198
Valid
LK4
0.769
**
0,198
Valid
LK5
0.766**
0,198
Valid
LK6
0.791
**
0,198
Valid
LK7
0.745
**
0,198
Valid
LK8
0.445**
0,198
Valid
LK9
0.483
**
0,198
Valid
SK1
0.719**
0,198
Valid
SK2
0.711
**
0,198
Valid
0.626
**
0,198
Valid
0.721
**
0,198
Valid
SK5
0.513
**
0,198
Valid
SK6
0.466**
0,198
Valid
SK7
0.585
**
0,198
Valid
SK8
0.631
**
0,198
Valid
SK9
0.540**
0,198
Valid
SK10
0.398
**
0,198
Valid
SK11
0.589**
0,198
Valid
SK12 Sumber: Data Olahan, 2015
**
0,198
Valid
LK3 Lingkungan Kerja (X)
SK3 SK4
Semangat Kerja (Y)
0.433
Dari pengujian validitas dengan pengujian spss menyatakan bahwa semua butir pernyataan dapat digunakan karena r_hitung lebih
besar dari r_tabel, sehingga dapat dikatakan memenuhi syarat validitas b. Uji Reliabilitas
JOM FISIP Vol. 3 No. 1 – Februari 2016
Page 10
Uji reliabilitas dimaksudkan untuk mendapatkan data yang reliabel atau andal. Suatu data dikatakan andal jika jawaban seseorang terhadap pernyataan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu. Dengan kata lain pengukuran tersebut menghasilkan jawaban yang konsisten. Jika nilai reliabilitas kurang dari 0,8 maka nilainya kurang baik. Artinya adalah bahwa alat ukur yang digunakan tidak reliable. Nilai
reliabilitas dalam uji ini adalah pada kolom Reliabilitiy Statistics (Cronbach’s Alpha). konsistensi kuesioner dalam menjawab hal yang berkaitan dengan konstruk-konstruk pernyataan yang merupakan dimensi suatu variabel dan disusun dalam suatu bentuk kuesioner. Reliabilitas suatu konstruk variabel dikatakan baik jika memiliki nilai crobach’s alpha lebih besar dari 0,60.
Uji Reabilitas Kuesioner Cronbach’s NilaiKritis Alpha 0,858 0,8
Variabel Lingkungan Kerja Semangat Kerja
0,808
0,8
Kesimpulan Reliabel Reliabel
Sumber: Data Olahan, 2015 Dari data diatas menunjukkan angka pada kolom cronbach’ alpha lebih besar dari 0,8 dapat disimpulkan bahwa konstruk pernyatan yang merupakan dimensi seluruh variabel adalah reliable.
Koefisien Determinasi (R2) Uji ini dilakukan untuk melihat seberapa besar persentase lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan. Pengukurannya adalah dengan menghitung angka koefisien determinasi (r2).
Koefisien Determinasi Model Summary Model
R
R Square a
Adjusted R Square
1 .679 .462 .456 a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Diketahui nilai R Square sebesar 0,462. Artinya adalah bahwa sumbangan pengaruh lingkungan kerja terhadap semangat kerja adalah sebesar 46,2%, sedangkan sisanya Uji Signifikasi Individu (Uji t) Uji t ini merupakan pengujian secara parsial hipotesis tentang parameter koefisien regresi yang bertujuan
JOM FISIP Vol. 3 No. 1 – Februari 2016
Std. Error of the Estimate 2.883
sebesar 53,8% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini.
untuk mengetahui apakah variabel independen mempunyai pengaruh yang dependen dengan level signifikan 5%.
Page 11
Uji t
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients B Std. Error
1
30.493
(Constant)
LingkunganKerja .509 a. Dependent Variable: Semangat Kerja Diketahui nilai t table pada taraf signifikansi 5 % (2-tailed) dengan persamaan berikut: T tabel = n – k – 1 : alpha/ 2 = 98 – 1 – 1 : 0,05/ 2 = 96 : 0,025 = 1,985 Keterangan: n : jumlah k : jumlah variable bebas 1 : konstan Dengan demikian diketahui t hitung (9.073) > t tabel (1,985) dan Sig. (0,000) < 0,05. Artinya hipotesa dapat diterima dan menyatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja. Analisi Regresi Linear Sederhana Dalam penelitian ini digunakan regresi sederhana, sedangkan hipotesis dibuktikan dengan menggunakan perhitungan secara sistematis. Dari data yang diperoleh melalui spss, persamaan regresi linear sederhana : Y=a+bX b= a =
Dimana : Y = Insentif X = Kinerja Karyawan a = Parameter konstanta b = Parameter koofisien regresi JOM FISIP Vol. 3 No. 1 – Februari 2016
Standardized Coefficients Beta
1.824 .056
.679
T
Sig.
16.722
.000
9.073
.000
Hasil Analisis Regresi Sederhana No
Variabel
1
Konstanta
Koefisien Regresi 30,493
2
Lingkungan Kerja
1.751
thitung 3.219 6.720
R = 0.679 R2= 0.462 Adjusted R square = 0.456
Sumber : Data Olahan SPSS versi 17, 2015
Dari hasil regresi linear sederhana didapat bilangan konstanta (a) sebesar 20.351 dan koefisien variabel lingkungan kerja sebesar 1.751. Dengan demikian dapat ditentukan persamaan regresinya adalah : Y = a + bX Semangat kerja = 30,493 + 0,509 lingkungan kerja Arti angka-angka dalam persamaan regresi diatas: 1. Nilai konstanta (a) sebesar 30,493. Artinya adalah apabila lingkungan kerja diasumsikan nol (0), maka semangat kerja bernilai 30,493. 2. Nilai koefisien regresi lingkungan kerja sebesar 0,509. Artinya adalah bahwa setiap peningkatan lingkungan kerja sebesar 1 satuan maka akan meningkatkan semangat kerja sebesar 0,509. KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Dari hasil penelitian mengenai lingkungan kerja terhadap
Page 12
semangat kerja karyawan bagian service di PT. United Tractor Tbk Pekanbaru, maka penulis mengambil kesimpulan sebagai berikut: 1. Lingkungan kerja di PT. United Tractor Tbk Pekanbaru termasuk dalam kategori tepat. Hal ini dapat dilihat dari tanggapan responden yang mana tanggapan ini merupakan keadaan yang dirasakan oleh karyawan selama melakukan pekerjaan. Artinya, lingkungan kerja yang dirasakan karyawan sudah cukup baik dan nyaman. Tetapi masih ada sebagian variabel yang belum maksimal dan perlu dimaksimalkan lagi yaitu pada variabel lingkungan tempat kerja dan suasana kerja. 2. Lingkungan Semangat kerja karyawan bagian service di PT. United Tractor Tbk Pekanbaru dalam kategori tinggi. Kedisiplinan karyawan dalam mematuhi peraturan dan ketentuan perusahaan, kepuasan akan hasil pekerjaan, menggunakan perlengkapan pekerjaan dan fasilitas perusahaan dalam kategori baik. Namun, hasil rekapitulasi menujukkan bahwa indikator kerjasama dalam kategori sedang dan memiliki skor terendah dari indikator yang lainnya. Hal ini disebabkan oleh setiap karyawan bagian service di PT. United Tractor Tbk Pekanbaru masih belum bersedia menerima teguran dari pimpinannya yang dapat menurunkan semangat kerja karyawan. 3. Lingkungan kerja di PT. United Tractor Tbk Pekanbaru berpengaruh secara simultan terhadap semangat kerja karyawan bagian service sebesar
JOM FISIP Vol. 3 No. 1 – Februari 2016
sebesar 46,2%, sedangkan sisanya sebesar 53,8% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini Saran Berdasarkan kesimpulan yang telah dibuat penulis, maka selanjutnya penulis memberikan saran-saran yang dapat berguna mengenai lingkungan kerja terhadap semangat kerja karyawan di PT. United Tractor Tbk Pekanbaru yaitu : 1. Lingkungan kerja di PT. United Tractor Tbk Pekanbaru dalam kategori baik. Namun dalam indikator suasana kerja, motivasi atau dorongan yang diberikan agar dapat menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu dapat menjadi perhatian penuh oleh pimpinan karyawan bagian service, dan indikator lingkungan tempat kerja untuk mengupayakan suara-suara bising dari bengkel agar tidak mempengaruhi komunikasi antar karyawan. 2. Semangat kerja karyawan bagian service di PT. United Tractor Tbk Pekanbaru perlu ditingkatkan kembali agar semua indikator semangat kerja tidak dalam kategori cukup baik. Hal ini dapat dicoba dengan pemberian insentif kepada karyawan atau penghargaan yang lainnya, sehingga perusahaan tidak hanya melihat dari hasil kerja karyawan bagian service saja sehingga dapat meningkatkan pula kepuasan karyawan dalam bekerja. Pemberian teguran atas kesalahan karyawan seperti keterlambatan dalam bekerja, tidak menyelesaikan pekerjaan dengan
Page 13
tepat diharapkan dapat disampaikan dengan baik dan sopan kepada karyawan agar semangat kerja karyawan tidak menurun. 3. Untuk seluruh karyawan bagian service di PT. United Tractor Tbk Pekanbaru diharapkan juga dapat menjaga lingkungan kerjanya dengan baik agar dapat senantiasa dirasakan aman dan nyaman dengan menggunakan segala perlengkapan, peralatan kerja, fasilitas dan kebersihan sesuai dengan prosedur perusahaan, serta selalu berusaha untuk meningkatkan semangat kerjanya dalam tingkatan yang tinggi. DAFTAR PUSTAKA Ahyari, Agus. 1999. Manajemen Produksi Perencanaan Sistem Produksi Edisi 4. BPFE Yogyakarta. Yogyakarta Flippo, Edwin. B. 2004. Manajemen Personalia: Alih Bahasa Moh Masud. Penerbit Erlangga. Jakarta Griffin, Ricky. W. 2002. Manajemen. Penerbit Erlangga. Jakarta Gomes. Faustin Cardoso. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Keempat. Andi Offset. Yogyakarta Handoko, Hani. 1987. Manajemen Personalia & Sumber Daya Manusia Edisi 2. BPFE Yogyakarta. Yogyakarta
Manusia. Edisi II. BPPH. Yogyakarta. Hasibuan, Malayu. 1999. Manajemen Sumber Daya Manusia. BinaAksara. Jakarta Hasibuan, Malayu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Revisi. Bumi Aksara. Jakarta Manullang, M. 2001. Manajemen Pesonalia dan Sumber Daya Manusia. BPFE. Jakarta. Nitisemito, S. Alex. 2002. Manajemen Personalia Edisi Ketiga. Ghalia. Jakarta Priansa
Juni, Suwatno. 2011. Manajemen SDM Dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Penerbitan Alfabeta. Bandung
Sarwoto, 2001. Manjemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Penerbit Bumi Aksara. Jakarta Sayuti, Abdul. 2013. Manajemen Kantor Parktis. Penerbitan Alfabeta. Bandung Siagian, Sondang P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta.Bumi Aksara Sedarmayanti. 2001. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Mandor Maju. Jakarta Sugiyono, 2010. Metode Penelitian Administrasi. Bandung. Alfabeta
Handoko, T. Hani, 2006. Manajemen Personalia dan Sumber Daya
JOM FISIP Vol. 3 No. 1 – Februari 2016
Page 14
Umar, Husein. 2003. Metode Riset Bisnis. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama Zainun, Buchori. 2004. Manajemen dan Motivasi. Bina Aksara. Jakarta Sumber Lain (Reverensi) http://eprints.undip.ac.id/29206/ ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI (Studi Pada Pegawai Badan Kesatuan Bangsa Politik Dan Perlindungan Masyarakat Provinsi Jawa Tengah) diakses pada tanggal 25 agustus 2011
KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAPKINERJA PEGAWAI ( STUDI PADA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHKABUPATEN PEMALANG ) diakses pada tanggal 19 juni 2012 http://www.scribd.com/doc/4028500 0/Pengaruh-Lingkungan-KerjaTerhadap-Semangat-KerjaKaryawan-Bagian-Produksi-PadaUd-Logam-Jaya-Di-TambarJogoroto http://070055495.blogspot.co.id/201 1/10/bab-ii-kajian-pustaka-2.html
http://eprints.undip.ac.id/35520/ ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN
http://eprints.dinus.ac.id/8590/1/jurn al_12323.pdf / Pengaruh Stress Kerja dan Semangat Kerja terhadap Kinerja Karyawan bagian produksi pada PT. Alam Daya Sakti Semarang
JOM FISIP Vol. 3 No. 1 – Februari 2016
Page 15
