PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL, SEMANGAT KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA UD SUMBER UTAMA KEDIRI

Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri

PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL, SEMANGAT KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA UD SUMBER UTAMA KEDIRI

SKRIPSI Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Menyelesaikan Program Sarjana (S.1) Pada Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Unversitas Nusantara PGRI Kediri

Oleh: SULISTATUN NISWATI NPM: 11.1.02.02.0378

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI 2016

Sulistatun Niswati | 11.1.02.02.0378 Ekonomi - Manajemen

simki.unpkediri.ac.id || 1||








PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL, SEMANGAT KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA UD SUMBER UTAMA KEDIRI Oleh: Sulistatun Niswati 11.1.02.02.0378 Fakultas Ekonomi, Program Studi Manajemen [email protected] Dra. Puji Astuti M. M.,M.Si dan Yudho Leksono, S.E.,M.M UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI ABSTRAK Peneletian ini dilatar belakangi oleh faktor penting keberhasilan perusahaan ataupun organisasi yang mana keberadaan karyawan tersebut bergerak. Kinerja yang baik dan berkualitas akan memberikan dampak yang baik pula bagi perusahaan Permasalahan penelitian ini adalah (1) Bagaimana pengaruh kompensasi finansial terhadap kinerja karyawan pada UD Sumber Utama Kediri ? (2) Bagaimana pengaruh semangat kerja terhadap kinerja karyawan pada UD Sumber Utama Kediri ?. (3) Bagaimana pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada UD Sumber Utama Kediri ?. (4) Bagaimana pengaruh kompensasi finansial, semangat kerja dan disiplin kerja secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan pada UD Sumber Utama Kediri ?. Populasi penelitian ini adalah semua karyawan UD Sumber Utama tahun 2015. Pengambilan sampel menggunakan teknik sampel jenuh dengan jumlah karyawan sebanyak 23 orang. Dalam penelitian ini variabel yang diteliti adalah kompensasi finansial, semangat kerja dan disiplin kerja sebagai variabel bebas dan kinerja karyawan sebagai variabel terikat. Data yang diambil menggunakan metode kuesioner (angket). Data yang diperoleh dianalisis menggunakan analisis regresi linier berganda. Kesimpulan hasil penelitian ini adalah (1) Faktor kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada UD Sumber Utama Kediri. (2) Faktor

semangat kerja

berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan UD Sumber Utama Kediri. (3) Faktor disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan UD Sumber Utama Kediri. (4) Faktor kompensasi finansial, semangat kerja dan disiplin kerja secara serempak (simultan) berpengaruh terhadap kinerja karyawan UD Sumber Utama Kediri.

Kata kunci: Kompensasi finansial, Semangat kerja, Disiplin kerja dan Kinerja karyawan Sulistatun Niswati | 11.1.02.02.0378 Ekonomi - Manajemen



BAB I .

merupakan salah satu bentuk pengelolaan

LATARBELAKANG MASALAH

sumber daya manusia yang baik yang

Fenomena yang sering terjadi pada era sekarang adalah para karyawan yang suka mengeluh masalah kompensasi, mereka

harus

diupayakan

untuk

menunjang

kualitas sumber daya Kondisi yang terjadi di UD. Sumber

menganggap bahwa kompensasi yang

Utama

Kediri

adalah

diterima belum setimpal dengan apa yang

semangat kerja dan tingkat kedisiplinan

telah dikerjakan pada pekerjaan yang

yang

melekat pada diri masing -masing.

terlambatnya

dibuktikan

melemahnya

dengan

karyawan

sering

pada

saat

Dalam perspektif manajemen sumber

berangkat bekerja, , karyawan yang sering

daya manusia pada saat inilah manajer

kali mengeluh akan tuntutan pekerjaan

SDM perlu mendukung semangat kerja

yang diberikan kepadanya, karyawan yang

karyawan

mengobrol pada saat bekerja. .

atau

pegawai

untuk

bisa

membangkitkan kinerja karyawan dengan memberikan

Berdasarkan atas penjelasan masalah

kompensasi

finansial.

yang dijelaskan diatas, peneliti tertarik

Menurut

Mangkunegara

(2013:84)

untuk meneliti dengan judul penelitian

menyatakan

bahwa

diberikan

kompensasi

kepada

yang

pegawai

“Pengaruh

Kompensasi

Finansial,

sangat

Semangat Kerja Dan Disiplin Kerja

berpengaruh pada tingkat kepuasan kerja

Terhadap Kinerja Karyawan Pada UD.

dan motivasi kerja, serta hasil kerja.

Sumber

Utama

Kediri.

Semangat bekerja merupakan suatu hal yang

sangat

mempengaruhi

kinerja

karyawan hal tersebut sesuai dengan pernyataan Panggabean (2002:21),

yang

mengartikan “ Semangat kerja adalah kondisi dari sebuah kelompok dimana ada tujuan

yang

jelas”.

Tujuan

yang

dimaksudkan disini salah satunya adalah kinerja karyawan yang optimal. Disiplin kerja juga merupakan

faktor

pemicu

timbulnya rasa tanggung jawab pada pekerjaan

yang

besar

pengaruhnya

terhadap kinerja karyawan. Disiplin kerja Sulistatun Niswati | 11.1.02.02.0378 Ekonomi - Manajemen



BAB III. METODE PENELITIAN

menggunakan teknik sampling jenuh.

A. Variabel Penelitian

Menurut Sugiyono (2014:85), “sampling penelitian

jenuh” adalah “teknik penentuan sampel

dilambangkan dengan huruf (X) yang

bila semua anggota populasi digunakan

terdiri dari kompensasi finansial (X1),

sebagai sampel”. Berdasarkan penjelasan

semangat kerja (X2), disiplin kerja (X3).

diatas. maka sampel dalam penelitian ini

Dan variabel terikatnya adalah kinerja

adalah semua karyawan pada UD.Sumber

karyawan yang dilambangkan dengan

Utama Kediri pada tahun 2015 yang

huruf (Y).

berjumlahkan 23 orang.

Variabel

bebas

dalam

B. Teknik Penelitian dan Pendekatan Penelitian

Instrumen

Teknik penelitian dalam penelitian ini adalah

E. Instrumen Penelitian dan Validitas

Sanusi

Dalam penelitian ini instrumen

(2011:14), “teknik penelitian kausalitas

yang digunakan adalah kuisioner dan

merupakan penelitian yang disusun untuk

jawaban

meneliti kemungkinan adanya hubungan

dengan menggunakan skala likert.

sebab

kausalitas.

akibat

pendekatan

Menurut

1. Instrumen Penelitian

antar

yang

variabel”.

digunakan

Dan adalah

pendekatan kuantitatif.

responden

Tempat dalam Penelitian ini

2. Validitas instrumen a. Uji validitas

F. Teknik Pengumpulan Data akan

1. Studi Kepustakaan

dilaksanakan pada UD. Sumber Utama

2. Studi Lapangan

yang beralamatkan di perumahan Candra

G. Teknik Analisis Data

Kirana blok T no 7b desa Bandar Lor,

1. Uji Asumsi Klasik

Adapun

Mojoroto,

waktu

Kota

penelitian

Kediri. dilakukan

a. Uji Normalitas b. Uji Multikolinieritas

selama 4 bulan terhitung dari bulan maret

c. Uji Autokorelasi

sampai dengan bulan Juni 2015.

d. Uji Heteroskedastisitas 2. Analisis Regresi Linier Berganda

D. Populasi dan Sampel Populasi dalam penelitian ini adalah

3. Uji Koofisien Determinasi (R)

seluruh karyawan pada UD. Sumber

4. Uji Hipotesis

Utama Kediri pada tahun 2015 yang

a. Uji t

berjumlahkan 23 orang. Sampel dalam

b. Uji F

penelitian

ini

diukur

b. Uji Reliabilitas

C. Tempat dan Waktu Penelitian

Kecamatan

akan

adalah


dengan simki.unpkediri.ac.id || 1||


BAB IV. HASIL

b. Uji Multikollinieritas

PENELITIAN DAN

Tabel 4. 1 Hasil Uji Multikolinieritas Collinearity Statistics

PEMBAHASAN A. Gambaran Umum Responden Kuisioner yang disebarkan sebanyak 100

eksemplar.

Karakterestik

respondenyang menjadi subjek dalam penelitian ini terdiri dari karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin dan usia.

Model

Tolerance

VIF

0.919

1.088

Semangat

0.674

1.145

Kerja

0.925

1.081

Kompensasi finansial

Disiplin Kerja

B. Analisis Data

Sumber : Out put SPSS (data diolah 2015)

1. Uji Asumsi Klasik

Karena

a. Uji Normalitas

nilai

1,088<0,1

kompensasi

nilai

finansial

tolerance

0,919>0,1.

Variabel semangat kerja VIF<1,145<10 nilai tolerance 0,874>0,1 dan nialai VIF disiplin kerja 1,081<10 nilai tolerance 0,926>0,1 maka tidak terjadi multikolinieritas. Gambar 4.1 Hasil Uji Normalitas Sumber:Output SPSS (data diolah 2015) Berdasarkan gambar 4.1 menunjukkan bahwa

data

mengikuti

menyebar

arah

garis

disekitar diagonal

c. Uji Autokorelasi Tabel 4.2 Uji Autokorelasi Model Summaryb

dan yang

membuktikan produk regresi memenuhi

Mo R del

asumsi normalitas.

R

Adjuste

Std.

Durb

Squar

dR

Error of

in-

e

Square

the

Wats

Estimat

on

e .6 1

.445

.358

.949

1.681

67 a

Sumber : Out put SPSS (data diolah 2015) Nilai Durbin watson adalah 1.681 niali du=1.66 sehingga 4-du=4-1.66=2.34. maka nilai du



d. Uji Heteroskedastisitas

Berdaasarkan tabel 4.3 maka dapat dibuat persamaan regresi : Y=22,140+0,675X1+0,796X2+0,212X3+e.

3. Uji Koefisien Determinasi (R²) Tabel 4.4 Gambar 4.2 Uji Heteroskedastisitas Sumber: Output SPSS (data diolah 2015)

Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2) Model Summaryb Model R

R Squar

Gambar 4.2 menunjukkan tidak ada pola

Square

the Estimate

.358

.949

e

serta titik-titik menyebar diatas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y , maka tidak terjadi

Adjusted R Std. Error of

1

a

.667

.445

heteroskedastisitas.

a. Predictors: (Constant), X3, X2, X1

2. Ananilis Regresi Linier Berganda

b. Dependent Variable: kinerja karyawan

Tabel 4.3 Hasil Uji Analisis Linier Berganda Coefficientsa Model

Unstandardiz Standardiz ed

ed

Coefficients

Coefficient s

B

Std.

Beta

Erro

Sumber: Output SPSS (data diolah 2015 Nilai R square 0,445 dan mendakti 1 artinya sangat kuat. Berarti variabel X sangat kuat menerangkan variabel Y. Dan nilai R square adalah 0,358 variabel X mampu menjelaskan variabel Y sebesar 35,8 persen. Dan masih ada vvariabel lain yang mampu

menjelaskan

kinerja

karyawan

sebesar 64,2 persen akan tetapi tidak dibahas

r

dalam penelitan ini.

(Constant 22.140 12.18 ) Kompens

1 .675

.212

.567

.769

.263

.554

.212

.161

.234

asi 1 Finansial Semangat Kerja Disiplin Kerja Sumber : Out put SPSS di olah2015




parsial tidak berpengaruh terhadap

4. Uji Hipotesis

kinerja karyawan.

a. Uji t Tabel 4.5 Hasil uji t

b. Uji F Tabel 4.6

Coefficientsa Model Unstandardized Standar T Coefficients

Sig.

dized

HasiL Uji F ANOVAa Model

Coeffici

Sum

Std.

Beta

Squar

Squa

e

F

Sig.

res

Error (Const 22.140 12.181

1.818 .085

Regressi 13.75 on

ant) 1

Mean

of

ents B

Df

x1

.675

.212

.567 3.180 .005

x2

.796

.263

.554 3.029 .007

x3

.212

.161

.234 1.316 .204

3

4.583

5.087 .009 b

0

1 Residual

Total

17.12

19

.901

0 30.87

22

0

a. Dependent Variable: kinerja karyawan Sumber: Output SPSS (data diolah 2015) Berdasarkan hasil uji tabel diatas

a. Dependent Variable: Kinerja karyawan

diperoleh hasil :

Sumber : Out put SPSS ( data diolah2015

1. Nilai sig kompensasi finansial 0.005

b. Predictors: (Constant), X3, X2, X1

Dari

hasil

pengujian

tabel

diatas

< 0,05 artinya H0 ditolak dan Ha

diketahui nilai sig 0,009 < 0,05 artinya H0

diterima. Maka kompensasi finansial

ditolak dan Ha diterima. Hal ini berarti

secara parsial berpengaruh secara

secara

signifikan positif terhadap kinerja

semangat

karyawan.

berpengaruh

2. Nilai sig semangat kerja 0,007 <

simultan kerja

kompensasi dan

positif

finansial,

disiplin terhadap

kerja kinerja

karyawan.

0,05 artinya H0 ditolak dan Ha diterima.

Maka

semangat

kerja

C. Pembahasan

secara parsial berpengaruh secara

1. Nilai sig kompensasi finansial sebesar

signifikan positif terhadap kinerja

0,005<0,05 artinya H0 ditolak dan Ha

karyawan.

diterima.

3. Nilai signifikan disiplin kerja 0,204

Maka H1 terbukti dan

berarti bahwa kompensasi finansial

> 0,05 artinya H0 diterima dan Ha

berpengaruh

diterima. Maka disiplin kerja secara

terhadap kinerja karyawan.


signifikan

positif



terhadap kinerja karyawan pada UD. 2. Nilai sig semangat kerja 0,007<0,05

Sumber Utama Kediri.

artinya H0 ditolak dan Ha diterima.

3. Disiplin kerraja secara parsial tidak

Maka H2 terbukti dan berarti bahwa

berpengaruh

semangat

kinerja karyawan ppada UD Sumber

kerja

berpengaruh

signifikan positif. terhadap kinerja

signifikan

terhadap

Utama Kediri.

karyawan

4. Kompensasi

3. Nilai sig disiplin kerja 0,204>0,05

finansial,

semangat

kerja dan disiiplin kerja secara

artinya H0 diterima dan Ha ditolak.

simultan

Maka

psitif terhadap kinerja karyawan

H3 tidak terbukti dan itu

berarti

disiplin

berpengaruh

kerja

terhadap

tidak

berpengaruh

signifikan

pada UD Sumber Utama Kediri.

kinerja

karyawan

DAFTAR PUSTAKA

4. Nilai uji F Variabel kompensasi

Mangkunegara,

Anwar

Prabu.

2013.

finansial, semangat kerja dan disiplin

Manajemen Sumber Daya Manusia

kerja dengan nilai signifikan sebesar

Perusahaan cet. Ke 11. Bandung : PT.

0,009<0,05 artinya H0 ditolak dan Ha

Remaja Rosda Karya.

diterima. Maka H4 terbukti dan

Panggabean, S, Mutiara. 2002. Manajemen

berarti bahwa kompensasi finansial,

Sumber Daya Manusia. Jakarta : Ghalia

semangat kerja dan disiplin kerja

Indonesia

secara

simultan

berpengaruh

Sanusi, Anwar. 2011. Metodologi Penelitian

signifikaan positif.

Bisnis. Jakarta Selatan: Salemba Empat Sugiyono,

BAB V. KESIMPULAN 1. Kompensasi finansial secara parsial berpengaruh

signifikan

2014.

Metode

Penelitian

Kuantitatif, dan R&D. Bandung : CV.

positif

ALFABETA

terhadap kinerja karyawan pada UD. Sumber Utama Kediri. 2. Semangat berpengaruh

kerja

secara

signifikan


parsial

.

positif

.


PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL, SEMANGAT KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA UD SUMBER UTAMA KEDIRI

Recommend Documents