PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.JARING SYNERGI MANDIRI
Nama NPM Jurusan Pembimbingan
: Ahmad Novel : 10211442 : manajemen : Christina Wulandari, SE. M.I.Kom
LATAR BELAKANG Keberhasilan perusahaan dalam menjalankan usahanya tidak dapat terlepas dari faktor sumber daya manusia. Apabila faktor sumber daya manusia sudah dianggap tidak mumpuni dalam suatu perusahaan maka dapat dipastikan perusahaan akan mengalami penurunan kinerja perusahaan. Penelitian ini menggunakan kompensasi dan kepemimpinan sebagai variabel independen dan kinerja karyawan sebagai variabel dependen. Berdasarkan uraian tersebut penulis penulis tertarik untuk meneliti tentang pengaruh kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan PT.Jaring Synergi Mandiri.
RUMUSAN MASALAH • Rumusan masalah dalam Penulisan Ilmiah ini adalah “Apakah ada pengaruh kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja para karyawan PT.Jaring Synergi Mandiri” • Tujuan Penelitian Tujuan penulisan ilmiah yang di lakukan oleh penulis adalah untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan kompensasi yang di berikan terhadap kinerja para karyawan. • Alat analisis yang digunakan Penulis menggunakan alat analisis berupa Skala Likert, Uji Validitas dan Uji Reabilitas, Regresi linier berganda, Uji T dan Uji F.
Hipotesis Penelitian Hipotesis • Ho : Tidak ada pengaruh antara kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja para karyawan PT.Jaring Synergi Mandiri.. • Ha : Ada pengaruh antara kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja para karyawan PT.Jaring Synergi Mandiri.
LANDASAN TEORI • Landasan Teori • Siagian (2004:72) kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain (para bawahannya) sedemikan rupa agar orang itu mau melakukan kehendak pemimpin mesikpun secara pribadi hal itu tidak disenanginnya. • • • • • • • •
Metode Kepemimpinan Memberi perintah Memberikan celaan dan pujian Memupuk tingkah laku pribadi pemimpin yang benar Peka terhadap saran-saran Memperkuat rasa persatuan kelompok Menciptakan disiplin diri dan disiplin kelompok Meredam kabar angin dan issue-issue yang tidak benar
Sifat-Sifat Pemimpin Ordway Tead dalam tulisannya mengemukakan 10 sifat kepemimpinan yaitu sebagai berikut : • Energi jasmaniah dan mental • Kesadaran akan tujuan dan arah • Antusiasme (semangat, kegairahan yang besar) • Keramahaan dan kecintaan • Integritas (keutuhan , kejujuran, ketulusan hati) • Penguasaan teknis • Ketegasan dalam mengambil keputusan • Kecerdasaan • Keterampilan mengajar • Kepercayaan
Tipe-tipe Kepemimpinan • • • • • • • •
Tipe kharismatis Tipe paternalistis Tipe militeristis Tipe otokratis Tipe Laissez faire Tipe populistis Tipe Adminsitratif atau Eksekutif Tipe Demokrasi
Kompensasi Menurut Slamet (2007:261) kompensasi merupakan bentuk penghargaan yang di berikan kepada pegawai sebagai balas jasa atas kontribusi yang mereka berikan kepada organisasi. Jenis-jenis Kompensasi Jenis kompensasi di bagi dalam dua kelompok yaitu kompensasi langsung dan tidak langsung (Slamet,2007:265-268) Kompensasi langsung di antaranya : • Gaji pokok • Penghasilan tidak tetap Kompensasi tidak langsung diantaranya : Sumber : hasil kuesioner yang diolah menggunakan SPSS • Tunjangan karyawan • Tunjangan Jabatan
Tujuan pemberian kompensasi
Haibuan (2003:121) mengemukaan tujuan pemberian kompensasi antara lain sebagai berikut : •Sebagai ikatan kerja sama •Kepuasan kerja •Pengadaan efektif •Motivasi •Stabilitas karyawan •Disiplin
Kinerja Karyawan • Menurut Mangkunegara (2001:67) kinerja adalah hasil secara kualitas dan kuantitas yang di capai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang di berikan kepadanya. Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja • Menurut Gibson (2004:164) faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja sebagai berikut : • Faktor individu • Faktor psikologis • Faktor organisasi
Indikator kinerja •Kualitas •Kuantitas •Ketepatan waktu •Efektivitas •Kemandiriaan •Komitmen kerja
Objek Penelitian Dan Populasi Objek penelitian Objek penelitian ini adalah karyawan PT.Jaring Synergi Mandiri yang beralamatkan di Jl.Tanah Abang 3 No.29 Gedung Bachtera Ladju. Populasi Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri dari objek/subjek yang memiliki kuantitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh untuk dipelajari dan diambil kesimpulannya (Sugiyono,2002:55) Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan di PT.Jaring Synergi Mandiri.
Sampel
•
Sampel adalah bagian dari jumlah yang karekteristiknya dimiliki oleh populasi dimana pengambilan dilakukan harus mewakili populasi (representative (Sugiyono,2002). Sampel dalam penelitian ini adalah karyawan PT.Jaring Synergi Mandiri.
• Metode penentuan jumlah sampel adalah dengan menggunakan purposive sampling adalah suatu teknik penempatan sampel dengan cara memilih sampel diantara populasi sesuai dengan yang dikhendaki peneliti, sehingga sampel tersebut dapat mewakili karakteristik populasi yang telah dikenal sebelumnya.
Uji Validitas
Uji Validitas
Uji Reabilitas dan dimensi Kepemimpinan
Dimensi kompensasi
Dimensi Kinerja
Uji regresi linnier berganda dan uji F
•F tabel = 3,354
Tabel uji T
•Ttabel = 2,051
kesimpulan Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan maka dapat disimpulkan sebagai berikut : 1. Secara bersama-sama diketahui bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan anatara faktor kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan PT Jaring Synergi Mandiri. 2. Di lihat dari uji Parsial hanya variabel Kompensasi yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Ini dapat di lihat dari nilai perbandingan nilai t hitung dan t tabel dimana variabel kompensasi mempunyai t hitung > t tabel.