PELUANG BISNIS Makalah Ini Disusun Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah “Lingkungan Bisnis”
Oleh : ARFAN HUDIYOKO 10.12.5112
PROGRAM MATA KULIAH LINGKUNGAN BISNIS STMIK AMIKOM YOGYAKARTA 2011/2012
PELUANG BISNIS MELALUI PENYELENGGARAAN PERTANDINGAN TENIS
Abstrak Untuk mengembangkan prestasi memerlukan banyak latihan dan pengalaman bertanding, salah satu event yang dapat dijadikan ajang mencari pengalaman bertanding bagi para petenis junior adalah melalui Persami (Pertandingan Sabtu-Minggu) yang banyak diikuti oleh pemain junior yang berusia di bawah 16 tahun. Dalam lima tahun terakhir, dunia pertenisan mulai mengenal nama Persami (Pertandingan Sabtu-Minggu). Mulanya Persami ini tujuannya adalah menyelenggarakan pertandingan tenis untuk sekedar mengisi waktu luang yang jatuh pada hari Sabtu dan Minggu, dan pesertanya pun terbatas hanya pada anggota klub atau perkumpulan saja. Namun setelah dijalani selama beberapa kali penyelenggaraan ternyata Persami ini makin berkembang dan makin banyak peminatnya. Dengan melihat perkembangan tersebut, kiranya perlu dipikirkan bagaimana cara mengemas pertandingan supaya dapat lebih menarik lagi sehingga peserta pertandingan semakin banyak dan mutunya pun makin meningkat. Yang pada akhirnya Persami ini dapat dijadikan peluang bisnis bagi siapapun yang memang berkompetensi dalam bidangnya.
Isi Persami (Pertandingan Sabtu-Minggu) Dalam lima tahun terakhir, dunia pertenisan mulai mengenal nama Persami (Pertandingan Sabtu-Minggu). Mulanya Persami ini tujuannya adalah menyelenggarakan pertandingan tenis untuk sekedar mengisi waktu luang yang jatuh pada hari Sabtu dan Minggu, dan pesertanya pun terbatas hanya pada anggota klub atau perkumpulan saja. Namun setelah dijalani selama beberapa kali pertandingan ternyata Persami ini makin berkembang dan makin banyak peminatnya. Hal ini terlihat dari banyaknya animo petenis junior dari klub/perkumpulan lain yang mendaftar sebagai peserta. Makin hari setiap diselenggarakan Persami peserta terlihat makin banyak yang mengambil bagian.Akhirnya dibentuklah kerjasama antara klub/perkumpulan dengan Pengurus Besar Pelti (PB Pelti) yang akhirnya Persami ini damasukkan ke dalam kalender Pelti, dimana para pemenang akan mendapatkan poin yang dapat dijadikan penilaian untuk memperoleh urutan/ranking dalam kancah pertenisan junior tingkat nasional. Semenjak itu setiap diselenggarakan Persami dapat dipastikan bahwa jumlah tak kurang dari 100 orang. Peserta Persami ini lebih difokuskan kepada para pemain junior yang berusia di bawah 16 tahun, yang memang sangat membutuhkan banyak pengalaman bertanding. Dengan melihat perkembangan tersebut, kiranya perlu dipikirkan bagaimana cara mengemas pertandingan supaya dapat lebih menarik lagi sehingga peserta pertandingan semakin banyak dan mutunya pun makin meningkat. Yang pada akhirnya Persami ini dapat dijadikan peluang bisnis bagi siapapun yang memang berkompetensi dalam bidangnya.
Konsep Pengelolaan Persami Pengelolaan atau manajemen yang merupakan terjemahan dari kata bahasa Inggris "management" adalah kemampuan dan keterampilan khusus untuk melakukan suatu kegiatan baik bersama orang lain atau melalui orang lain dalam mencapai tujuan organisasi (Sudjana, 2000: 17). Pengelolaan menurut Morris (1976) meliputi berbagai fungsi, yakni rangkaian berbagai kegiatan yang telah ditetapkan dan memiliki hubungan serta saling ketergantungan antara satu dengan yang lainnya dilaksanakan oleh orang-orang, organisasi atau bagianbagiannya, yang diberi tugas untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan tersebut. Fungsi-fungsi pengelolaan menuju langkah pengembangan terurut menjadi: a) Perencanaan, b) Pelaksanaan, c) Evaluasi (hasil), d) Dampak (dari hasil yang diperoleh), e) Feedback, serta f) Pengembangan. a) Perencanaan Dalam suatu perencanaan jangka panjang, tujuan dapat dijadikan sebagai titik mula dari suatu perencanaan masa depan. Selanjutnya menemukan aspekaspek utama yang dianggap menentukan bagaimana agar pengelolaan pertandingan tenis Persami dapat dikerjakan secara profesional. Oleh karena hal ini merupakan langkah menentukan dalam perencanaan, maka perlu memperhatikan keseluruhan aspek. Jika penyelenggaraan Persami ingin dikembangkan maka harus memperhatikan sekaligus menganalisisnya dengan menggunakan analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) atau jika diterjemahkan adalah “Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Kendala". Untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan kendala yang dihadapi, cara penilaiannya adalah berdasarkan data yang ada sekarang dan kemungkinan perkembangannya di masa depan. Pembahasan hendaknya di lakukan seobyektif mungkin untuk kemudian diramalkannya di masa depan. Keseluruhan kegiatan ini hendaknya dilakukan secara sungguh-sungguh dan teliti. Berdasarkan penilaian-penilaian dan pembahasan yang obyektif, sungguh-sungguh dan teliti, selanjutnya dapat dikembangkan sasaran-sasaran jangka panjang yang lebih ketat untuk satu atau dua tahun mendatang. Apabila sasaran telah ditentukan, maka proses perencanaan berikutnyu adalah identifikasi dan evaluasi strategi-strategi, yang diperlukan untuk mencapainya. Dalam suatu perencanaan masa depan, selain diperlukan untuk melihat ke depan dan ke belakang untuk menentukan sasaransasaran dan strateginya, semuanya harus selalu dihubungkan dengan kekuatan, kelemahan, peluang dan kendala yang telah dijajagi da1am perkiraan situasi. Jika sasaran terlalu mudah dicapai, maka sasaran dapat ditingkatkan. Begitu pula jika sasaran tersebut terlalu sulit dicapainya, maka sasaran dapat diturunkan. Tahap perencanaan ini dilakukan sebagai persiapan untuk menghadapi pelaksanaan kegiatan penyelenggaraan Persami secara profesional. b) Pelaksanaan Kegiatan yang dilakukan pada tahap pelaksanaan adalah menetapkan struktur bagaimana kedudukan individu sebagai penanggung jawab, misalnya si A sebagai koordinator pertandingan, si B sebagai koordinator pemasaran, si C sebagai koordinator peralatan, si D sebagai koordinator wasit, dan sebagainya. Jadi bagaimana ia harus bertindak
sesuai dengan bidang keahliannya. Pada tahap ini setiap penanggungjawab pertandingan harus bekerja disiplin, semangat, dan memiliki loyalitas yang tinggi. c) Evaluasi Hasil Perolehan hasil setiap kegiatan secara garis besar harus selalu dilaporkan sebagai bahan evaluasi untuk melihat sejauhmana kekuatan sekaligus kelemahannya. Semua faktor yang menjadi kekuatan harus dipertahankan sekaligus ditingkatkan, sedangkan semua faktor yang menjadi kelemahan harus ditinggalkan atau dicarikan solusinya, agar dapat dijadikan menjadi kekuatan di masa yang akan datang. d) Dampak Dampak dari pengelolaan penyelenggaraan Persami ini adalah pelaksana yang mengelola penyelenggaraan Persami menjadi dikenal oleh masyarakat luas sehingga berdampak terhadap tersedianya lapangan pekerjaan sekaligus menjadi peluang bisnis yang menjanjikan bagi orang-orang yang berkecimpung dalam bidang tersebut, sekaligus dapat dijadikan ajang kesempatan mencari pengalaman bertanding bagi petenis-petenis muda usia, sehingga di masa yang akan datang mereka dapat menggantikan posisi para petenis seniornya untuk siapa bertempur baik pada ajang pertenisan nasional maupun internasional. e) Umpan Balik/Feedback Hal-hal yang menjadi kelemahan dalam pengelolaan penyelenggaraan Persami perlu dianalisis dan dicari alternative perbaikan atau pemecahannya agar segala kelemahan dapat diperbaiki demi lebih berkembangnya Persami ini. Demikian pula hal-hal yang baik perlu dipertahankan atau jika masih memungkinkan ditingkatkan kearah yang lebih baik lagi. f) Pengembangan/Perencanaan Ulang Perencanaan yang disusun sebelumnya ditata ulang, direvisi, dimodifikasi atau disempurnakan. Semua yang menjadi kelemahan, diperbaiki, sekaligus dicarikan solusinya. Pengembangan kearah yang lebih baik dilakukan berdasarkan analisis seluruh langkah mulai dari perencanaan, pelaksanaan, evaluasi hasil, dampak, dan feedback. Dengan kata lain pengembangan adalah perbaikan dari seluruh langkah atau fungsi pengelolaan. Kesimpulan a. Persami (Pertandingan Sabtu-Minggu) apabila dikemas secara apik dan menarik akan dapat memberikan peluang bisnis bagi para insan olahraga. b. Untuk mengembangkan bisnis melalui Persami harus dibentuk kerjasama dengan berbagai pihak, khususnya dengan Pengurus Besar Pelti. c. Dengan kegiatan Persami ini diharapkan dapat dijadikan ajang memperoleh pengalaman bertanding sekaligus dalam rangka menyiapkan generasi penerus yang siap mewakili menjadi duta bangsa Indonesia.
Referensi George. D. Butler. (1976). Introduction to Community Recreation. Fifth edition. McGraw-Hill Book Company. Hartoto. ((2001). Pendidikan Rekreasi: Prinsip dan Metode. Depdiknas. ………… Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2005 Tentang Sistem Keolahragaan Nasional. Kementrian Negara Pemuda Dan Olahraga Republik Indonesia. Sumardiyanto. (2007). Opportunity of Business in the Management Campus Tourism and Outdoor Education; Jurnal Wisata Dan Olahraga. Bandung: Jurusan Pendidikan Kesehatan dan Rekreasi. ………….. (2003). Tennis Indonesia. CV. Fortin Makmur Sejahtera. Jakarta.
