MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINA SVITAVA Z. S

MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINA SVITAVA Z. S.

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2015

Obsah 1. Základní údaje o MAS (platné k datu 31. 12. 2015) ............................................................................ 3 2. Území, členská základna, zájmové skupiny, orgány MAS.................................................................... 4 3. Orgány spolku MAS ............................................................................................................................. 8 4. Přehled jednání orgánů spolku v roce 2015 a hlavní obsah schůzí ..................................................... 9 5. Akce MAS........................................................................................................................................... 10 5.1 Sdružením pořádané aktivity....................................................................................................... 10 5.2 MAS Svitava se zúčastnila ............................................................................................................ 11 6. Realizace Strategického plánu LEADER ............................................................................................. 13 6.1 Podpořené projekty v programovém období 2007 – 2013 ......................................................... 13 6.2 Rozložení projektů podpořených v programovém období 2007-2013 v území MAS ................. 16 6.3 Fotografie vybraných projektů podpořených v programovém období 2007-2013 .................... 17 6.4 Projekty spolupráce v programovém období 2007-2013............................................................ 19 7. Standardizace MAS ............................................................................................................................ 20 8. Tvorba strategie pro programové období 2014-2020 ....................................................................... 21 9. Hospodaření spolku v roce 2015 ....................................................................................................... 23 10. Úkoly a cíle pro rok 2016 ................................................................................................................. 26

2

1. Základní údaje o MAS (platné k datu 31. 12. 2015) Název:

Místní akční skupina Svitava z. s.

Právní forma:

spolek podle §214 a násl. občanského zákona

Sídlo:

Olomoucká 1097/26, Předměstí, 568 02 Svitavy

IČ:

270 23 621

Bankovní spojení:

Česká spořitelna a.s., č. ú. 1213544399/800

Statutární zástupce:

Vladimír Buchta, předseda spolku

Kraj:

Pardubický

NUTS II:

Severovýchod

Založení MAS:

16. 2. 2016

Rozloha území MAS:

339,81 km2

Počet obyvatel:

31 084 (k 1. 1. 2015)

Počet obcí v regionu působnosti:

27

Kancelář a kontakty:

email: [email protected] web: www.massvitava.cz

Eduard Jedlička, manažer pro strategii CLLD, tel. 724 087 958 Petr Škoda, DiS., projektový manažer, tel. 725 925 454 Stanislava Vaněčková, manažerka, tel. 606 931 111

3

2. Území, členská základna, zájmové skupiny, orgány MAS

Mapa území MAS Svitava

4

Členská základna MAS – stav k 31. 12. 2015 Dobrovolné svazky obcí: Mikroregion Svitavsko, sdružující 16 obcí Mikroregion Brněnec, sdružující 11 obcí

Fyzické osoby: Halamka Josef Hasoň Zdeněk Havlíčková Markéta, Mgr. Jedlička Eduard Kovář Petr, Ing. Kumhálová Iva, Mgr. Lenoch Jaromír Škoda Petr, DiS. Štaud Julius, Ing.

Právnické osoby podnikající: SPORTES Svitavy s.r.o. Zemědělské družstvo Vendolí Zemědělská společnost Vítějeves, a. s.

Neziskové organizace: ČESKÝ SVAZ CHOVATELŮ, Základní organizace Koclířov Krajská hospodářská komora Pardubického kraje Městská knihovna ve Svitavách Občanské sdružení Bonanza Sportovní klub FC Koclířov Sportovní klub PASTVINY Radiměř Tělocvičná jednota Sokol Bělá nad Svitavou Základní škola a Mateřská škola Koclířov

Církve: Římskokatolická farnost Koclířov

5

Fyzické osoby podnikající: Bednářová Martina, BcA. Buchta Luboš Buchta Vladimír Drozdek Jaroslav Havlíček Petr Hron Milan, Ing. Látalová Jitka, Ing. Peňáz František Průšková Tereza, BcA. Štrofová Andrea Šváb František

Zájmové skupiny MAS – stav k 31. 12. 2015 Místní samospráva a ostatní veřejný sektor Člen

Typ organizace

Halamka Josef

Fyzická osoba

Mikroregion Brněnec

Nezisková PO – dobrovolný svazek obcí

Mikroregion Svitavsko

Nezisková PO – dobrovolný svazek obcí

Zemědělství, lesnictví a životní prostředí Člen

Typ organizace

Buchta Luboš

OSVČ

Drozdek Jaroslav

OSVČ

Havlíčková Markéta, Mgr.

Fyzická osoba

Hron Milan, Ing.

OSVČ

Látalová Jitka, Ing.

OSVČ

Peňáz František

OSVČ

Štaud Julius, Ing.

Fyzická osoba

Zemědělská společnost Vítějeves, a.s. a. s. Zemědělské družstvo Vendolí

družstvo

6

Rozvoj podnikání, doprava a turistický ruch Člen

Typ organizace

Buchta Vladimír

OSVČ

Havlíček Petr

OSVČ

Krajská hospodářská komora Pardubického kraje

Nezisková organizace

Průšková Tereza, BcA.

OSVČ

Šváb František

OSVČ

Sociální oblast, zdravotnictví a zaměstnanost Člen

Typ organizace

Hasoň Zdeněk

Fyzická osoba

Jedlička Eduard

Fyzická osoba

Kovář Petr, Ing.

Fyzická osoba

Kumhálová Iva, Mgr.

Fyzická osoba

Občanské sdružení Bonanza


Kultura, památky, církve Člen

Typ organizace

Bednářová Martina, BcA.

OSVČ

Lenoch Jaromír

Fyzická osoba

Městská knihovna ve Svitavách


Římskokatolická farnost Koclířov Církev

Sport, volnočasové aktivity a vzdělávání Člen

Typ organizace

ČESKÝ SVAZ CHOVATELŮ, Základní organizace Koclířov


SPORTES Svitavy s.r.o.

S.R.O.

Sportovní klub FC Koclířov


Sportovní klub PASTVINY Radiměř Nezisková organizace Škoda Petr, DiS.

Fyzická osoba

Štrofová Andrea

OSVČ

Tělocvičná jednota Sokol Bělá nad Svitavou


Základní škola a Mateřská škola Koclířov


7

3. Orgány spolku MAS Valná hromada: nejvyšší orgán 34 členů (viz členská základna MAS) Výbor (3 členný): statutární orgán Vladimír Buchta (předseda Výboru), Ing. Julius Štaud (místopředseda Výboru), Mikroregion Brněnec Rada (7 členná): rozhodující orgán Vladimír Buchta, Ing. Julius Štaud, Jaroslav Drozdek, Mgr. Iva Kumhálová, Městská knihovna ve Svitavách, Mikroregion Brněnec, Mikroregion Svitavsko Výběrová komise (11 členná): výběrový orgán Zemědělská společnost Vítějeves (předseda – zástupce Ing. Běla Kobelková), Josef Halamka (místopředseda komise), Karel Mauer, Roman Satrapa, Mgr. Milada Vacková, Ing. Jitka Látalová, Ing. Milan Hron, Bc. Šárka Řehořová, Andrea Štrofová, Ing. Bohuslav Lapáček, Dagmar Korcová

Kontrolní komise (3 členná): kontrolní orgán Ing. Petr Kovář (předseda komise), Zemědělské družstvo Vendolí, OS Bonanza

Kontaktní osoby: Předseda spolku:

Vladimír Buchta, tel. 461 545 795, e-mail: [email protected]

Místopředseda spolku:

Ing. Julius Štaud, tel. 461 541 510

Manažer spolku:

Eduard Jedlička, tel. 724 087 958 e-mail: [email protected]

Projektový manažer:

Petr Škoda, DiS., tel. 725 925 454, e-mail: [email protected]

Manažerka:

Stanislava Vaněčková, tel. 606 931 111, email: [email protected]

8

4. Přehled jednání orgánů spolku v roce 2015 a hlavní obsah schůzí Valná hromada

15. 12.

Zpráva o činnosti MAS Svitava v období od minulé valné hromady, Projednání a schválení Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Místní akční skupiny Svitava z. s. pro období 2014-2020

Jednání Valné hromady MAS Svitava

Rada spolku 22. 1.

Informace o postupu a dalších úkolech pro Standardizaci MAS, Stav zpracování Strategie MAS její veřejné projednání, Zhodnocení valné hromady a zabezpečení plnění jejího usnesení, Opatření v souvislosti s účastí na projektu spolupráce 6 MAS s názvem „Společné využití praxe v oblasti evaluace strategií, Vyhlášení výběrového řízení na manažera MAS, Jednání s bankou ohledně poskytnutí provozního úvěru na přechodné krytí výdajů do proplacení dotací na režie MAS a výdaje projektu spolupráce šesti MAS s názvem „Společné využití praxe v oblasti evaluace strategií“

12. 3.

Informace ze semináře pořádaného pro MAS ministerstvem zemědělství a z jednání VH NS MAS ČR z.s., Příprava podání přihlášky ke Standardizaci MAS Svitava z.s., Členská přihláška Sportovní klub FC Koclířov, Jednání KS MAS Pk s hejtmanem kraje o finanční pomoc pro MAS Pk, Projednání přihlášek do výběrového řízení na pozici manažera MAS

11. 8.

Podpora meziobecní spolupráce, Informace o průběhu vyřizování standardizace MAS Svitava a návrh na změny ve stanovách MAS, Výsledky ukončeného projektu spolupráce „Společné využití praxe v oblasti evaluace strategií“, Stav a úkoly k dopracování Integrované strategie MAS pro období do roku 2020, Informace o jednání MAS Pardubického kraje v Radě Pk, Konečné vyúčtování výdajů projektu spolupráce „Löw-Beerovy vily“, Zapojení do projektu tvorby místních akčních plánů vzdělávání, Problematika financování provozních výdajů MAS v roce 2015, Organizační řád Místní akční skupiny Svitava z.s.

1. 12.

EX – post evaluace SPL 2008 – 2013, Informace o průběhu vyřizování standardizace MAS Svitava a návrh na změnu sídla MAS ve stanovách MAS, Stav dopracování Integrované strategie MAS pro období 2014 – 2020 a předpoklad jejího veřejného projednání a schválení valnou hromadou, Návrh na svolání Valné hromady MAS a jejího programu, Informace o projektu Místní akční plán vzdělávání (MAP), Návrh na organizační změny v kanceláři MAS 9

5. Akce MAS 5.1 Sdružením pořádané aktivity 29. 1.

Jednání pracovního týmu ke strategii CLLD, Měú Svitavy

10. 2.

Setkání se starosty vybraných obcí v rámci projednání strategie CLLD, Koclířov

11. 2.

Setkání se starosty vybraných obcí v rámci projednání strategie CLLD, Kukle

11. 2.

Setkání se starosty vybraných obcí v rámci projednání strategie CLLD, Chrastavec

16. 2.

Setkání se starosty vybraných obcí v rámci projednání strategie CLLD, Hrad. n. Svitavou

10. 3.

Výběrové řízení na manažera MAS, Vendolí

12. 8

Setkání se starosty vybraných obcí v rámci projednání strategie CLLD, Svitavy

17. 8.

Setkání s ředitelem ÚP Svitavy v rámci projednání strategie CLLD, ÚP Svitavy

10. 11.

Pracovní setkání MAS Pardubického kraje v rámci tvorby strategie CLLD, Svitavy

17. 12.

Pracovní setkání MAS Pardubického kraje v rámci tvorby strategie CLLD, Svitavy

Projednání strategie se starosty obcí, Koclířov

Projednání strategie se starosty obcí, Kukle

Pracovní setkání vybraných MAS Pk k tvorbě strategie, Svitavy

10

5.2 MAS Svitava se zúčastnila 16. 1.

Závěrečná kontrola a monitoring projektu 5. výzvy „Společné vybavení pro spolkový život v mikroregionu“ za účasti SZIFu, Banín

27. 1.

Závěrečná kontrola a monitoring projektu 5. výzvy „Integrované informační centrum“ za účasti SZIFu, Březová nad Svitavou

28. 1.

Krajská síť MAS Pk, Hlinsko

10. 2.

Setkání v rámci zpracování Koncepce rozvoje cyklo a in-line turistiky Pardubického kraje, Svitavy

17. 2.

Kontrola SZIF na režijní výdaje MAS

25. 2.

Setkání partnerů Sítě pro venkov v Pardubickém kraji, Chrudim

3. 3.

Seminář Komunitně vedený místní rozvoj v OP pro období 2014-2020, Praha

11. 3.

Valná hromada NS MAS, Zábřeh na Moravě

18. 3.

Seminář Integrovaný regionální operační program, Pardubice

20. 3.

Odborný seminář Vesnice roku 2015, Dolní Újezd

25. 3.

Setkání partnerů CSV na krajské úrovni, Lázně Bohdaneč

15. 4.

Setkání vybraných MAS Pk k projektu spolupráce „Společné využití praxe v oblasti evaluace strategií“, Holice

5. 6.

Monitoring projektu 6. výzvy „Rekonstrukce obslužné komunikace v obci Kukle“, Kukle

8. 6.

Seminář k projektům spolupráce přijatých v rámci 22. Kola příjmu žádostí o dotaci z Programu rozvoje venkova v opatření IV.2.1, Chocerady

10. 6.

Konference „Strategie cestovního ruchu Pardubického kraje“ a Koncepce cyklo a in-line turistiky v Pardubickém kraji, Pardubice

17. 6.

LeaderFEST, Náchod

25. 6.

Seminář pro MAS, Společensky odpovědné zadávání veřejných zakázek, sociální podnikání a tvorba MAP, Praha

16. 7.

Setkání MAS s hejtmanem Pk, Pardubice

31. 8.

Prezentace MAS na veletrhu Země Živitelka, České Budějovice

3. 9.

Závěrečná schůze k projektu OBCE SOBĚ, Opatov

8. 9.


19. 9.

Slavnosti burčáku – spolupořadatelství, Vendolí

11

17. 9.

Seminář Program rozvoje venkova 2014-2020 I. kolo, Brno

29. 9.

Seminář „Dotační možnosti pro obce v období 2014-2020“, Svitavy

30. 9.

Setkání vybraných MAS Pk k tvorbě strategie CLLD, Lázně Bohdaneč

6. 10.

Veletrh sociálních služeb, Svitavy

19. 10.

Setkání vybraných MAS Pk k tvorbě strategie CLLD, Svitavy

20. 10.


20. 10.

Seminář OBCE PRO – program rozvoje obce, Pardubice

10. 11.


11. 11.

Workshop „Nové programové období PRV z pohledu MAS“, Buchlovice

9. 12.

Pracovní setkání partnerů Celostátní sítě pro venkov v Pk, Chrudim

17. 12.


Setkání 6 MAS Pk k projektu spolupráce, Holice

Setkání partnerů CSV, Lázně Bohdaneč

Valná hromada NS MAS ČR, Zábřeh na Moravě

12

6. Realizace Strategického plánu LEADER 6.1 Podpořené projekty v programovém období 2007 – 2013

Žadatel

Fiche

Název projektu

1. výzva celk. výdaje

2. výzva

3. výzva

4. výzva

celk. výdaje celk. výdaje celk. výdaje

5. výzva

6. výzva

celk. výdaje

celk. výdaje

Proplacená dotace

1

Drozdek Jaroslav

Bez včel by nebylo opylení

1

ZD Vendolí

Pořízení automatického přihrnovače krmení

335 520

139 800

1

ZS Vítějeves

Pořízení samonakládacího přepravníku kulatých balíků

570 000

237 500

1

Ing. Jitka Látalová

293 780

119 650

1

Ing. Jan Látal

Vybavení mléčnice a zpracovny mléka Rekonstrukce sítí a vnitřního vybavení bývalé stáje K 174 pro chov ovcí

336 305

149 500

1

Luboš Buchta

Oplocení pastvin

120 000

50 000

1

ZD Vendolí

Pořízení čističky obilí

2

Hron Milan

Šetrné vyklizování přenosným navijákem

2

Obec Kamenná Horka

Obecní les vlastními silami

3

Město Březová n. Svitavou

Dětský lanový park - lanová stezka Březová n. Svitavou

3

Obec Opatov

4

Obec Vítějeves

BOWLING OPATOV Úprava veřejného prostranství s přemístěním pomníku z II. svět. války

4

Obec Koclířov

Oprava hřbitovní zdi a márnice a zajištění hřbitova proti vandalismu

944 981

572 499

4

Obec Vítějeves

Výstavba parkovacích stání u sportovního hřiště v obci Vítějeves

311 369

236 106

4

Obec Koclířov

Vytvoření centra obce I. etapa - hlavní opatření

4

Obec Vítějeves

Úprava veřejného prostranství ve Vítějevsi

4

Obec Rozhraní

Oprava místní komunikace v obci Rozhraní - lokalita Vilémov

1 680 268

999 828

4

Obec Brněnec

Oprava místní komunikace v Brněnci - Podlesí

1 376 781

812 041

4

Obec Rozhraní

Oprava místního hřbitova v obci Rozhraní

184 336

546 625

380 000

1 004 905

34 000

89 091

516 000

1 258 400

126 000

368 000

270 300

817 657

642 336

852 850

104 160

162 750

641 869

968 994

215 961

13

121 366

4

Obec Chrastavec

Oprava místní komunikace v obci Chrastavec - lokalita k Hudálně

276 687

134 912

4

Obec Kukle

Rekonstrukce obslužné komunikace v obci Kukle

714 533

292 500

5

Obec Radiměř

Dětské hřiště Radiměř

5


Stavební úpravy RD – zeměděl. usedlosti Vendolí č. p. 18, I. etapa

5


Skatepark Březová nad Svitavou

5


Stavební úpravy RD - zeměděl. usedlosti Vendolí č. p. 18, II. etapa

609 399

548 459

5

Obec Vendolí

Sušárna obuvi a oděvů v Mateřské škole Vendolí

175 051

131 288

5

Tělovýchovná jednota Radiměř

Rekonstrukce hygienického zařízení kabiny TJ Radiměř

579 474

521 526

5

Tělových. jedn. SOKOL

Obnova hrací plochy hřiště a tech. pro údržbu zel. sport. ar. Vendolí

365 092

314 962

5

Obec Koclířov

Oprava sálu a zázemí Kulturního domu

1 607 867

1 012 086

5

Regionál. Sdruž. sportu Svitavy Odvodn. a zpev. pozemku a propag. plochy u budovy RSS Svitavy

240 000

216 000

5

ČSCH, ZO Vendolí

Klubové zařízení ČSCH ZO Vendolí - výměna otvorových prvků

112 202

100 981

5

Město Březová n. Svit.

Kdo si hraje nezlobí

294 618

196 412

5

Město Svitavy

Dětské hřiště Svitavy - Lačnov

413 407

285 250

5


Zázemí pro kulturní akce v Mikroregionu Svitavsko

773 520

515 680

5

ZO ČSOP Zelené Vendolí

Ubytovací zázemí v Zeleném Vendolí

483 497

386 797

5

Obec Opatov

Volnočasové centrum Opatov

650 123

403 076

5

Obec Bělá nad Svitavou

Staveb. úpr. MŠ Bělá n. Svit. - zkvalitn. života a hyg. návyk. dětí

5

Obec Brněnec

Rekonstrukce školního hřiště - 2. etapa

980 820

475 200

5


Integrované informační centrum

450 141

256 692

5


Památník včelích matek

920 584

509 872

5

ŘKF Rozhraní

Emauzy - místo pro setkávání v Rozhraní - I. etapa - přízemí objektu

529 225

339 769

5

SDH Vendolí

Výměna otvorových prvků na hasičské zbrojnici

224 998

179 998

5

Jezdecký klub M. Bártová

Přepravník na koně

135 500

100 000

5

Mikroregion Brněnec

Společné vybavení pro spolkový život v mikroregionu

325 212

215 016

5

Obec Vendolí

Vybavení jeviště a sálu kulturního domu Vendolí

411 995

259 501

5

Město Svitavy

Pódium pro prezentaci prací žáků z regionu ORP Svitavy

255 053

182 317

1 559 431

1 403 487

559 298

419 473

487 708

844 525

231 957

14

92 000

5

Obec Radiměř

Opr. střechy a odvod. objektu Hasičské stanice Radiměř - dolní

374 036

154 560

5

Obec Hradec nad Svitavou

Vaříme pro děti - modernizace školní kuchyně

310 333

205 176

5

Zájm. kl. střel. sportu Vendolí

Stavební úpravy klubovny ZKSS Vendolí

174 644

103 927

6

ŘKF Vendolí

Oprava hřbitovní zdi ve Vendolí - I. etapa

6

Obec Radiměř

Kompletní renovace tří polních křížů v katastru obce Radiměř

6

BcA. Bednářová Martina

299 000

206 310

6

ŘKF Koclířov u Svitav

Restaurování a obnova bývalé modlitebny na bývalé faře Rest. pout. areálu kostela sv. Jakuba st. a sv. Filomény v Koclířově III. etapa

299 000

239 200

6

Obec Koclířov

Vytvoření centra obce I. etapa - vedlejší opatření

136 250

87 200

6

BcA. Bednářová Martina

Restaurování iluzivní malby slepého okna

6

ŘKF Koclířov u Svitav

Rest. poutního areálu kostela sv. Jakuba st. a sv. Filomény IV. etapa

299 000

239 200

6

Obec Koclířov

Záchrana soch při vjezdu do obce

454 800

303 200

830 503

922 782

465 300

517 000

199 200

249 000

REKAPITULACE: Výzva

Počet podpořených projektů

Celkové náklady (Kč)

Proplacená dotace (Kč)

1.

5

4 149 414

3 478 116

2.

10

5 462 705

4 119 207

3.

11

4 515 881

2 768 421

4.

10

5 794 181

2 811 527

5.

13

8 794 229

5 070 317

6.

7

2 298 171

1 104 441

Celkem

56

31 014 581

19 352 029

Podpořené projekty jsou zveřejněny na internetových stránkách MAS www.massvitava.cz, v záložce Přehled projektů.

15

6.2 Rozložení projektů podpořených v programovém období 2007-2013 v území MAS

Přehled obcí s nejvíce podpořenými projekty Obec

Počet projektů

Vendolí

13

Koclířov

11

Březová nad Svitavou

4

Vítějeves

4

Radiměř

4

Rozhraní

3

Svitavy

3

16

6.3 Fotografie vybraných projektů podpořených v programovém období 2007-2013

17

18

6.4 Projekty spolupráce v programovém období 2007-2013

Název projektu

Spolupracující MAS Místní akční skupina Svitava (partnerská MAS)

Lőw-Beerovy vily

Místní akční skupina Boskovicko PLUS, o.s. (koordinační MAS)

Podpořené projekty spolupráce Realizace Výstupy projektu  Kniha o historii rodu Lőw-Beer  Leták, který slouží k publicitě vil Lőw-Beer  Prezentační film o objektech kulturních 2012-2014 památek rodu Lőw-Beer  Konference na téma Lőw-Beerovy vily  Putovní výstava o Lőw-Beerových vilách

Dotace

781 111,-

MAS Litomyšlsko o.p.s. (koordinační MAS) Projekt spolupráce - Společné využití praxe v oblasti evaluace strategií

MAS Bohdanečsko, z. s. MAS Holicko, o.p.s. MAS Skutečsko, Košumbersko a Chrastecko, o.s. Místní akční skupina Svitava MAS Moravskotřebovsko a Jevíčsko o.p.s. (partnerské MAS)

2015

 METODIKA - „Monitoring a evaluace strategií místních akčních skupin“

Nepodpořené projekty spolupráce Název projektu Spolupracující MAS Hřbitovy- naše kamenná historie Místní akční skupina Svitava (II. etapa) Havlíčkův kraj, o.p.s. Místní akční skupina Hlinecko, o.s.

19

2 577 136,-

7. Standardizace MAS Místní akční skupina Svitava prošla úspěšně procesem standardizace a v prosinci 2015 získala Osvědčení o splnění standardů MAS, vydané Ministerstvem zemědělství. Standardy musí splňovat každá MAS, která chce žádat o podporu implementace strategie komunitně vedeného místního rozvoje „SCLLD“ v programovém období 2014-2020. Standardizace klade především důraz na to, aby MS byla otevřeným místním partnerstvím a aby všechny činnosti MAS vykonávané vůči platební agentuře, Řídícím orgánům, žadatelům i široké veřejnosti v území byly maximálně transparentní a nediskriminační.

20

8. Tvorba strategie pro programové období 2014-2020 V roce 2012 byly započaty první práce na dokumentu, který bude stěžejní pro přerozdělování dotačních prostředků z Evropské unie. Šestičlenná pracovní skupina, která byla účelně sestavena pro tvorbu strategického dokumentu, začala aktivně analyzovat stav území a zjišťovat potřeby regionu MAS. Analytická část dokumentu byla zpracována na základě dostupných statistických dat, územních analytických podkladů, z regionálních strategických dokumentů a výsledků dotazníkových šetření. Do místního šetření byl zapojen široký okruh respondentů. Formou dotazníkového šetření, odpovídali aktéři v území na hodnotící otázky, které zobrazovaly jejich spokojenost či nespokojenost s životem v regionu. Dotazníky byly zaměřeny na občany, obce, neziskové organizace a podnikatele. Celkem bylo získáno více než 400 dotazníků. Další významnou aktivitou pracovní skupiny, bylo získat projektové záměry od potenciálních žadatelů. Formou informačních dopisů, vydáním zpravodaje či prostřednictvím schůzek na obecních úřadech byly subjekty v území vyzvány k zasílání svých požadavků, na které by chtěly získat dotační prostředky. Na MAS bylo přijato více než 450 záměrů, které jsou evidovány v zásobníku projektových záměrů v kanceláři MAS.

Ve strategické části dokumentu jsme definovali hlavní Klíčové oblasti, které vzešly z analytické části a jsou hlavními tématy rozvoje území, tj. definují věcné priority, které MAS míní rozvíjet. Na klíčové oblasti navazují Strategické cíle, které naplňují strategickou vizi. Specifické cíle následně podrobněji ve vazbě na strategický cíl stanovují, čeho má být konkrétně v jednotlivých oblastech dosaženo. Způsob dosažení cílů řeší Opatření (fiche), která vycházení ze znalosti území. Nejdůležitější částí bylo sestavení tzv. akčního plánů s popisem programových rámců, které bude MAS využívat při implementaci komunitně vedeného místního rozvoje. Na rozdíl od minulého období, kdy MAS přerozdělovala prostředky pouze z Programu rozvoje venkova, má MAS možnost využívat dotační zdroje ze 3 operačních programů: Programu rozvoje venkova (PRV) Integrovaného regionálního operačního programu (IROP) Operačního programu zaměstnanost (OP Z) MAS vypracovala v návaznosti na potřeby území a získané projektové záměry od potenciálních žadatelů následující opatření programových rámců jednotlivých OP: PRV FICHE 1 – Podpora zemědělských podnikatelů FICHE 2 – Rozvoj nezemědělského podnikání FICHE 3 – Technika pro lesní hospodářství FICHE 4 – Rekreační funkce lesa

FICHE 5 – Protipovodňová prevence v lesích FICHE 6 – Ochrana lesních dřevin FICHE 7 – Potravinové řetězce a místní trhy FICHE 8 – Projekty spolupráce

IROP IROP 1 – Bezpečná doprava IROP 2 – Bezpečnost v území MAS IROP 3 – Kvalita služeb v sociální oblasti

IROP 4 – Sociální podnikání IROP 5 – Podpora vzdělávání

OP ZAM ZAM 1 – Komunitní a sociální služby ZAM 2 – Sociální podnikání

ZAM 3 – Prorodinná opatření

21

Strategie je živým dokumentem, který neustále doznává značných úprav a změn. Nejasné a často měněné požadavky z jednotlivých operačních programů na zpracování SCLLD, jsou brzdícím mechanismem pro dokončení strategického dokumentu. Pracovníci MAS pravidelně informují veřejnost o možnosti zapojení se do tvorby strategického dokumentu, včetně jeho připomínkování. Strategie je pravidelně aktualizována a zveřejňována na webu MAS. Žadatelům jsou průběžně zasílány informace z jednotlivých operačních programů. Připravují se veřejná projednání, ze kterých by měly vzejít připomínky a následné úpravy některých částí SCLLD. Finální verze strategického dokumentu musí být schválena nejvyšším orgánem MAS a následně zaslána na ministerstvo k hodnocení a nejpozději do konce března 2016. Předpokládané vyhlášení výzev MAS odhadujeme nejdříve na konec roku 2016, resp. začátek 2017. Žadatelé budou o jednotlivých výzvách vždycky včasně informování.

Aktuální verze strategie CLLD Místní akční skupiny Svitava z. s. je zveřejněna na webu MAS www.massvitava.cz/tvorba-strategie-sclld-20142020

Jednání pracovního týmu pro strategii CLLD

22

9. Hospodaření spolku v roce 2015 PLNĚNÍ ROZPOČTU MAS SVITAVA ZA ROK 2015 rozpočet skutečnost plnění % VÝNOSY: Členské příspěvky od: svazků obcí (3 Kč/občan/rok) právnické osoby podnikající (600 Kč/rok) ostatní osoby (100 Kč/rok) MMR ČR - nárok dotace na animaci a režii MAS Dotace SZIF – projekt spolupráce šesti MAS Pk Pardubický kraj - nenávratná dotace Městys Svitávka - doplatek k projektu L-B vily

93 2 3 500 500 12

93 3 2 500 347 100 12

100 150 67 100 69 100

Výnosy MAS celkem

1110

1057

95

rozpočet skutečnost plnění % NÁKLADY: Materiálová spotřeba Cestovné Služby a provoz internetu Nájemné za kancelář Účetnictví a audit Poštovné, telefon Ostatní služby (propagace, úpravy kanceláří aj.) Pohoštění (VH, jednání orgánů apod.) Osobní náklady (mzdy, odměny) Pojistné a odvody k osobním nákladům Poskytnuté členské příspěvky NS MAS ČR z.s. Ostatní náklady (bankovní popl., úroky aj.)

91 30 13 23 56 4 43 3 610 217 10 10

66 28 8 21 44 0 27 1 573 184 10 6

73 93 62 91 79 0 63 33 94 85 100 60

Náklady MAS celkem

1110

968

87

Roční hospodářský výsledek - přebytek

89

23

Komentář k hospodářským výsledkům za rok 2015 MAS Svitava se při hospodaření v roce 2015 řídila ročním rozpočtem. Číselné výsledky jsou uvedeny v přehledné tabulce. Výnosy v roce 2015: Příjmy z členských příspěvků byly splněny na 100 %. Členské příspěvky do konce roku neuhradilo 7 členů, nedoplatky činí celkem 800 Kč. Dotace na režijní výdaje MAS pro realizaci strategie (SPL) byly ukončeny v roce 2014, takže v roce 2015 musela být přijata úsporná opatření a došlo i k omezení některých obvyklých aktivit. To za situace, kdy měly vrcholit práce na strategii MAS pro následující programové období. Na krytí výdajů nového programového období - z Integrovaného regionálního operačního programu (IROP) - budou pro každou MAS dotace k proplacení až po schválení její strategie na období do roku 2020. Přitom pokud jde o osobní výdaje s účinností od 1. ledna 2015 a pokud jde o věcné výdaje až od 1. července 2015. Přitom dokončování strategií MAS bylo natolik komplikováno a oddalováno, že valná většina MAS nemohla v průběhu roku 2015 své strategie ani dokončit, tím méně předložit ke schválení. Financování z nového programového období tak bylo pro všechny MAS oddáleno. Aniž by tedy byla z tohoto titulu podána žádost o dotaci (k tomu dojde až po úspěšné úvodní kontrole strategie od MMR ČR; naše SCLLD byla na ministerstvo odeslána koncem března 2016), byl z uskutečněných způsobilých výdajů nárok za rok 2015 účtován ve výši 500 tis. Kč. Zčásti měly toto obtížné financování u MAS zmírnit dotace na projekty spolupráce z PRV bez požadavku spoluúčasti (100 % dotace způsobilých výdajů). Tím v našem případě byl projekt s účastí šesti MAS Pardubického kraje s názvem Společné využití praxe v oblasti evaluace strategií. Tohoto projektu se spolu s naší MAS zúčastnily MAS Litomyšlsko o.p.s., MAS Bohdanečsko z.s., MAS Holicko o.p.s., MAS Skutečsko, Košumbersko a Chrastecko o.s. a MAS Moravskotřebovsko a Jevíčsko o.p.s. a je vhodné uvést, že projekt byl mimo finanční prospěšnost i základem další všestranné spolupráce zúčastněných MAS. Uvedený projekt byl pro financování využitelný jen v I. pololetí, ale ne všechny výdaje uskutečněné v tomto období z něho bylo možné hradit. Z celkově možné pomoci ve výši 500 tis. Kč byly uplatněny jednak mzdové výdaje ve výši 308 tis. Kč a jednak provozní výdaje v částce 39 tis. Kč, celkem bylo účelně využito 347 tis. Kč, tj. 69 % rozpočtované dotace. K řešení obtíží financování popsaných v úvodu komentáře, byla vítána nabídka pomoci ze strany Pardubického kraje. Nabídka nenávratné dotace ve výši 100 tis. Kč přišla v průběhu roku a nebyla tedy rozpočtována. Umožnila MAS zachovat platební schopnost. Byly z ní hrazeny nutné věcné výdaje, především takové, jaké nebylo (či nebude po schválení strategie v roce 2016) možné uplatňovat z jiných dotací. K částečnému dokrytí spoluúčasti v roce 2014 ukončeného projektu Löw-Beerovy vily (90 % dotace z PRV) byl vyžádán dodatečný příspěvek městyse Svitávka ve výši 12 tis. Kč na úroky z úvěru a ke krytí korekce části věcných výdajů vynaložených na závěrečnou konferenci projektu. Celkově tedy byl rozpočet výnosů plněn na 87 %. Nižší plnění způsobilo nedočerpání dotace na projekt spolupráce šesti MAS Pardubického kraje, a to především v podílu určeném na věcné výdaje.

24

Náklady v roce 2015: Nejprve je třeba v záležitosti rozpočtu poznamenat, že ten byl v podrobném členění sestaven na úsporné čerpání běžných režijních výdajů MAS z důvodů, které jsou uvedeny v úvodu komentáře k výnosům. Celkové plnění výdajů rozpočtu bylo příznivé (87 %) vlivem neplně čerpané dotace projektu spolupráce šesti MAS Pardubického kraje. Navíc je třeba uvést, že skutečné procento nečerpání bylo ještě vyšší, protože v rozpočtu nebyl zahrnut příspěvek Pardubického kraje (100 tis. Kč), který MAS obdržela až v průběhu roku. U žádné z položek rozepisovaných v tabulce nákladů nedošlo k překročení stanoveného rozpočtu. Plnění rozpočtu podstatněji nezhoršily ani nerozpočtované výdaje na úpravy a částečné vybavení kanceláře, když v polovině roku 2015 došlo k přesunu kanceláře MAS z Koclířova do Svitav na adresu Olomoucká 26, do budovy ve vlastnictví ministerstva zemědělství. Níže jsou blíže rozepsány výdaje podle příslušnosti k dotačním titulům (viz rozpis ve výnosech). Běžné výdaje MAS na animaci a režii (dotace IROP-MMR ČR): Výdaje zahrnují běžné náklady na provoz MAS, a to takové, které budou vůči tomuto dotačnímu titulu způsobilé (ostatní byly uplatňovány proti jiným dotacím) a časově se týkají zejména věcných a osobních způsobilých výdajů roku 2015 (věcné výdaje jen za II. pololetí). Nárok byl propočten na částku 514 tis. Kč, z toho osobní výdaje 449 tis. Kč a ostatní provozní výdaje 65 tis. Kč. Náklady projektu spolupráce dotovaného ministerstvem zemědělství: V souladu s pravidly tohoto 100 % dotovaného projektu na společně zpracovaný výstup pojednávající o mechanismech plnění strategie MAS a její evaluaci (projekt Společné využití praxe v oblasti evaluace strategií - viz komentář k výnosům), jsme celkově mohli čerpat 500 tis. Kč s tím, že věcné výdaje mohly dosahovat maximálně 100 tis. Kč. Skutečné čerpání činilo u věcných výdajů 39 tis. Kč a u osobních nákladů 347 tis. Kč. Nenávratná dotace od Pardubického kraje na pomoc financování provozu MAS: Tato dotace byla využita jednak na nákup elektronického vybavení (notebook), části nákladů na vybavení a úpravu nových kanceláří MAS a jednak na neinvestiční výdaje, které nemohly nebo nebudou moci být nárokovány z jiných dotací. Na dotaci bylo vyúčtováno: cestovné 14 tis. Kč, materiální výdaje 30 tis. Kč, služby 46 tis. Kč a členský příspěvek Národní síti MAS z. s. 10 tis. Kč; celkem tedy 100 tis. Kč. Dotace byla plně využita a Pardubickému kraji bylo vyúčtování předloženo. Náklady projektu spolupráce Löw-Beerovy vily: Financování projektu se uskutečnilo převážně v letech 2013 a 2014 a výdaje byly kryty z 90 % dotace Programu rozvoje venkova, z příspěvků městyse Svitávka v částce 75 tis. Kč (včetně doplatku 12 tis. Kč z r. 2015) a obce Chrastavec ve výši 25 tis. Kč a zbývající část jako účastnický podíl MAS. Tento podíl určený k hrazení z vlastních prostředků MAS byl plánován (rozpočet 18 tis. Kč) a skutečně dosáhl po odpočtu příspěvků Svitávky a Chrastavce 21 tis. Kč, a to včetně úroků a všech bankovních poplatků (11 tis. Kč, z toho v roce 2015 hrazeno 3 tis. Kč). Úvěr byl splacen z obdržené dotace v roce 2015.

25

10. Úkoly a cíle pro rok 2016  Implementovat strategii CLLD – vyhlášení výzev, konzultační a poradenská činnost, administrace a výběr projektů, animační aktivity, informovaní veřejnosti o plnění SCLLD  Nadále pracovat na tvorbě Místního akčního plánu vzdělávání „MAP“  Zajišťovat poradenskou a konzultační činnost žadatelům o dotace i nad rámec SCLLD  Spolupracovat se zahraničními partnery  Animovat školská zařízení  Pravidelně aktualizovat webové stránky a zveřejňovat povinné informace vyplývající z Metodiky pro standardizaci MAS, dále zveřejňovat informace o činnosti MAS a možnostech získání dotační podpory  Navenek propagovat region a subjekty v něm působící  Aktivně se účastnit vzdělávacích akcí (semináře, workshopy, konference, veletrhy)  Spolupořádat kulturní a společenské akce v území  Pořádat vzdělávací akce v regionu  Hledat a využívat další příležitostí pro rozvoj regionu

26

MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINA SVITAVA Z. S

Recommend Documents