Op Dreef L E D E N M A G A Z I N E
V A N
R A B O B A N K
Editie 9 / maart 2010
A M E R S T R E E K
Eerste huis? Kopen kan weer! Aandacht voor vermogen Starter bekent kleur
Inhoudsopgave
Voorwoord
4
· Easyflex: Net zo flexibel als de uitzendbranche
6
· Jos van Gastel bekent kleur
8
· ‘Kopen kan weer’: oplossingen voor starters.
10
· Visiebijeenkomst 2010: kansen en risico’s
11
· Young Generation Community: Jongeren praten en denken mee
12
· Aandacht voor vermogen
14
· Het Turbulentiefonds: Masterclasses voor ondernemers van start
15
· Ledenaanbieding · Agenda · Colofon
Voor u ligt de eerste Op Dreef van het nieuwe jaar. Een jaar waarin we de hoop hebben gevestigd op een economisch herstel. Dat is ook te zien in deze Op Dreef. Starters, zowel in het bedrijfsleven als op de woningmarkt, komen aan het woord. Het zijn klanten van onze bank die hun ondernemer schap tonen in deze turbulente tijd. Zij laten zien dat ze in deze tijd toch innoveren en investeren.
Inmiddels is het jaar 2009 voor Rabobank Amerstreek ook financieel afgesloten. Wij verwachten de cijfers in juni van dit jaar voor te leggen aan onze ledenraad. In de volgende Op Dreef zullen we op deze cijfers ingaan. Aan al onze leden geven wij uitleg over de jaarcijfers tijdens de jaarlijkse afdelingsvergaderingen die in september gepland zijn.
Graag zouden wij ook meer willen vertellen over ons distributiebeleid en de daarmee samenhangende nieuwbouw van ons advieskantoor. Helaas kost de ontwikkeling meer tijd dan verwacht. We hopen hier in de volgende Op Dreef uitgebreid op terug te kunnen komen.
Het jaar 2010 is al weer enkele maanden oud. Er zijn al volop bijeen komsten georganiseerd in de afgelopen maanden, zoals een nieuwjaars receptie samen met de verschillende ondernemersverenigingen in ons werkgebied, twee bijeenkomsten voor onze agrarische klanten, een studiebijeenkomst voor melkveehouders en een akkerbouwbijeenkomst. Ook is onze jongeren community, Young Generation, weer bij elkaar ge weest. Er is intensief gediscussieerd over onze ambities in de hypotheken markt en over virtueel bankieren.
Kortom, volop activiteiten om samen Op Dreef te komen.
Ik wens u veel leesplezier.
Ad de Korte Directievoorzitter
2 Op Dreef
3 Op Dreef
Easyflex: Net zo flexibel als de uitzendbranche ‘Als je vraagt hoe Easyflex ontstaan is, dan symboliseert dit het prilste begin.’
Het gemak dient de klant
Toine Bommelijn laat een 20 jaar oude foto zien van twee breed lachende tieners met
Het grote voordeel van Easyflex is dat de soft
woeste haardossen, startende studenten aan de HBO Informatica. De ene jongen is hij
ware vanuit één centraal punt aangeboden
zelf, de andere is Ronald van der Lee, tegenwoordig zijn partner in zaken.
wordt. De klant logt in via internet. ‘Onze doel groep is het MKB’, verklaart Ronald. ‘Dat soort bedrijven zit niet te wachten op tijdrovende en
‘Die foto is gemaakt op de dag dat we elkaar
bedrijfsprocessen. Wij wilden daar graag aan
dure automatiseringstrajecten. Met onze soft
ontmoet hebben, tijdens de introductie van
meewerken, maar wel met onze eigen techno
ware hoeven ze zelf niets te installeren op hun
onze studie. We bleken gelijke interesses te
logie. Het resultaat is Easyflex.’ Via vader Van
systemen.’ De applicatie is toegankelijk via een
hebben op technologisch gebied. In het derde
der Lee kwamen zij ook bij de Rabobank terecht.
webbrowser. Een ander groot voordeel daarvan
jaar van onze studie vonden we elkaar daarin,
‘Hij stapte destijds over uit onvrede over zijn
is dat gebruikers altijd automatisch de beschik
toen ik bezig was met het ontwikkelen van een
vorige bank’, weet Ronald daarover te vertel
king hebben over de laatste versie en de nieuw
programmeertaal, Prolog, terwijl Ronald een
len. ‘We vinden het prettig dat de mensen van
ste functies. ‘Dat is allemaal inbegrepen in hun
bedrijf voor geautomatiseerde planningen aan
de Rabobank met ons meedenken. Komen wij
abonnement’, volgens Van der Lee en Bomme
het opstarten was. We besloten samen te wer
met een idee, dan hebben zij vaak nog een
lijn. ‘Iedere twee à drie weken gaan wij in pro
ken onder de naam IDS, wat later Trinc werd.’
beter alternatief. Ons product is software, niet
ductie. Inmiddels zijn we al toe aan versie 208!’
iets tastbaars. Toch zijn zij altijd bereid geweest
4 Op Dreef
De uitzendbranche als constante uitdaging
mee te gaan in onze investeringsplannen.’
Nu telt het klantenbestand 250 klanten en het
In 2006 was het zover. In korte tijd zetten de
team 15 medewerkers. ‘We groeien behoorlijk
De jongens van toen zijn nu 37 en 39 en opere
twee zakenpartners 90 bedrijven over op
uit ons jasje’, beseft Ronald van der Lee zich. ‘We
ren tegenwoordig onder de naam Easyflex. Hun
Easyflex. ‘Dat was een ongekend hectische
zijn toe aan andere huisvesting en de bijbeho
product is een softwareapplicatie voor aanbie
tijd’, weet Toine zich te herinneren. ‘Ons product
rende update van onze uitstraling.’ Een aan
ders van flexibele arbeid. ‘Het is een lang ver
was klaar, maar inmiddels weten we dat het
dachtspunt voor de nabije toekomst, want de
haal en we hebben nog heel wat tussenstappen
nooit af is’, vervolgt hij. ‘Je ziet bijvoorbeeld
werkdruk is in deze periode op zijn hoogst.
gemaakt, maar uiteindelijk zijn we door het
steeds meer specialistische uitzendorganisaties
‘Niet alleen vanwege de jaarovergang, maar ook
bedrijf van mijn vader met de uitzendbranche
die tegen praktische problemen aan lopen
omdat ieder jaar de regelgeving verandert. Daar
in contact gekomen’, gaat Ronald verder. ‘Die
waarvoor ze een oplossing zoeken. Zo denken
moeten we flexibel en snel op inspelen, zonder
branche kent zijn eigen specifieke uitdagingen.
we op dit moment na over een huisvestings
dat de verloning van uren daar onder lijdt. Je
Een zakenrelatie van mijn vader wilde graag
module voor bureaus die buitenlandse werk
beseft het je niet altijd evenzeer, maar we raken
een systeem voor de ondersteuning van al zijn
krachten detacheren.’
nogal wat mensenlevens met ons product.’
5 Op Dreef
Jos van Gastel bekent kleur Net van start met zijn eigen bedrijf
Het idee voor Network Orange ontstond
een groep mensen om zich heen verzameld die
drie jaar geleden. Jos van Gastel gaf al jaren
vanuit hun specialisatie een bijdrage kunnen
trainingen en assessments, in dienst van
leveren. ‘Vandaar ook het woord ‘Network’ in
een werkgever. Sommige dingen spraken
mijn bedrijfsnaam. Ik zie mijzelf liever als onder
hem aan, andere weer niet en zo ontwik-
deel van een netwerk van specialisten die zich
kelde Jos een eigen visie op zijn werk. Hij
aan elkaar verbinden om bij te dragen aan de
veranderde van baan in een richting die
blijvende ontwikkeling van mensen in de pro
hem meer aansprak. ‘Op dat moment heb
fessionele sfeer.’
ik voor mezelf besloten dat ik ooit als zelfstandige verder zou gaan’, vertelt Jos. Sinds
Als startende ondernemer kwam Jos bij de
die tijd gebruikt hij zijn ervaringen om
Rabobank terecht. ‘Mijn bedrijvenadviseur, Toos
vorm te geven aan zijn eigen methode, met
Zijlmans, heeft mij de aandacht gegeven die ik
als belangrijk verschil de wetenschappelijke
als klant nodig had. Die korte lijnen vind ik
onderbouwing die bij andere methodes
prettig, net zoals het lokale karakter van de
vaak ontbreekt. ‘Alles wat ik doe en zeg, kan
bank. Daar komt nog bij dat de Rabobank zich
verklaard worden vanuit de wetenschap.’
goed staande heeft weten te houden in de kredietcrisis. Een geruststellende gedachte.’
Na een periode van intensieve voorbereidingen is Jos van Gastel er klaar voor. Duidelijk behept
De symboliek van oranje
met ondernemersbloed, hakte hij vorig jaar
Ook voor de keuze van zijn bedrijfsnaam heeft
november de knoop door, zegde zijn baan op,
Jos van Gastel een steekhoudende onderbou
dook in de boeken, volgde cursussen en zette in
wing. De kleur die volgens een bepaalde me
Rabobank Amerstreek, dé bank voor starters, organiseert een bijeenkomst vol
de tussentijd de lijnen voor Network Orange uit.
wilt dat mensen anders, beter gaan functio
thode bij zijn profiel hoort, is oranje, de kleur
met praktische informatie speciaal voor startende ondernemers.
Sinds deze maand is hij daadwerkelijk ‘in bedrijf’.
neren, zul je een blijvende gedragsverandering
die staat voor ondernemerschap. Ook de ver
Datum: dinsdag 13 april 2010, 19.00 – 21.30 uur
moeten bewerkstelligen. Die moet van binnen
wijzing naar Stanley Kubricks film ‘A Clockwork
Locatie: Rabobank Amerstreek, Arendsplein 60 in Oosterhout
Een andere aanpak
uit komen. Voor zo’n structurele verandering is
Orange’ is opzettelijk. ‘Omdat mijn werk vooral
De basis voor Network Orange vormt de ziens
een aanpak op meerdere niveaus nodig. Dat
over gedragsverandering gaat’, legt Van Gastel
wijze van Van Gastel. Die levert een totaal an
bereik je niet in een paar sessies.’
uit. ‘Niet zo grof en gedwongen als in de film
dere aanpak op. ‘Als je een groep mensen
natuurlijk, maar geleidelijk en vrijwillig. Door
allemaal dezelfde training aanbiedt, kan je er
Network Orange is officieel een eenmansbedrijf,
mensen aan te spreken op hun drijfveren.
donder op zeggen dat daar op de lange duur
maar Jos van Gastel ziet dat genuanceerder.
Mensen moeten zichzelf motiveren, anders
niet veel van blijft hangen’, legt hij uit. ‘Als je
Om zijn doelstellingen te bereiken, heeft hij
werkt het niet.’
6 Op Dreef
Wil je meer weten of je aanmelden; kijk op www.rabobank.nl/amerstreek.
7 Op Dreef
Oplossingen voor starters
Kopen kan weer! Een superdeal noemt ze het zelf. Saskia de Wild (22) was één van de gelukkigen bij de loting om de 17 starterswoningen in Om de Haenen Noord. De bouw van haar huis is inmiddels in een vergevorderd stadium. In het voorjaar verruilt zij het ouderlijk huis voor haar eigen koopwoning, dankzij Koopgarant en een Rabobank-hypotheek die helemaal bij haar past.
Saskia is docente lichamelijke opvoeding op een middelbare school in Breda, maar is een geboren en getogen Teteringse. ‘Ik had nooit verwacht dat het voor mij mo gelijk zou zijn om in Teteringen een huis te kopen. De huizenprijzen zijn hier be hoorlijk hoog, dat is voor de meeste starters niet op te brengen.’ Van familie hoorde zij over de bouwplannen in Om de Haenen Noord. ‘Voor mij een unieke kans om toch een eigen woning te kopen’, zegt Saskia. ‘De locatie vind ik ideaal: in mijn eigen woonplaats, vlak bij familie en vrienden, en toch op maar een kwartier tje fietsen van mijn werk.’
Koopgarant maakt kopen toch mogelijk De Koopgarant-regeling die Singelveste AlleeWonen voor deze woningen aan biedt, maakte de aankoop financieel haalbaar. ‘Met Koopgarant krijg ik 25 procent korting op de officiële verkoopprijs. Dan praat je ineens over een heel ander be drag. Ik voldeed aan alle voorwaarden om in aanmerking te komen voor de rege ling. Toen werd het voor mij wel heel erg interessant, ook omdat ik de zekerheid heb dat ik het huis altijd kan terug verkopen aan Singelveste AlleeWonen.’
Koopgarant is één van de regelingen die in het leven is geroepen om huizenbezit onder starters te stimuleren. Hij bestaat al langer, maar is de laatste tijd steeds po pulairder geworden. De voorwaarden zijn binnen bepaalde grenzen variabel en worden per project vastgesteld. Een belangrijk voordeel is de korting op de aan koopprijs. Die varieert van 10 tot 30 procent. Daar staat tegenover dat bij verkoop de winst gedeeld wordt met Singelveste AlleeWonen, volgens een vooraf afge sproken formule. In geval van verlies geldt hetzelfde.
De juiste hypotheek voor starters Voor haar hypotheek klopte Saskia bij de Rabobank aan. ‘Ik was als starter van harte welkom bij de Rabobank’, zegt zij.‘Voor het project Om de Haenen Noord hadden zij een speciaal hypotheekarrangement samengesteld. Niet alleen kwa men zij met een heel gunstige aanbieding, ik had er ook een vertrouwd gevoel bij.’ Saskia koos voor de Rabo OpbouwHypotheek, een nieuwe hypotheekvorm op basis van banksparen, waarbij zij eigen vermogen opbouwt om uiteindelijk in één keer af te kunnen lossen. Hypotheekadviseur Jeroen Leenaarts heeft een belang
Bijeenkomst voor starters op de woningmarkt Rabobank Amerstreek, dé bank voor starters, organiseert een bijeenkomst voor starters op de
rijke rol gespeeld in het traject. ‘Jeroen heeft actief met mij meegedacht en me alles heel goed uitgelegd. Daarnaast had hij ook nog een paar handige tips met betrekking tot de aankoop van mijn huis waar ik veel aan gehad heb.’
woningmarkt, met workshops vol praktische informatie en een speeddate met een hypotheekadviseur. Datum: woensdag 21 april 2010, 19.00 – 21.30 uur
Terwijl de aannemer gestaag verder bouwt, buigt Saskia zich alvast over de inrich
Locatie: Rabobank Amerstreek, Adelstraat 9 in Made
ting. Met losse groene vlakjes die meubels voorstellen, schuift en past en meet ze
Wil je meer weten of je aanmelden; kijk op www.rabobank.nl/amerstreek
op de plattegrond van haar huis. ‘Ik kan niet wachten tot ik de sleutel krijg. Ik weet zeker dat ik het heel erg naar mijn zin ga hebben in mijn eigen huis.’
8 Op Dreef
9 Op Dreef
Young Generation Community:
Jongeren praten en denken mee In contact komen met jongeren, te weten komen wat zij vinden van de bank. Hen mee laten denken, iets opsteken van elkaar. Dat was het idee achter de oproep die Rabobank Amerstreek enige tijd geleden op de lokale bankensite plaatste.
Visiebijeenkomst 2010
17 jongeren in de leeftijd van 18 tot 25 jaar reageerden. Zij vormen samen de Young
Kansen en risico’s
Generation Community. Binnen de Rabobank zijn Paul Oomen, Jeroen Meerburg, Maarten Mandemakers, Katinka Steevens en Irma Verschuur verantwoordelijk voor de projectgroep. Maar tijdens de eerste bijeenkomst in december mochten de deelnemende jongeren zelf bepalen hoe de meetings eruit zouden gaan zien. Interactief, vonden zij unaniem. Uitwisselen van informatie van twee kanten, meepraten, meedenken. Vijf vergaderingen werden op de agenda gezet, met daarin als vaste onderdelen een presentatie van een Rabobank-medewerker, een daaraan gekoppelde opdracht en een huiswerk opdracht die besproken wordt. Daarnaast woont de groep een afdelingsvergadering en een leden
Hoe staat het ervoor met de wereld
lijden heeft gehad. Toch laten de afgelopen
Voor beleggers zijn er in 2010 zeker kansen,
economie? Zijn de donkere tijden voorbij,
kwartalen een herstel zien. Van een wereldwijde
maar risico’s moeten niet uit het oog verloren
mogen we weer optimistisch zijn? Wat
recessie is nu geen sprake meer. Voor 2010 ver
worden. Juist nu is er een belangrijke taak weg
De eerste uit de reeks vergaderingen vond plaats op 10 februari en begon met een gezamenlijke
zijn de verwachtingen ten aanzien van de
wacht het KEO dat het economisch herstel ge
gelegd voor de beleggingsadviseur. Door de
maaltijd. Manager particulieren Enrico van Tuijl gaf een presentatie over hypotheken, waarna de
financiële markten?
leidelijk door zal zetten. Toch waarschuwde Bas
verhouding tussen risico’s en rendementen
jongeren aan de slag gingen met de vraag ‘Hoe bereik je de starter op de woningmarkt?’. De huis
Voor het antwoord op al die vragen
van Tuijl voor al te groot optimisme.
zorgvuldig te inventariseren, kan hij zijn klan
werkopdracht ging dit keer over de lokale bankensite. In een kringgesprek gaven de deelnemers
ten een passende belegging adviseren.
hun mening en brachten verbeterpunten aan de orde.
organiseerde het Beleggingsadviesteam
raadsvergadering bij.
een Visiebijeenkomst op 11 februari. Onge-
We moeten voorzichtig omgaan met het broze
veer 60 geïnteresseerde relaties luister
herstel, is zijn boodschap. Enorme staatsschul
Wilt u meer weten over dit onderwerp,
De meeste jongeren doen mee omdat ze meer te weten willen komen over de Rabobank, maar ook
den aandachtig naar specialist Bas van
den en begrotingstekorten spelen ons nog al
ga dan naar :
omdat ze actief mee willen praten en denken. Koen Grootscholten en Bas Blankenstijn vonden de
Tuijl, werkzaam bij het Directoraat Kennis
tijd parten en het vooruitzicht is dat de
www.rabobank.com/kennisbank
avond vooral interessant en leerzaam. ‘Er wordt ook echt naar je geluisterd’, voegt Falco Tuerlings
en Economisch Onderzoek (KEO) van
werkeloosheid nog verder zal stijgen. De ogen
en meldt u aan voor de kennismail.
daar aan toe.
Rabobank Nederland.
zijn vooral gericht op de centrale banken. Brengen zij de rente te snel omhoog, dan
U kunt ook contact opnemen met het
De volgende vergaderingen zijn gepland in april, juni, september en december en hebben thema’s
Van Tuijl begon zijn presentatie met een terug
wordt het prille economische herstel waar
beleggingsadviesteam van Rabobank
als beleggen, de werking van de ledenraad, een eigen bedrijf starten en verzekeringen. Voor de
blik op de economische ontwikkelingen vanaf
schijnlijk teniet gedaan. Als ze dat te laat doen,
Amerstreek. Onze adviseurs zijn bereik-
huiswerkopdrachten zullen de jongeren zich buigen over onderzoek naar betalingsmogelijkheden
het uitbreken van de kredietcrisis in 2008. Het
creëren ze een nieuwe luchtbel die vroeg of
baar op telefoonnummer (0162-)588 200.
in uitgaansgelegenheden, het betrokkenheidgevoel van jongeren bij de bank, de zichtbaarheid
is duidelijk dat de wereldeconomie zwaar te
laat uit elkaar zal spatten.
10 Op Dreef
van de bank in het werkgebied en het distributiebeleid.
11 Op Dreef
De afdeling Private Banking van Rabobank Amerstreek is er speciaal voor vermogende klanten. Het team bouwt aan een hechte vertrouwensband met hun relaties. Met succes, is gebleken. Toch treedt deze afdeling zelden op de voorgrond. ‘We zijn van nature bescheiden’, verklaart Christel O’Prinsen, sinds twee jaar manager van het Private Bankingteam. ‘Klanten blijven bij ons, ook tijdens de financiële crisis. Een teken dat we het goed doen. Daar zijn we uiteraard heel trots op en dat mogen we best wat meer uitdragen. Wij vinden het tijd om ons in het werkgebied meer te gaan profileren.’ In zijn nieuwe functie gaat Rob Beentjes daarin een belangrijke rol spelen.
Private Banking krijgt gezicht In de afgelopen jaren was Beentjes actief als beleggingsadviseur. Sinds 1 januari van dit jaar heeft hij een nieuwe missie. Als Accountmanager New Business treedt Rob naar buiten als het gezicht van de af deling. ‘Ik begeef me in het werkgebied om contacten te onderhouden, contacten te leggen en nieuwe klanten te interesseren.’ Aandacht is daarbij van essentieel belang, weet hij.‘Veel banken beloven het, maar kunnen het niet waarmaken. Wij kunnen dat wel, juist door onze lokale kracht. We kennen de mensen persoonlijk, weten wat er speelt, zowel zakelijk als privé. Dat helpt ons om proactief in te spe len op de behoeften van de klant.’
De clientèle van het Private Banking-team bestaat uit Rabobank-klanten met een vermogensvraagstuk, een financiële ambitie, waarbij ze graag ondersteund willen worden. Dat kunnen particuliere klanten zijn die vermogen opgebouwd hebben door te sparen, maar vaker zijn het ondernemers. ‘Wij werken dan ook nauw samen met de afdeling Bedrijven’, aldus Christel. ‘Private Banking draait vooral om de privépersoon achter de ondernemer, maar zijn zakelijke reilen en zeilen hangt daar nauw mee samen. Die integrale samenwerking tussen afdelingen is dus een groot voordeel.’
Zoveel mensen, zoveel wensen
Afdeling Private Banking
Met zoveel verschillende klanten is geen vermogensvraagstuk hetzelfde. ‘Iedere klant heeft zijn eigen financiële ambitie. Wij hebben de kennis en kunde in huis om bij al die vraagstukken te helpen. Dat kan in de breedste zin van het woord’, leggen Christel en Rob uit. ‘Bedrijfsmatig, op het gebied van beleg
Aandacht voor
vermogen
gingen, financieringen of pensioenen, maar het kan ook te maken hebben met opbouw van eigen ver mogen. Voor beleggingsvraagstukken zetten wij graag onze beleggingsadviseurs in. De klant kan van ons een goed advies verwachten. Uiteindelijk houdt hij zelf de touwtjes in handen. Voor klanten die dat niet willen, onderhouden we zeer nauwe contacten met een specialist op het gebied van vermogensbeheer.’
Naast aandacht is vertrouwen een sleutelbegrip voor de afdeling, vult Christel aan: ‘Er zijn nagenoeg geen personele wisselingen binnen het team en de medewerkers wonen bijna allemaal zelf in het werkgebied. Zij weten dus wat er speelt in hun omgeving en dat draagt zeker bij aan dat vertrouwen. De accountmanagers onderhouden persoonlijk contact met hun klanten en bouwen aan een langdu rige klantrelatie. De communicatie houden we open en eerlijk, ook als de boodschap wat minder posi tief is, zoals in deze tijden van economische recessie. Samen met de klant gaan we dan op zoek naar nieuwe mogelijkheden. Dat schept een band.’
12 Op Dreef
13 Op Dreef
Ledenaanbieding
Het Turbulentiefonds:
Masterclasses voor ondernemers van start
Korting op ‘Het Babyliedjesboek’ van Marjolein Heine. Marjolein Heine, schrijfster van het Babyliedjesboek, is muziekdocente en woont in Raamsdonksveer. Na de geboorte van haar dochter Lisa begon ze aan een liedjesboek voor de allerkleinsten en na een tijd hard werken is haar tweede kindje dan ook geboren: Het Babyliedjesboek!
Het Babyliedjesboek is een boek met 16 nieuwe, lieve, swingende, ontroerende, grappige en ondeugende liedjes die je voor en met je kindje kunt zingen. Een liedje voor het eten, eentje voor in het badje, eentje voor naar bed, het swinglied en een liedje om te troosten zijn enkele voorbeelden. De liedjes staan met tekst, vrolijke illustraties én bladmuziek in het boek. Ook krijg je bij het boek een cd waar alle liedjes op staan met zang, plus de karaokeversie.
Rabobank Amerstreek biedt het boek speciaal voor haar leden aan voor € 9,95 (normale verkoopprijs € 14,95). Het boek is per e-mail te bestellen via:
[email protected], onder vermelding van naam, adres, het aantal boeken en de vermelding ‘ledenaanbieding Rabobank’. U kunt ook bestellen via de website www.hetbabyliedjesboek.nl. De aanbieding is geldig tot 30 april 2010.
Het Babyliedjesboek is niet alleen leuk voor jezelf maar ook super als (kraam)cadeau!
COLOFON
AGENDA In de vorige editie van Op Dreef was er nieuws over het Turbulentiefonds: een aantal
Veel nuttige informatie waar ondernemers
initiatieven om mee aan de slag te gaan. Speciaal voor de ondernemers uit de
hun voordeel mee kunnen doen, concludeerde
Amerstreek hebben we een aantal masterclasses gepland. De eerste uit de reeks kreeg
directeur Tielo Jongmans. Hij sprak de hoop
de titel ‘Ondernemen in turbulente tijden’ en werd gehouden op dinsdag 26 januari.
uit met het Turbulentiefonds nog veel meer van deze bijeenkomsten te kunnen realiseren.
In deze avond voor en door ondernemers
praktische handreikingen die cruciaal blijken
Twee nieuwe masterclasses zijn inmiddels
stonden de financiële en juridische aspecten
in het nemen van beslissingen vooraf. Tijdig in
in voorbereiding. Daarin komen de thema’s
waarmee bedrijven te maken krijgen in turbu
grijpen kan erger voorkomen, was zijn belang
‘onderkennen en beheersen van risico’s’ en
lente tijden centraal. De specialisten van Van
rijkste boodschap.
‘strategisch personeelsbeleid’ aan de orde.
Oers Corporate Finance en Rijppaert & Peeters advocaten hielden hun presentaties voor een
Advocaat Dick Schreuder haakte in op loon
Het Turbulentiefonds is er voor ondernemers,
volle zaal belangstellenden.
kostenbesparende maatregelen als laatste red
maar ook voor particulieren. Er wordt hard
middel en de bijbehorende rechten en plichten
gewerkt aan een aantal initiatieven, waar-
‘Hoe staat uw bedrijf ervoor?’ vroeg Alexander
van zowel werkgever als werknemer. Zijn col
onder een betaalbaar woningbouwproject en
den Boer van Van Oers Corporate Finance zijn
lega Hans de Crom ging nog een stapje verder
budgettrainingen voor particulieren en scho
gehoor. Onder de noemer ‘Grip op uw onder
en besprak de te bewandelen wegen in geval
lieren. Wij houden u graag op de hoogte van
neming’ gaf hij de aanwezigen een aantal
van surseance, faillissement en her- of doorstart.
de voortgang.
14 Op Dreef
25 maart
Ledenraadsvergadering
1 april
Uiterste aanleverdatum aanvragen Stroomversnellingsfonds ronde april 2010
7 april
Young Generation
8 april
Rabo Ondernemerscafé
13 april
Bijeenkomst startende ondernemers
21 april
Bijeenkomst starters woningmarkt
Uitgave ’Op Dreef’ is een uitgave van Rabobank Amerstreek Redactie Rabobank Amerstreek Katinka Steevens Ad de Korte Esther Nagtegaal Tekst Rabobank Amerstreek Esther Nagtegaal ( Esther schrijft ) Vormgeving Ronald Broeke ( ® | concept + creatie )
2 juni
Young Generation
Fotografie Rabobank Amerstreek Erik Teubner Fotografie
22 juni
Ledenraadsvergadering
Drukwerk De Hoog grafische diensten b.v.
15 Op Dreef
Rabobank Amerstreek Verkoopkantoren Venestraat 12 4931 BP Geertruidenberg Groningenlaan 143 4926 GD Lage Zwaluwe Adelstraat 9 4921 BN Made Wilhelminalaan 11 4941 GJ Raamsdonksveer Arendsplein 60 4901 KX Oosterhout NB Dorpsplein 2 4844 CM Terheijden W. Alexanderplein 1 4847 AL Teteringen Zuiderhout 20-21 4904 AS Oosterhout NB
Adviescentra Arendsplein 60 4901 KX Oosterhout NB Wilhelminalaan 11 4941 GJ Raamsdonksveer Adelstraat 9 4921 BN Made Algemene contactgegevens Postbus 56 4900 AB Oosterhout NB tel.: 0162-588 100 fax: 0162-588 101
[email protected]
