RENCANA KERJA dan RENCANA ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA KOPERASI

RENCANA KERJA

dan RENCANA ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA KOPERASI I. TUJUAN PEMBELAJARAN A. Tujuan Pembelajaran Umum Meningkatkan pengetahuan,

keterampilan, serta sikap peserta

tentang Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Koperasi sehingga peserta sebagai pengawas mampu mengarahkan dan mengendalikan kegiatan koperasinya.

B. Tujuan Pembelajaran Khusus Setelah berlatih dengan baik peserta dapat : 1. Menjelaskan Arti Pentingnya Perencanaan Koperasi (Rencana Kerja

dan

Rencana

Anggaran

Pendapatan

dan

Belanja

Koperasi) dengan tepat. 2. Menjelaskan fungsi dan hal-hal yang harus diperhatikan dalam menyusun perencanaan Koperasi. 3. Menjelaskan tentang pengertian Rencana Kerja (RK), dan bentuk/format RK 4. Mempraktekkan/Menyusun Rencana Kerja Koperasi, Khususnya RK Pengawas 5. Menjelaskan Pengertian, Prinsip, Siklus, serta macam-macam Anggaran Koperasi dengan tepat 6. Mempraktekkan/ Menyusun Anggaran operasional dengan benar 7. Mengevaluasi Rencana Kerja dan Anggaran Koperasi dengan tepat dan benar.

II. POKOK BAHASAN RK DAN RAPBK/PENGAWASAN/NH/2014

1

A. ARTI PENTINGNYA PERENCANAAN KOPERASI (RENCANA KERJA DAN RENCANA ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA KOPERASI) Dengan semakin berkembangnya organisasi dan usaha koperasi, Manajemen Koperasi semakin dituntut untuk dapat melakukan perencanaan , pelaksanaan dan pengendalian kegiatan koperasi secara cermat. Dari aspek perencanaan menurut pasal 33 UU-RI no 17/2012 tentang Perkoperasian , menyebutkan bahwa “ Rapat Anggota menetapkan Rencana kerja dan Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Koperasi” .

Ini berarti bahwa tim

manajemen koperasi wajib menyusun RK dan RAPBK tersebut kemudian diputuskan dan disyahkan dalam Rapat Anggota. Pengawas

Koperasi

khususnya

tentang

mempunyai

kewajiban

kepengawasan,

menyusun

memahami

RK

RK/RAPBK

secara keseluruhan sehingga dapat menggunakan perencanaan tersebut sebagai alat pengendalian dan melakukan evaluasi terhadap RK/RAPBK tersebut. Untuk

dapat menyusun RK dan RAPBK tersebut hendaknya

berpijak dan memperhatikan pemikiran-pemikiran berikut : 

Sasaran ditentukan dan dirumuskan dengan jelas.



Menuangkan sasaran tersebut dalam bentuk rencana kerja baik untuk tiap unit kegiatan maupun seluruh kegiatan



Menjabarkan rencana kerja dalam bentuk anggaran

Atau dengan kata lain bahwa : 

Tidak

ada

kegiatan

yang

dilaksanakan

yang

tidak

direncanakan sebelumnya 

Tidak ada kegiatan yang telah direncanakan yang tidak dilaksanakan

 Jika semua kegiatan yang direncanakan dilaksanakan , sasaran diharapkan dapat tercapai.

RK DAN RAPBK/PENGAWASAN/NH/2014

2

B. FUNGSI PERENCANAAN DAN HAL-HAL YANG HARUS DIPERHATIKAN DALAM MENYUSUN RENCANA Perencanaan Koperasi (RK dan RAPBK) memiliki fungsi-fungsi sebagai berikut : a. Sebagai Alat Perencanaan Kegiatan

menyusun

RK/RAPBK

pada

dasarnya

adalah

membuat perencanaan. Rencana Kerja mendiskripsikan apa saja kegiatan yang akan dilakukan ,dan dalam anggaran semua kegiatan yang akan dilakukan di waktu yang akan datang itu menggunakan

perhitungan-perhitungan

yang

dinyatakan

dengan uang. b. Pedoman pelaksanaan Setelah Rencana Kerja dan Anggarannya disyahkan dalam Rapat Anggota, yang dilaksanakan sebelum tanggal 01 Januari tahun berikutnya (misalnya bulan Nopember, Desember), dengan sendirinya semua kegiatan yang dilaksanakan sejak 01 Januari sampai dengan 31 Desember tahun berikutnya harus mengacu dan berpedoman pada RK/RAPBK yang telah disyahkan oleh Rapat Anggota tersebut. c. Alat Pengendalian dan Pengawasan Kegiatan organisasi dan usaha berjalan baik , bila pengurus selaku

pimpinan

koperasi,

maupun

Pengawas

dapat

mengadakan pengawasan apakah terjadi pemborosan atau penyimpangan-penyimpangan

dari

ditentukan

tanda-tanda

.Sekiranya

ada

rencana

yang

telah

penyimpangan

hendaknya segera diambil langkah-langkah meluruskannya tanpa harus menunggu suatu periode berakhir. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa rencana kerja dan anggaran dapat digunakan sebagai alat pengendalian dan pengawasan jalannya organisasi maupun usaha koperasi.


3

Adapun hal-hal yang perlu diperhatikan dalam menyusun RK dan RAPB Koperasi antara lain : a. Kepentingan anggota b. Pengalaman dan keputusan-keputusan yang pernah diambil sebelumnya c. Kemungkinan perubahan dan kondisi ekonomi di masa yang akan datang d. Kemampuan sumber dana dan sumber-sumber lainnya e. Kebijakan pemerintah dan peraturan-peraturan yang berlaku.

C. PENGERTIAN DAN BENTUK/FORMAT RENCANA KERJA a. Pengertian Rencana kerja Rencana Kerja adalah “ keseluruhan proses pemikiran dan penentuan secara matang atas hal-hal yang akan dikerjakan di masa yang akan datang dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditetapkan pada suatu periode tertentu” . Garis-Garis Besar Rencana Kerja Koperasi :  Harus mencerminkan semua rencana kegiatan yang akan dilaksanakan oleh koperasi dalam suatu periode tertentu. Misalnya 1 tahun, untuk rencana kerja jangka pendek yang umumnya dilaksanakan oleh koperasi selama ini.  Mengandung arti/makna apa yang harus dicapai untuk suatu periode tertentu.

Contohnya dalam bidang organisasi

meningkatkan kualitas SDM pengawas,pengurus, karyawan , dalam bidang usaha akan memberikan pelayanan yang lebih baik kepada anggota dan meningkatkan kesejahteraannya sebagai pemilik.  menjelaskan cara untuk mencapai tujuan tersebut. Misalnya dengan mengikut sertakan pengawas dalam pelatihan kepengawasan,

pengurus dalam pelatihan manajemen

koperasi, mengirimkan karyawan untuk pelatihan komputer, menampung produk-produk anggota dan memasarkannya. RK DAN RAPBK/PENGAWASAN/NH/2014

4

 Menjelaskan

kapan

dan

dari

mana

RK.

tersebut

dilaksanakan. Misalnya pemeriksaan rutin oleh pengawas tiap awal bulan, pembukaan usaha baru dalam memasarkan produk kerajinan anggota Koerasi dimulai awal tahun anggaran 2014 dst.  Menjelaskan dan merinci alat/barang yang diperlukan untuk pelaksanaan.

Misalnya membeli aset atau menyewa,

menggunakan teknologi tepat guna yang sederhana atau mesin yang berteknologi tinggi. Atau dengan kata lain :  Tujuan dirumuskan secara jelas.  Tujuan adalah apa yang ingin dicapai (secara umum) oleh koperasi kalau rencana tersebut dilaksanakan. Contohnya “Mengamankan aset Koperasi”,“Menambah jumlah anggota ”, “ Meningkatkan volume usaha”. 

Sasaran adalah apa yang ingin dicapai lebih spesifik, dirumuskan secara konkrit sehingga hasilnya dapat diukur. Contohnya:

” Mengamankan kas koperasi dengan

membuat SOP Pengelolaan Kas. Menambah jumlah anggota sebanyak 50 orang pada tahun 2014”, “Meningkatkan volume usaha unit toko sebesar 10 %.pada tahun 2014” 

Ada kejelasan waktu pelaksanaan. Waktu pelaksanaan bisa menunjuk waktu(tanggal/bulan) tertentu atau kurun waktu. Misalnya RAT akan dilaksanakan pada minggu ke tiga bulan Januari ,tahun 2014, Pemeriksaan Pengawas tiap awal bulan. Atau kurun waktu, misalnya usaha baru yang dimulai bulan Maret 2014, atau perekrutan anggota baru yang dilaksanakan sepanjang tahun 2014.

 Ada kejelasan tempat pelaksanaan, baik di koperasi maupun di tempat lain.

 Ada kejelasan mengenai siapa yang bertanggung jawab, dan siapa pelaksananya . RK DAN RAPBK/PENGAWASAN/NH/2014

5

 Ada kejelasan mengenai cara atau prosedur pencapaian sasaran yang telah ditentukan.

2. Format Rencana Kerja Koperasi Berikut ini diberikan contoh-contoh Bentuk/Format Rencana Kerja Koperasi: a. Diuraikan saja masing-masing bidang: Rencana Kerja Tahun : Koperasi

:

Alamat

:

Bidang Kelembagaan 1). .....……………………………………………………………….... 2). …………………………………………………………...............

Bidang Usaha 1).……………………………………………………………………… ………………………………. 2)……………………………………………………………………… …………………………………

Bidang Permodalan 1. …………………………………………………………………… ……………………………………………………. 2. …………………………………………………………………… ……………………………………………………. Dst. b. Bentuk lain untuk memudahkan membaca, memahami dan mengevaluasinya,

Rencana Kerja Koperasi dapat dituangkan

dalam bentuk table/matriks , berikut contohnya:


6

Contoh

RENCANA KERJA KOPERASI WANITA “AMANAH” TAHUN: 2014

No

Bidang/ Sub Bidang

Tujuan/sasaran

Penangg jawab/ Pelak sana

Kelompok Sasaran

Kegiatan

Jadual

Ket

Menambah jumlah

Pengurus/

Masyarakat

Sosialisasi koperasi, pendataan

Mulai

Kerjasama

anggota sebanyak 30

Sekretaris

yang

penduduk

Pebruari

dengan

potensial,pendaftaran anggota

2014

dan

ORGANISASI Keanggotaan

orang

blm

menjadi anggota

USAHA

Mempermudah anggota

Pengurus/

Anggota

Toko kue dan

& masyarakat

Bendahara

masy.

bahan kue

PKK Aparat

Desa &

Sewa

tempat

di

pasar

&

Mulai

pembelian perlengkapan toko

Maret

memperoleh bahan kue

kue.

2014

yang dibutukan dan

Mencari pemasok bahan kue

memasarkan produksi

yang bonafit,

kuenya.

Menampung

produk

Usaha baru

kue

anggota dengan cara koninyasi PERMODALAN

Meningkatkan

modal

Modal sendiri

sendiri sebesar 20%

Pengurus/ Ketua dan Bendahara


Anggota

Mengaktifkan

Mulai

penarikan simpanan wajib/SMK

Pebruari 2014

7

Contoh RK sub bidang pengawasan RENCANA KERJA KOPERASI WANITA “AMANAH” TAHUN: 2014 N o

Bidang/ Sub Bidang

Tujuan/ sasaran

Penangg jawab/ Pelak sana

Mengendalikan

Pengawas

Kelompok Sasaran

Kegiatan

Jadual

Ket

ORGANISASI Kepengawasan



Pengurus

Pemeriksaan Organisasi,

Tiap

kegiatan Koperasi

usaha dan permodalan dengan

bulan,

dengan memeriksa

membandingkan antara

dan

organisasi , usaha

RK/RAPBK dengan realisasi .

tribulan



Bersama Pengurus

Pebruari

Menyusun

aset Koperasi

Menyusun SOM/SOP

2014

bersama

terutama Kas

Pengelolaan Kas

Mulai

pengurus

Mengawasi pelaksanaan

Maret

SOM/SOP Koperasi

2014

dan permodalan 

Mengendalikan

Pengawas

Pengurus



khususnya tentang Penerimaan dan Pengeluaran Kas.


8

Rencana Kerja Bidang Organisasi, contoh sub bidangnyanya : 

Tentang Keanggotaan Koperasi



Tentang Rapat anggota



Tentang Kepengurusan



Tentang Kepengawasan



Tentang karyawan



Administrasi Organisasi



…………………

Rencana Kerja Bidang Usaha, contoh sub bidangnya : 

Unit Usaha Simpan Pinjam



Unit Usaha Pertokoan



Unit Usaha Katering

Dengan adanya Perubahan AD (PAD) setelah berlakunya UURI No 17/Tahun 2012 maka usaha koperasi disesuaikan dengan jenis koperasinya (Tunggal Usaha)

Rencana Kerja Bidang Permodalan, contoh sub bidangnya : 

Rencana berkaitan dengan modal sendiri



Rencana mengakses modal luar



………………..

D. PENGERTIAN, PRINSIP, SIKLUS ANGGARAN, DAN MACAMMACAM ANGGARAN RK dan RAPBK/Anggaran Koperasi adalah perencanaan yang saling berhubungan satu sama lain. Rencana Kerja yang disusun harus memperhatikan dukungan keuangan dari koperasinya.

Rencana

keuangan koperasi itu tidak lain bentuknya adalah RAPBK atau Anggaran Koperasi.


9

1. Pengertian Anggaran Anggaran adalah “ serangkaian rencana yang mencakup seluruh kegiatan

koperasi untuk suatu periode tertentu,yang disusun

menurut cara-cara tertentu, dengan suatu bentuk susunan tertentu yang dinyatakan dalam bentuk uang" Glenn A Welsch mendefenisikan anggaran sebagai berikut: "Profit planning and control may be broadly as defined as sistematic and formalized approach for accomplishing the planning, coordinating and control responsibility of management" Dari pengertian di atas, anggaran dikaitkan dengan fungsi-fungsi dasar manajemen yang meliputi fungsi perencanaan, koordinasi dan pengawasan. Jadi bila anggaran dihubungkan dengan fungsi dasar manajemen maka anggaran meliputi fungsi perencanaan,

mengarahkan,

mengorganisasikan

dan

mengawasi setiap satuan dan bidang-bidang organisasional di dalam badan usaha. Dari definisi di atas, dapat diambil beberapa kesimpulan : 

Bahwa anggaran harus bersifat formal artinya anggaran disusun dengan sengaja dan bersungguh-sungguh dalam bentuk tertulis dan teliti.



Bahwa anggaran harus bersifat sistematis artinya anggaran disusun dengan berurutan dan berdasarkan logika.



Bahwa

setiap

tanggungjawab

pimpinan untuk

dihadapkan

mengambil

pada

keputusan

suatu

sehingga

anggaran merupakan hasil pengambilan keputusan yang berdasarkan asumsi tertentu.  Untuk keputusan yang diambil oleh pimpinan/pengurus tersebut, merupakan pelaksanaan fungsi manajemen dari segi perencanaan, pengorganisasian, mengarahkan dan pengawasan.


10

2. Prinsip-Prinsip Anggaran Baik

dalam

penyusunan

,penggunaan

maupun

evaluasi

anggaran hendaknya memperhatikan prinsip-prinsip berikut : a.

Prinsip Partisipasi Setiap bagian diikutsertakan dalam penyusunan sehingga bertanggung jawab dalam pelaksanaan dan pengendalian. .

b. Prinsip Relevansi. Data dan informasi serta asumsi-asumsi yang digunakan relevan. Klasifikasi

data

dalam

penyusunan

anggaran

dapat

dikelompokkan sebagai berikut : 

Sama

sekali

perkembangan

tidak

dapat

dipengaruhi,

misalnya

penduduk, perkembangan ekonomi,

iklim, dan sebagainya. 

Sampai

pada

batas

tertentu

dapat

dipengaruhi

misalnya,kebijakan harga, distribusi,kebutuhan tenaga dan sebagainya. 

Dapat dipengaruhi seperti besarnya gaji, biaya rapat, biaya perjalanan,dll.

c. Prinsip periodisasi Disusun untuk suatu masa anggaran tertentu secara jelas. Di koperasi umumnya disusun selama satu tahun,dimulai 1 Januari dan berakhir tanggal 31 Desember. d. Prinsip Kesesuaian Anggaran Penyusunan nama dan mata anggaran disesuaikan dengan sistem pencatatannya/pembukuannya. Contoh : Penjualan toko (MA : 40...........) e. Prinsip Komprehensip Memperkirakan/memproyeksikan secara keseluruhan, baik menyangkut anggaran operasional maupun anggaran kas.


11

f. Prinsip suksesif Dalam

penyusunannya

misalnya

anggaran

memperhatikan kas

disusun

urutan setelah

kejadian, anggaran

operasional. g. Prinsip Ketepatan Anggaran Anggaran yang disusun hendaknya memperkirakan antara jumlah yang dianggarkan dan kemampuan perusahaan untuk mewujudkannya. h. Prinsip Fleksibilitas Anggaran Anggaran

yang

disusun

hendaknya

memperhitungkan

kemungkinan perubahan dunia usaha dan lingkungan yang tidak dapat diperkirakan. i. Prinsip Pengendalian Berkala Anggaran tersebut harus diawasi secara berkala,misalnya tiap bulan, 3 bulan sekali, 6 bulan sekali, dst. j. Prinsip Publikasi Anggaran yang telah disetujui harus diketahui oleh

setiap

bagian yang bertanggung jawab untuk melaksanakannya.

3. Siklus Anggaran Tahapan proses (siklus anggaran ) meliputi tiga tahap, yaitu :  Tahap Penyusunan Anggaran, dapat dilakukan melalui dua cara yaitu penyusunan anggaran “ bawah atas “ dan penyusunan anggaran “atas bawah”.

Anggaran koperasi

biasanya disusun oleh pengurus, pengawas dan manajer, kemudian disyahkan dalam Rapat Anggota. menyusun anggaran dengan baik, dipenuhi yaitu :

Untuk dapat

tiga persyaratan harus

adanya organisasi yang baik, adanya

administrasi yang tertib, serta adanya data-data yang memadai.


12

 Tahap Penggunaan Anggaran, setelah anggaran tersebut disetujui dan disyahkan oleh Rapat Anggota, anggaran tersebut dijadikan pedoman dalam melakukan kegiatan.  Tahap Pengendalian Anggaran, setelah anggaran mulai dilaksanakan perlu diatur dan diadakan rapat berkala dalam rangka perubahan dan pengecekan antara realisasi dan rencananya. Jika ada penyimpangan perlu dianalisis sebabsebab penyimpangannya.

4. Macam-Macam Anggaran Anggaran dapat ditinjau dari 4 sudut pandangan, sebagai berikut : a. Menurut Jangka Waktunya :

b.



Anggaran jangka pendek



Anggaran Jangka Menengah



Anggaran jangka Panjang

Menurut Sifat Feksibilitasnya: 

Anggaran tetap/Fixed budget



Anggaran berubah-ubah/continues budget

c. Menurut Jenis Keperluannya: 

Anggaran Operasional



Anggaran Kas.

Dalam modul ini hanya akan diuraikan tentang anggaran operasional. 5. Anggaran Operasional Anggaran Operasional atau Anggaran Kegiatan adalah anggaran pendapatan dan biaya koperasi yang disusun berdasarkan subsub anggaran , yaitu : a. Anggaran Penjualan dan Pendapatan Operasional b. Anggaran Harga Pokok Penjualan c. Anggaran Biaya d. Anggaran Pendapatan Non Operasional e. Anggaran Biaya non Operasional RK DAN RAPBK/PENGAWASAN/NH/2014

13

a) Anggaran Penjualan dan Pendapatan Operasional Anggaran penjualan merupakan anggaran yang sangat penting

dalam

penentuan

proyeksi

penjualan

dan

penghasilan yang realistis dan pendukung utama dalam menyusun rencana anggaran komprehensip koperasi. Sebab jika anggaran penjualan bersifat tidak realistis seperti "over convidance" atau terlalu percaya diri maka sebagian besar bagian dari rencana laba keseluruhan juga akan ikut tidak realistis. Adapun pengertian dari anggaran penjualan itu sendiri adalah "Anggaran yang menerangkan secara terperinci tentang penjualan koperasi di masa datang. Dan anggaran pendapatan operasional adalah proyeksi pendapatan dari kegiatan penjualan jasa, misal jasa usaha simpan pinjam, jasa penarikan rekening listrik, tilpon dll. b) Anggaran Harga Pokok Penjualan Anggaran

Harga

Pokok

Penjualan

menggambarkan

besarnya harga pokok barang yang dibeli/diproduksi untuk dijual

setiap

periode

selama

masa

anggaran

yang

bersangkutan. Atas dasar pengalaman sebelumnya , serta rencana

penjualan

yang

diperkirakan,

koperasi

dapat

menetapkan presentase laba kotor yang diinginkan untuk setiap jenis barang yang dijual oleh koperasi. Misalnya laba kotor untuk usaha katering dipatok 30 %, maka Hppnya 70% dari penjualan, dengan asumsi barang yang dibeli habis terjual pada periode yang sama. c) Anggaran Biaya Operasional Anggaran Biaya Operasional menggambarkan biaya-biaya yang diperkirakan akan menjadi beban koperasi dari kegiatan usaha pokok koperasi selama masa anggaran yang bersangkutan. Anggaran Biaya Operasional koperasi antara lain terdiri dari : anggaran biaya pemasaran, anggaran biaya RK DAN RAPBK/PENGAWASAN/NH/2014

14

karyawan, anggaran biaya sewa dan bangunan, anggaran biaya kendaraan, anggaran biaya keuangan, anggaran biaya organisasi dan pembinaan, anggaran biaya administrasi, anggaran biaya penyusutan. d) Anggaran Pendapatan Non Operasional dan Anggaran Biaya Non Operasional Anggaran Pendapatan Non Operasional ini menggambarkan jumlah pendapatan yang diperkirakan akan diperoleh oleh koperasi selama masa anggaran yang bersangkutan dari kegitan-kegiatan lain di luar usaha pokok koperasi. Misalnya hasil penjualan aset tetap yang tidak dipergunakan lagi, pendapatan dari simpanan/penyertaan koperasi. Dan biayabiaya yang diperkirakan menjadi beban koperasi dari pendapat non operasional tersebut pada masa anggaran yang bersangkutan adalah biaya non operasional.


15

Format atau Bentuk Anggaran Operasional sebagi berikut: ANGGARAN OPERASIONAL KOPERASI................................. TAHUN ..................................... NO

URAIAN

1.

Pendapatan/

Jan.

Peb.

Mart

Trib.1

April

Mei

Juni

Trib.2

Juli

Agust.

Sept.

Trib.3

Okt.

Nop.

Des

Trib.4

Penjualan :

2.

HPP

3

Laba kotor

4

Beban

5

SHU


16

Total

G. EVALUASI RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KOPERASI Evaluasi RK dan RAPBK dapat dimaknai sebagai : ”Setiap upaya yang dilakukan oleh tim manajemen koperasi utamanya pengawas untuk melakukan penilaian sejauh mana rencana RK dan RAPBK yang telah disusun itu dapat dicapai ”. Pengevaluasian terhadap RK dan RAPBK dapat dilakukan secara periodik misalnya setiap bulan, triwulan, semeter dst. dilakukan evaluasi.

Jangan menunggu satu tahun berlalu baru

Dan yang penting dalam melakukan evaluasi

bukan untuk mencari bukti (to prove) terhadap kesalahan, kelalaian atau kekurangan.

Yang penting justru bagaimana dengan hasil

evaluasi itu dapat dilakukan perbaikan-perbaikan (to improve). Evaluasi Rencana Kerja dapat dilakukan dengan membandingkan antara rencana dan realisasi. Beberapa kemungkinan penyebab RK koperasi tidak tercapai antara lain: 

Kurang adanya komitmen semua pihak (pengurus, pengawas, karyawan , maupun anggota) untuk melaksanakan.



Rencana tersebut kurang didasarkan atas pengalaman yang lalu, dan prediksi ke depan secara tepat



Yang direncanakan bukan sepenuhnya kewenangan koperasi



Kurang adanya dukungan dana dan sumber daya lainnya



Keadaan yang tidak diharapkan terjadi misalnya bencana alam. Untuk mengevaluasi Rencana Kerja Koperasi, dari format RK yan ada dapat dikembangkan untuk evaluasinya sbb.:


17

Berikut ini diberikan contoh format Evaluasi Rencana Kerja Koperasi.

NO

BID/SUB BIDANG

TUJUAN/ SASARAN

EVALUASI RENCANA KERJA KOPERASI …………………….. TAHUN: ……… PENANGGUNG KEGIATAN JADUAL JAWAB/ PELAKSANA

REALISASI

TERCAPAI/ TIDAK


KETERANGAN

18

Sedangkan untuk dapat mengendalikan Anggaran, evaluasi terhadap Anggaran dapat dilakukan dengan beberapa cara : 1.

Penilaian dengan cara membandingkan semua komponen dalam anggaran dan melihat pencapainnya.

Kemudian dilakukan

analisis faktor-faktor pendukung dan penghambat pencapaian itu. Dari sini kemudian dilakukan antisipasi-antisipasinya sehingga tujuan dapat tercapai dan tidak menyimpang terlalu jauh. Anggaran yang baik adalah anggaran dimana realisasi dan rencananya sama atau mendekati.

Atau dengan kata lain

penyimpangannya tidak terlalu besar, apalagi penyimpangan negatif,

misalnya

penurunan

pendapatan

dan

penjualan,

pembengkakan biaya. Format Evaluasi ini dapat disiapkan kolomnya pada saat menyusun anggaran, contohnya:


19

Berikut ini diberikan contoh format Evaluasi Anggaran Koperasi

NO

URAIAN

EVALUASI RENCANA ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA KOPERASI KOPERASI …………………….. TAHUN: ……… Januari Pebruari Rencana

1.

Pendapatan/ Penjualan

2.

HPP

3.

Laba Kotor

4.

Beban

5.

SHU


Realisasi

Deviasi

Keterangan

Rencana

Realisasi

Deviasi

Maret dst. Keterangan

20

2. Penilaian RK dan RAPBK dalam Pemeringkatan Koperasi (Bobot =2)  RK & RAPB dirumuskan tertulis dengan jelas , disyahkan RA, dengan realisasi > 80% --NILAI 5.  RK & RAPB dirumuskan tertulis dengan jelas , disyahkan RA, dengan realisasi 61%- 80% --NILAI 4  RK & RAPB dirumuskan tertulis dengan jelas , disyahkan RA, dengan realisasi 41%-60% --NILAI 3  RK & RAPB dirumuskan tertulis dengan jelas , disyahkan RA, dengan realisasi < 41% NILAI 2  RK & RAPB tidak dirumuskan dengan jelas, NILAI 1. Jadi bila nilai RK/RAPBK = 5 skore yang diperoleh = 5x2 = 10 3. Margin Of Safety Apabila rencana penjualan yang dibudgekan dibandingkan dengan rencana penjualan pada titik Break Event akan dapat diketahui sejauh mana penurunan tingkat penjualan

yang

ditolerir. Rumus Margin Of Safety sebagai berikut :

Penjualan yang dianggarkan - penjualan BEP

x 100 %

Penjualan yang dianggarkan Atau :

Penjualan yang dianggarkan /penjualan BEP X 100 %


21

PENUTUP RK dan RAPBK adalah pedoman kerja bagi Pengawas, Pengurus serta karyawan koperasi dalam menjalankan amanat anggota baik dalam bidang kelembagaan, usaha, permodalan, serta bidang-bidang lainnya, yang disyahkan dalam Rapat Anggota penyusunan RK dan RAPBK. Rapat pengesahan RK dan RAPBK seharusnya diselenggarakan sebelum memasuki tahun anggaran berikutnya. Pengawas sebagai salah satu Perangkat Organisasi koperasi yang tugas utamanya melakukan pengawasan, harus memahami dan mengevaluasi RK dan RAPBK yang disusun oleh Pengurus pada umumnya, serta dapat menyusun Rencana Kerja Pengawasan sebagai acuan dalam melakukan pengawasan koperasinya.

EVALUASI/BAHAS ULANG 1. Jelaskan dengan bahasa anda sendiri tentang arti pentingnya RK dan RAPBK sehubungan dengan tugas-tugas saudara sebagai Pengawas koperasi. 2. Diskusikan

dan

susun

contoh-contoh

RK

,

khususnya

RK

Kepengawasan di Koperasi anda masing-masing. Dan evaluasi RK Koperasi. 3. Evaluasi RAPBK (kasus).


22

DAFTAR PUSTAKA 1. Adisaputro, G. 1992. Anggaran Perusahaan , Prinsip, mekanisme dan Teknik Penyusunannya. Jogjakarta: UGM . 2. Buku Pedoman Umum Penyusunan Jakarta: DITJENKOP.

Anggaran Koperasi/KUD.

3. Fadly,

R.A., dan Tien,K RAF. 1982. Penyusunan Budget: Perencanan dan Pengendalian Laba I, . Jakarta: Aksara Baru 4. Kartadinata, Abas. 1983. Pembelanjaan, Pengantar Manajemen Keuangan . Jakarta: Bina aksara, 5. UURI No 17 Tahun 2012 Tentang Perkoperasian . 6. Welsc, Glenn A, 1979. Budgeting: Profit Planning And Control. Fourth Edition. New Jersey: .Prentice Hall Inc. 7. Yusanto, I. 2002. Menggagas bisnis Islami. Jakarta: Gema Insani., .


23


24

RENCANA KERJA dan RENCANA ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA KOPERASI

Recommend Documents