ANALISIS PERANCANGAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK KURSI SANTAI DI PT. TRIMITRA MEBELINDO. W.T. BHIRAWA DAN SUTARNO Program Studi Teknik Industri, Universitas Suryadarma, Jakarta.
Abstraksi Permasalahan yang dihadapi adalah perusahaan harus menjual produk yang dapat diterima konsumen, dengan asumsi harga produknya tetap terjangkau oleh konsumen juga berbagai permasalahan persaingan yang dihadapi perusahaan dapat diidentifikasi permasalahan yang terjadi yaitu pengembangan produk baru khususnya kursi santai yang diinginkan oleh konsumen serta untuk mengantisipasi tingginya tingkat persaingan. Penelitian ini dilakukan dengan mengadakan pengumpulan dan observasi ke obyek yang diteliti. Adapun teknik -teknik yang digunakan dalam penelitian adalah dengan cara observasi yaitu cara pengumpulan data yang dilakukan dengan cara melakukan pengamatan secara langsung pada objek berupa pengamatan terhadap kondisi yang ada, juga melalui kuesioner,yaitu cara pengumpulan dengan mengadakan tanya jawab dengan pihak pihak yang ada kaitannya dengan masalah yang dibahas dan pengumpulan data dengan meminta data - data yang dimiliki oleh sumber yang bersangkutan. Hasil penelitian ini mendapatkan beberapa altematif atau perubahan yang tak begitu dominan, namun dengan perubahan ini akan terlihat adanya inisiatif atau berusaha menampilkan produk yang diinginkan oleh konsumen. Kesimpulan yang diperoleh dari penelitian ini adalah banyak yang menginginkan perubahan pada kursi santai yang sudah ada di pasaran awal sehingga pengembang berusaha mengembangkan kursi santai menjadi jenis kursi santai yang dapat memenuhi keinginan pelanggan, biaya produksi produk awal seharga Rp. 514.433 sedangkan untuk biaya produksi kursi pengembangan seharga Rp. 464.433, sehingga terdapat efisiensi sebanyak Rp. 50.000., dan kursi santai hasil pengembangan banyak diminati oleh konsumen, hal ini dibuktikan dengan jumlah proporsi konsumen yang pasti akan membeli sebesar 0,4 (40%). Kata Kunci: Kursi Santai, Antropometri
PENDAHULUAN Perkembangan dan pertumbuhan industri di Indonesia yang semakin pesat karena banyaknya perusahaan-perusahaan yang baru berdiri, sehingga mengakibatkan adanya peningkatan persaingan. Untuk dapat bertahan dan menghadapi persaingan, maka kita dapat mengadakan perbaikan dan penyempurnaan dalam merancang produk sehingga dapat meningkatkan kualitas barang. Pada masa sekarang ini, mutu produk dan proses yang menghasilkan merupakan syarat kesuksesan dalam manufacturing. Bagi banyak perusahaan, mutu merupakan prioritas. Dikalangan dunia industri semakin tumbuh kesadaran bahwa untuk
memperoleh loyalitas pelanggan,maka produk yang mereka hasilkan harus bebas dan kesalahan. Salah satu hal yang penting, dalam hal perhatian terhadap pelanggan adalah bagaimana menghasilkan produk yang yang bebas dan kesalahan atau dengan kata lain memenuhi target dan bebas dan variasi. Hal ini yang dapat dicapai dengan cara menghasilkan sumber penyebab variasi dan mengurangi atau bahwa menghilangkan sensitivitas produk terhadap sumber-sumber vaniasi. Produk harus memiliki daya saing yang semakin tinggi agar dapat memiliki peluang yang kemajuan teknologi yang semakin global menuntut kepada pelaku ekonomi dalam memproduksi produk yang 150
kompetitif. Oleh karena itu, diperlukan langkah-langkah yang menunjang untuk dapat memenangkan persaingan, namun tidak semua perusahaan dapat memanfaatkan atau peluang yang ada pihak manajemen untuk menganalisis lingkungan baik intern maupun lingkungan ekstern diluar perusahaan. PT Trimitra Mebelindo sebagai salah satu produsen produk kayu, juga mengalami persaingan dengan produsen yang lama. Sehingga perlu adanya pengembangan dan perancangan produk lebih lanjut. Dimana diharapkan dengan adanya produk baru yang lebih inovatif dapat memenangkan persaingan atau memiliki keunggulan sehingga mempunyai nilal kompetitif yang lebih tinggi. Interpretasi dan kebutuhan konsumen diharapkan mampu mewakili keinginan konsumen terhadap produk kursi mi sehingga mampu menyerap konsumen yang lebih besar yang kemudian dapat menghasilkan keuntungan yang tinggi bagi perusahaan.
Permasalahan yang dihadapi adalah perusahaan harus menjual produk yang dapat diterima konsumen, dengan asumsi harga produknya tetap terjangkau oleh konsumen juga berbagai permasalahan persaingan yang dihadapi perusahaan dapat diidentifikasi permasalahan yang terjadi yaitu pengembangan produk baru khususnya kursi santai yang diinginkan oleh konsumen serta untuk mengantisipasi tingginya tingkat persaingan. Tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut: a. Untuk mengetahui keinginan dan harapan konsumen terhadap produk yang akan dikembangkan. b. Untuk melakukan pengembangan dan memodifikasikan produk yang telah ada dengan melihat berbagai aspek yang saling mendukung. c. Untuk mengetahui kevalidan data.
METODE Produk merupakan sesuatu yang transaksikan dan digunakan konsumen karena fungsi dan sifat yang dimiliki Menurut Agus Ahyari produk merupakan sebagai hasil dan kegiatan produksi akan mempunyai wujud tertentu, mempunyai sifat fisik dan kimia tertentu. Disamping itu akan datang tenggang waktu antara saat diproduksi dengan saat dikonsumsi (Ahyari, 1985: 8). Karl T. Ulrich mendefinisikan produk sebagai sesuatu yang dijual oleh perusahaan kepada pembeli (Ufrich, 2001:2). Tipe-tipe perubahan produk : a. Up- grade (kemampuan) Ketika kapabilitas teknologi atau kebutuhan pengguna mengalami perubahan, maka produk dapat mengakomodasi perubahan melalui peningkatan kemampuan (up-grade) sesuai dengan keinginan konsumen. b. Penambahan Beberapa produk dijual oleh produsen dalam bentuk teknologi dasar, kemudian pengguna menambah komponen atau diproduksi lagi oleh pihak ketiga sesuai dengan kebutuhan.
c. Adaptasi Beberapa produk yang berumur panjang dan digunakan pada beberapa lingkungan pengguna yang berbeda membutuhkan adaptasi. d. Pemakai Beberapa elemen fisik produk yang kondisinya memburuk karena pemakaian membutuhkan penggantian komponen untuk kelangsungan hidup produk. Perancangan dan Perencanaan Produk Dewasa ini persaingan dalam dunia bisnis semakin pesat. Perubahan dunia yang begitu cepat dalam hal kemajuan teknologi (produk maupun proses perancangan produk) merupakan bagian dari proses inovasi, melalui perancangan produk baru yang mampu memberikan keunggulan tertentu dalam mengatasi persaingan. Produk pada hakikatnya tidak bisa dipandang hanya dan karakter fisik, atribut ataupun kandungannya, tetapi harus juga dilihat berbagai komponen-komponen pembentuk produk. Rancangan produk pada dasarnya perencanaan dan menetapkan geometri, bahan dan teknik produksi dari suatu produk baru atau 151
pengembangan produk. Merancang produk bukan hanya menggambarkan produk tetapi yang paling utama adalah suatu proses pemikiran. Perancangan produk didefinisikan proses penyusunan konsep suatu produk baik produk baru maupun produk pengembangan dalam bentuk gambar teknik untuk memenuhi keinginan pelanggan atau untuk manfaatkan inovasi.
Perencanaan produk merupakan perencanaan tentang apa, berapa dan bagaimana produk yang akan diproduksi. Perencanaan ini lebih banyak menyangkut masalah-masalah teknis produksi misalnya design dan bentuk produk, kegunaan produk, fungsi teknik produk dan lain-lain (Agus Ahyari,1985:13). Enam fase dalam proses pengembangan secara umum
PERENCANAAN
PENGEMBANGAN KONSEP
PERANC A-NGAN TINGKAT SISTEM
PERANCA N-GAN DETAIL
PENGUJIA N & PERBAIKA N
PRODUK SI AWAL
Gambar 1. Skema Pengembangan Produk Penelitian dan Pengembangan Produk Persaingan disektor industri saat ini dan yang akan datang menuntut perusahaan-perusahaan untuk selalu mengevaluasi produk yang dihasilkan. Evaluasi dilakukan bukan hanya pada kualitas dan kuantitas produk, tetapi proses pengembangan produk. Mengingat waktu siklus produk (pertumbuhan, naik, matang dan penurunan) pada kondisi tertentu akan mengalaini kejenuhan atau penurunan berkaitan dengan kebutuhan konsumen yang selalu berkembang dan bervariasi. Maka proses pengembangan produk merupakan urutan aktivitas pcrusahaan agar perusahaan tersebut bersaing dengan kompetitor yang lain. Sebelum melakukan aktivitas pengembangan perusahaan akan melakukan tahap penelitian. Penelitian produk, merupakan kegiatan penelitian tentang produk apa dan produk bagaimana yang disukai oleh konsumen. Penelitian ini sangat berguna bagi perusahaan karena dengan aktivitas penelitian perusahaan akan memerlukan produksi produk yang diinginkan oleh konsumen. Setelah itu menginjak pada tahap pengembangan. Pengembangan produk merupakan penelitian terhadap produk yang sudah ada
untuk dikembangkan lebih jauh lagi agar mempunyai tingkat kegunaan yang lebih tinggi atau lebih disukai oleh konsumen. Dengan memproduksi produk yang disukai oleh konsumen, maka penjualan produk perusahaan akan mengalaini kemudahan yang mendorong kelancaran proses produksi perusahaan. Penelitian dan pengembangan produk dalam perusahaan diharapkan dapat menghasilkan produk baru, adapun yang dimaksud produk baru adalah produk perusahaan yang mempunyai salah satu atau lebih kriteria sebagai berikut ini ( Ahyari, 1985: 26): a. Terdapat perubahan-perubahan kecil dan produk yang telah diproduksi. b. Terdapat perubahan total dan produk yang telah diproduksi, misalnya perubahan sistem atau sub sistem produk. c. Produk yang sudah diproduksi oleh perusahaan-perusahaan lain tetapi belum pernah diproduksi oleh perusahan yang bersangkutan. d. Produk yang belum pernah diproduksi oleh perusahaan dalam negeri, walaupun produk tersebut sudah ada dan sudah dipasarkan di negara lain. e. Produk yang sarna sekali belum pernah diproduksi baik dalam negeri maupun diluar negeri. Produk semacam ini 152
benar-benar merupakan produk baru atau penemuan baru. Karakteristik Produk yang Berhasil Dalam perkembangan produk suatu perusahaan dan tahun ke tahun selalu mengalami perkembangan baik itu berdasarkan ide internal maupun masukan dari luar. Dalam hal ini adalah tuntutan kebutuhan konsumen. Untuk mendesain suatu produk baru terlebih dahulu harus memahami konsep pengembangan suatu produk. Adapun yang dimaksud pengembangan itu sendiri adalah suatu rangkaian perbaikan terhadap perkembangan produk sebelumnya sudah ada ( Meredith Dale, 1992: 3). Karakteristik/ciri produk berhasil a. Kualitas produk Bagaimana kualitas produk tersebut bila dibandingkan dengan produk yang sudah ada ataupun produk lain. b. Biaya produk Biaya disini meliputi harga keseluruhan dan sudab termasuk biaya produksi, biaya pemasaran dan biaya peralatan. c. Waktu pengembangan produk Waktu yang dimaksud disini adalah waktu yang dibutuhkan team pengembang dalam mengembangkan suatu produk. d. Biaya pengembangan produk Hampir sama dengan biaya produk, hanya disini sudah termasuk biaya manufaktur dan biaya lain. e. Kapabilitas pengembangan produk Nilai nominal pengembangan produk dibandingkan dengan keunggulan yang dimiliki suatu produk. Kriteria untuk mengevaluasi peluang suatu produk
a. b. c. d. e.
Adapun kriteria yang ditetapkan untuk mengevaluasi peluang suatu produk, antara lain: Ukuran pasar (unit/tahun dikalikan harga rata-rata) Tingkat pertumbuhan pasar (%/th) Intensitas persaingan (jumlah pesaing dan kekuatan-kekuatan merk) Kedalaman pengetahuan perusahaan mengenai teknologi yang sudah ada Kesesuaian dengan produk perusahaan lainnya.
Aspek Yang Harus Diperhatikan Dalam Menunjang Keberhasilan Pengembangan Suatu Produk Selain faktor kriteria dan karakteristik masih ada lagi hal-hal yang menentukan berhasil tidaknya suatu produk, antara lain berpengaruh pada nilai penjualan produk itu sendiri. Dan kesemuanya itu ada dalam tiga aspek yang sallng terkait satu sama lain.Tiga aspek tersebut adalah: a. Aspek Ergonomis Ergonomis itu sendiri adalah ilmu yang memanfaatkan informasi mengenai sifat kemampuan dan keterbatasan manusia dalam merancang sistem kerja. b. Aspek Ekonomis Melalui biaya yang dikeluarkan selama proses pembuatan produk dan segi manfaat dibandingkan dengan jumlah uang yang harus dikeluarkan konsumen guna membeli produk tersebut. c. Aspek Respon Pasar Disini ditekankan pada target atau sasaran konsumen dan produk yang dijual serta keinginan konsumen akan suatu produk yang bisa diketahui dengan mengadakan penelitian terhadap suatu produk dikalangan konsumen
.
153
Gambar 2. Konsep Pengembangan (Front-end end Activities) Tahap-Tahap Tahap Dalam Mengembangkan Produk Berhasil untuk ntuk mendukung keberhasilan produk Ada beberapa hal yang harus diperhatikan antara lain : a. Pengumpulkan data kualitatif Pengumpulan data tersebut diambil melalui hasil wawancara dengan konsumen dan kita bisa mengidentifikasikan kebutuhan konsumen. b. Identifikasikan kebutuhan konsumen Adalah wujud dan pengelompokan dan pengolahan data atau dianalisis di Iebih lanjut dan sekumpulan data yang diperoleh. c. Pernyataan Misi Pernyataan misi adalah gambaran secara umum dan produk yang akan dikembangkan oleh team pengembang. Pernyataan misi ini meliputi uraian produk secara singkat, sasanan utama bisnis, pasar target untuk produk serta asumsi-asumsi asumsi dalam usaha pengembangan. d. Pengelompokan Disini memudahkan kita dalam mengolah golah data dan mengambil suatu perusahaan. e. Derajat Kepentingan Termasuk dalam spesifikasi produk yang meliputi tabel kebutuhan konsumen serta tabel matrik yang berisi rincian atau uraian produk yang dikembangkan. f. Pengurutan derajat kepentingan
Data yang diperoleh iperoleh disini masih dalam bentuk umum, sehingga masih kasar dan perlu dikelompokan agar lebih memudahkan dalam penyusunan dan pengembangan produk. g. Derajat Keputusan Adalah berisi pernyataan pelanggan/konsumen tentang produk yang dikembangkan dan produk yang jadi bahan perbandingan untuk mengetahui sejauh mana tingkat kepuasan pelanggan. Spesifikasi dan Pengelompokan engelompokan Produk Spesifikasi pesifikasi produk meliputi dua hal yang pertama adalah daftar metrik, dimana daftar metrik ada tiga hal yang harus diperhatikan yaitu : a. Metrik harus komplit b. Metrik harus bebas c. Metrik harus praktis Hal yang kedua setelah daftar metrik adalah benchmarking. marking. Benchmarking adalah suatu studi terhadap produk yang sudah ada, dimana produk tersebut meiniliki beberapa persamaan sehingga bisa dijadikan pembanding. Fungsi utama dan benchmarking adalah untuk mengambil hasil yang terbaik dan penyaringan beberapa a produk berdasarkan keinginan pelanggan/konsumen. Tentunya setelah data diperoleh dianalisis analisis dan diambil yang paling diininati konsumen dan produk yang kurang diminati konsumen disempurnakan. Penyusunan Konsep Konsep produk adalah sebuah gambaran atau p perkiraan mengenal 154
teknologi, prinsip dan bentuk produk. Konsep produk merupakan gambaran singkat bagaimana produk memuaskan kebutuhan pelanggan. Metode penyusunan konsep menampilkan lima langkah yaltu: a. Memperjelas masalah b. Pencarian secara eksternal c. Pencarian secara internal d. Menggali secara sistematis e. Merefleksikan pada hasil dan proses Seleksi dan Pengujian Konsep Seleksi konsep merupakan proses menilai konsep dengan pertimbangan kebutuhan pelanggan dan kriteria lainnya. Membandingkan kekuatan dan kelemahan konsep dan memilih satu atau lebih konsep untuk penyelidikan atau pengembangan lebih lanjut. Seleksi konsep meimiliki dua tahapan proses yaitu penyaringan konsep dan penilaian konsep. Pengujian konsep merupakan mengumpulkan respon langsung terhadap konsep produk dan pelanggan potensial didalam target pasar. Pengujian konsep berbeda dengan seleksi dalam hal pengumpulan data secara langsung dari pelanggan dan lebih sedikit mengandalkan penilaian yang dibuat oleh pengembang. Untuk pengujian konsep produk terdiri dari tujuh langkah yalta yaitu : a. Mendefinisikan maksud pengujian konsep b. Memilih populasi survai c. Memilih format surval d. Mengkomunikasikan konsep e. Mengukur respon pelanggan f. Menginterpretasikan hasil g. Merefleksikan hasil dan proses Arsitektur Produk Arsitektur produk merupakan skema dimana elemen-elemen fungsional dan produk disusun menjadi beberapa kumpulan komponen yang berbentuk fisik. Arsitektur ditetapkan selama fase pengembangan konsep dan perancangan tingkatan sistem. Metode untuk menetapkan arsitektur produk terdiri dan empat tahap yaitu: a. Membuat skema produk b. Mengelompokan elemen-elemen yang terdapat pada skema c. Membuat rancangan geometris yang masih kasar
d. Mengidentifikasi interaksi fundamental dan incidental. Desain untuk Proses Manufactur Perancangan untuk proses manufactur membantu dalam mengurangi biaya manufaktur sambil secara simultan memperbaiki (atau paling tidak, menjanjikan) kualitas produk, waktu pengembangan dan biaya pengembangan. Metode dalam desain untuk proses manufaktur terdiri dan lima Iangkah yaitu: a. Memperkirakan biaya manufaktur b. Mengurangi biaya komponen c. Mengurangi biaya perakitan d. Mengurangi biaya pendukung produksi e. Mempertimbangkan pengaruh keputusan Design For Manufacturing pada faktorfaktor lainnya. Analisis Ekonomi Pengembangan produk harus membuat banyak keputusan dalam rangka pengembangan proyek. Analisis ekonomi akan menjadi alat yang berguna untuk menunjang pembuatan keputusan ini. Metode yang digunakan dalam analisis ekonoini ada empat langkah yaitu: a. Membuat suatu contoh dasar kasus keuangan b. Menampilkan analisis ekonoini kepekaan untuk memahaini hubungan antara sukses keuangan dan asumsiasumsi kunci dan vaniabel-variabel dan model c. Guna analisis kepekaan untuk memahami jual- beli proyek d. Pertimbangan pengaruh faktor-faktor kualitatif dalam kesuksesan proyek Perkiraan Produk Terjual Suatu model untuk mengestimasi potensi penjualan produk yang tahan lama. Tahan lama disini berarti produk mempunyai daya tahan selama beberapa tahun, sehingga tingkat pembelian berulang-ulang diabaikan. Berikut model mengestimasikan jumlah produk yang diharapkan terjual selama periode waktu tertentu (Ulrich, 2000:163):
155
Q
= NxAxP
Di mana : Q =Jumlah produk yang diharapkan terjual selama periode waktu tertentu N =Jumlah pelanggan melakukan pembelian selama periode waktu tertentu. A =Proporsi pelanggan potensial P =Peluang produk
Dimana peluang produk yang akan datang dibeli jika tersedia dan bila pelanggan menyadari keberadaan produk tersebut, maka nilai P diestimasikan dengan rumus sebagai berikut ( Ulrich,2001: 164): P = C
definitely
x F
definitely
x C
probably
x F
probably
Di mana: P = Peluang produk Fd = Proporsi responden survai meinilih “pasti membeli” (top box score) Fp = Proporsi responden survai memilih “mungkin akan membeli” Cd = Skala konstanta kalibrasi dengan nilai 0,4 ( bila tidak terdapat data penjualan produk masa lalu) Cp = Skala konstanta kalibrasi dengan nilai 0,2 ( bila tidak terdapat data penjualan produk masa lalu)
Jika terdapat data penjualan produk masa lalu, maka skala konstanta kalibrasi dapat ditentukan nilainya: Cd O,l
Aplikasi Ergonomis untuk Perancangan Produk Penerapan ergonomis pada umumnya merupakan aktivis rancang bangun (desain) ataupun rancangan ulang (re-desain). Termasuk dalam hal ini adalah perancangan kursi santai. Sehingga pada gilirannya rancangan yang ergonoinis akan dapat meningkatkan efisiensi, efektivitas dan produktivitas kerja, serta dapat menciptakan sistem serta lingkungan yang cocok, aman, nyaman dan sehat. Sebagian besar perancangan kursi memerlukan perhatian lebih dan satu karaktenistik antropometri. Perancangan yang sesual antara operator dalam pekerjaan dapat dilakukan dengan membuat kursi santai yang fleksibel artinya operator dapat mengubah bentuk kursi. Peralatan dapat dipindah untuk memudahkan pengambilan atau peinindahan produk yang sedang diproduksi. Antropometri Antropometri menurut Stevenson, Nurmianto (Nurmianto,1996 :50) adalah suatu kumpulan data numerik yang berhubungan dengan karakteristik fisik tubuh manusia ukuran, bentuk dan kekuatan serta penerapan dan data tersebut untuk penanganan masalah desain. Prinsip Perancangan Produk dengan Ukuran Rata-rata
Rancangan produk didasarkan terhadap rata-rata ukuran manusia. Problem pokok yang dihadapi dalam hal ini justru sedikit sekali mereka yang berbeda dalam ukuran rata-rata. Adapun langkahlangkah yang perlu dilakukan adalah sebagai berikut (Wignjosoebroto, 2000: 69): a. Penetapan bagian tubuh yang nantinya akan difungsikan untuk mengoperasikan rancangan tersebut. b. Tentukan dimensi tubuh yang penting dalam proses perancangan tersebut. c. Tentukan populasi terbesar dan target utama pemakai rancangan tersebut. 156
d. Tetapkan prinsip ukuran yang hams diilcuti dalam hal ini yang dipakai adalah ukuran rata-rata. e. Pilih presentase populasi yang harus diikuti : 90-th, 95-th, 99-th ditambah nilai presentil yang lain yang dikendaki. f. Untuk setiap dimensi tubuh yang telah diidentifikasi selanjutnya dipilih ditetapkan nilai ukurannya dan tabel antropometri yang sesuai. Prosedur Perancangan Tahap produk yang diikuti dalam melakukan Engineering Design adalah sebagai berikut : a. Kebutuhan Adanya kebutuhan yang dinyatakan secara jelas yang didasarkan atas permasalahan pokok, merupakan tahap awal prosedur perancangan. b. Ide atau altematif Dan kebutuhan yang dinyatakan dengan jelas dapat dikembangkan sejumlah ide maupun pemecahan masalah. Sebagaimana telah dikemukakan dan
tentunya altematif maupun ide-ide haruslah berorientasi pada pemenuhan kebutuhan diatas. c. Keputusan Setelah sejumlah ide atau alternatif dikembangkan, maka melalui proses analisis dengan cermat haruslah dipilih satu alternatif pemecahan masalah yang lebih baik. d. Tindakan Alternatif sejumlah masalah yang telah diputuskan sebelumnya. Kemudian diubah menjadi kenyataan melalui proses produksi tertentu. Dalam hal ini, tindakan merupakan tahap terakhir dari prosedur perancangan. Objek Penelitian Penelitian untuk penyusunan laporan ini diambil dari Perusahaan Kayu Meubeler PT Trimitra Mebelindo dan penelitian ini membutuhkan pendapat dan seseorang yang diwawancarai secara acak baik itu dan dalam perusahaan maupun pelanggan atau konsumen.
157
Kerangka Pemecahan Masalah
Gambar 3. Flowchart Kerangka Pemecahan Masalah HASIL DAN PEMBAHASAN Pengumpulan Data Kualitatif Pernyataan Misi Untuk menciptakan suatu produk, perusahaan harus mengetahui keinginan dan konsumen atau pelanggan. Jika perusahaan tidak mempertimbangkan hal tersebut maka produk yang akan dibuat tidak akan berhasil dalam menguasai pasar
karena perusahaan dalam membuat serta memasarkan produk hans memperhatikan kebutuhan konsumen tidak hanya memenuhi keinginan produsen. Dibawah ini merupakan langkah identifikasi kebutuhan pelanggan sesuai Tabel 1 sebagai berikut:
Tabel 1. Pernyataan Misi 1.Deskripsi produk 2.Sasaran bisnis utatna 3.Pasar utama
4.Asumsi-asumsi
5.Pihak-pihak yang terkait
Pernyataan Misi : Kursi Santai - Kursi santai yang bisa dirubah bentuknya sesuai tempat dan keinginan - Pangsa pasar meliputi wilayah Jakarta dan sekitarnya - Ramah lingkungan - Dijual ditoko dan dipasar - Pelanggan atau konsumen yang menggunakan produk tersebut - Perumahan - Usia lanjut(orangtua) - Bahan baku dan kayu jati - Dibantu dengan tangan - Menggunakan mur agar dapat dilepas untuk dirubah bentuk sesuai keinginan - Pengguna produk - Distributor - Bagian produksi - Tenaga penjual
158
Identifikasi Kebutuhan Konsumen Identifikasi kebutuhan pelanggan merupakan bagian penting dari fase pengembangan konsep yang merupakan salah satu pada proses pengembangan produk. Daftar kebutuhan pelanggan yang dihasilkan digunakan untuk menuntun pengembang dalam menetapkan spesifikasi produk, membuat konsep produk dan menyeleksi konsep untuk pengembangan
selanjutnya sesuai dengan Tabel 2. sebagai berikut: Pengelompokkan Daftar kebutuhan pelanggan banyak mengandung interpretasi yang subyektif, untuk itu pengembang menerapkan sebagian rangkaian spesifikasi yang mengungkap detail-detail yang tepat dan terukur apa yang harus dilakukan produsen.
Tabel 2. Pengelompokkan No 1
Pengelompokkan Kebutuhan Model variatif
3
Pengelompokkan Kebutuhan Bahan ringan
- modelnya bervariasi dan simpel,
- bahan yang digunakan lebih ringan
- desainnya lebih menarik
- bahan dan kayujati
- bentuknya diperbaiki
- bahan yang ringan
- bentuknya unik
4
Ada perlengkapan tambahan
- bentuknya lebih praktis dan efisien
- diberi penyetelan
- modelnya diperbaiki
- diberi karet busa
- desain yang baru
- diberi cat/plitur
- diperbaiki modeinya
- diberi bantal
- bentuk diperlengkung 2
No
5
Kualitas bahan bagus
- tempat duduk diperbaruhi
- bahan kualitas yang balk
Ada perubahan ukuran
- bahan produk yang bagus
- ukuran diperkecil
- bahan baku diperbanyak
- ukuran lebih kecil
- produk yang awet
- sandaran tangan diperkecil
- barang awet
- sandaran tangan dipendekkan
6
Mempunyai nilai ekonomis tmggi
- tempat duduk diperkecil
- harga lebih murah
- alas duduk diperbaruhi
- harga terjangkau
- pijakan kaki rendah
- harga murah
- alas tangan lebar dan besar
- harga relatif murah
- bentuk kursi lebar
7
Lebihpraktis
- alas duduk dipendekkan
- mudah dibawa
- sandaran tangan pendek
- ringan dan efisien
- bentuk dudukan panjang
- nyaman dipakai
- alas duduk diperpanjang
8
Kekuatan produk
- sandaran tangan lebar
- ringan
- sandaran kepala, tangan diperkecil
- berat
- sandaran punggung diperpanjang - sandaran kepala lebar - alas duduk lebih panjang
159
Derajat Kepentingan Tabel 3. Derajat Kepentingan No 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Kebutuhan Model variatif Adanya perubahan ukuran Bahan ringan Ada perlengkapan tambahan Kualitas bahan bagus Mempunyal nilai ekonomis tinggi Lebih praktis Kekuatan produk
Jumlah Responden 10 18 3 4 6 4 3 2
Pengukuran Derajat Kepentingan
No I. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Tabel 4. Pengukuran Derajat Kepentingan Kebutuhan Rangking Model variatif II Adanya perubahan ukuran I Bahan ringan V Ada perlengkapan tambahan IV Kualitas bahan bagus III Mempunyal nilai ekonomis tinggi IV Lebih praktis V Kekuatan produk V
Berdasarkan hasil angket Spesifikasi Produk a.
Matrik Kebutuhan Tabel 5. Matrik Kebutuhan Berdasarkan Hasil Angket No. Kebutuhan Kepentingan Kebutuhan 1 Model variatif 2 2 Ada perubahan ukuran 1 3 Bahan ringan 5 4 Perlengkapan tambahan 4 5 Kualitas bahan bagus 3 6 Mempunyai nilai ekonomis tinggi 4 7 Lebih praktis 5 8 Kekuatan produk 5
160
b.
Daftar Metrik Tabel 6. Daftar Metrik No. No. Metrik Metrik Kebutuhan 1 1,2 Desain yang bagus
Kepentingan
Satuan
2
subjebtive
Ukuran unit (p. 1, t)
1
Cm
2
1,2
3
3
Beban yang ditanggung
5
Kg
4
3
Terbuat dan bahan baku yang ringan
5
Jenis
5
4
Terdapat bahan tambahan pada kursi
3
Jenis
6
5
Produk tahan lama dan awet
4
Thn
7
6
Biaya produk per-unit
5
Rp
8
7,8
Mudah dibawa
5
Subjective
9
7
Nyaman dipakai
5
Subjective
10
8
Beban produk
5
Kg
Kepentingan 2 1 5 5 3 4 5 5 5 5
Satuan subjebtive Cm Kg Jenis Jenis Thn Rp Subjective Subjective Kg
161
Benchmarkhig a. Analisis Bagan Pesaing berdasarkan Daftar Kebutuhan Tabel 7. Analisis Bagan Pesaing berdasarkan Daftar Kebutuhan
***
***
****
2 Ada perubahan ukuran
***
**
***
***
3 Bahan ringan
**
**
***
***
4 Ada perlengkapan tambahan
***
**
***
***
5 Kualitas bahan bagus
****
**
**
***
6 Mempunyai nilai tinggi 7 Lebih praktis
***
**
**
***
***
**
**
****
**
**
**
**
ekonomis
2. Ada perubahan ukuran 3. Bahan ringan
2. Ukuran unit (P, L, T)
1. Model Variatif
1. Desain yang lebih bagus
8 Kekuatan produk
* *
* * *
4. Perlengkapan tambahan
*
* *
5. Kualitas bahan bagus
*
6. Mempunyai nilai ekonomis tinggi 7. Lebih praktis
*
8. Kekuatan produk
Keterangan: Produk A = kursi jenis kayu jati Produk B = kursi jenis Karet Produk C = kursi jenis Goyang Produk D = kursi jenis Rotan
* *
10. Beban produk (kg)
****
9. Nyaman dipakai
1 Modelvariatif
8. Mudah di bawa
Produk D
7. Biaya produk per unit (Rp)
Produk C
6, Produk tahan lama I awet (tahun)
Produk B
5. Terdapat bahan tambahan pada kursi (jensi)
Produk A
4. Terbuat dan bahan yang ringan (jenis)
Kebutuhan
3. Beban yang ditanggung (kg)
No.
**** *** ** *
*
= banyak diminati = diminati = kurang diminati = paling kurang diminati
162
b. Analisis Bagan Pesaing berdasarkan Kebutuhan Tabel 8. Analisis Bagan Pesaing berdasarkan Kebutuhan No 1.
Metrik Desain yang unik
Satuan Subject
Produk A 3
Produk B 4
Produk C 2
Produk D 1
2.
Ukuran unit (p. 1, t)
cm
55,50,10
55,50,10
60,60,11
60,50,105
3.
Beban yang ditanggung
Kg
70
70
70
70
4.
Terbuat dan bahan yang ringan
Jenis
65
60
60
Kayu Jati
5.
Terdapat bahan tanibahan pada kursi
Jenis
Kayu
Karet
Kayu
Rotan
6
Produk tahan lama/awet
Tahun
6
4
6
5
7.
Biaya produk per-unit
Rp
575 .000
450.000
600.000
300.000
8.
Mudah dibawa
Subject
bantal
4
4
1
9.
Nyaman dipakai
Subject
4
3
4
2
10.
Beban produk
Kg
30
30
20
20
c. Spesifikasi target Tabel 9. Spesifikasi Target No.
Metrik
Kepenti ngan
Satuan
Nilai Marjinal
Nilai Ideal
Nilai Ideal
1.
Desain yang unik
2
Satuan
>1
>4
>4
2.
Ukuran unit (p. 1, t)
1
Satuan
45-115
50-110
50-110
3.
Beban yang ditanggung
5
Satuan
>60
>70
>70
4.
Terbuat dan bahan yang ringan
5
Satuan
Jati
Jati
Jati
5
Terdapat bahan tambahan pada kursi
3
Satuan
6.
Produk tahan lama/awet
4
Satuan
>4
>6
>6
7.
Biaya produk per-unit
5
Satuan
400-500
45 0-600
450-600
8.
Mudah dibawa
5
Satuan
>1
>4
>4
9.
Nyaman dipakai
5
Satuan
>1
>4
>4
10.
Beban produk
5
Satuan
>20
>30
>30
-
-
-
163
d. Spesifikasi Akhir Tabel 10. Spesifikasi Akhir No. Metrik 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
No. Kebutuhan 1.2 1.2 3 3 4 5 6 7,8 7 8
Metrik
Ssatuan
- Desain yang bagus - Ukuran unit (p,l.t) - Beban - Terbuat dan bahan baki yang ringan - Terdapat bahan tambahan pada kursi - Produk tahan Iama/awet - Biaya produk per unit - Mudah dibawa - Nyaman di pakai - Beban produk
Penyusunan Konsep Konsep awal Ukuran dan konsep awalnya adalah: Bahanl komponen terbuat dari : kayu jati Luas dan produk : 60, 50, 100 Lebar Kursi Santai : 50 Note: Konsep awal dan produk yang
Gambar 4. Konsep Awal
Konsep Usulan Konsep Pertama Konsep ke satu ini produk juga belum begitu mengalami penambahan yang dominan,
Subjec Cm Kg Jenis Jenis Tb Rp Subjec Subjec Kg
Nilai >2 55-100 >65 Jati Jati >5 500-600 >2 >2 >2
dikembangkan adalah Kursi Santai yang masih dalam keadaan polos dan kurang ergonomis dalam fungsinya. Dalam hal ini baik pada alas duduk dan alas sandaran kepala belum ada, masih sederhana . Mengenai bentuk kursi atau desain kurang menarik bila dipandang dan ukurannya terlalu besar sehingga dan pemakai harus menyesuaikan dengan kursinya.
Gambar 5. Konsep Pertama
sandaran tangan tidak dipasang. Tetapi pada bentuknya agak menarik dan pada kaki depan terdapat bentuknya lebih ramping.
164
Gambar 6. Konsep Kedua Konsep yang kedua ini hampir memenuhi tujuan yaitu kenyamanan dan seni yang ditampilkan. Sudah terdapat terdapat setelan pada
bagian sandaran tangan yaitu pada bagian sandaran tangan kanan dan sandaran tangan kiri dan kanan.
Gambar 7. Konsep Ketiga Konsep yang ke tiga ini sudah 90% bagus dan menarik, mengingat bentuk kursi sudah lengkap dengan adanya alas duduk dan alas sandaran kepala, setelan pada sandaran tangan berfungsi penyangga kedua kaki biar tidak letih, selain itu juga telah ada lengkungannya pada bagian alas
duduk. Warna dalam hal ini masih dominan warna keemasan (plitur) anti gores. Kami sengaja tidak mempermasalahkan mengenai kekuatan (muatan) yang terkandung tapi mengutamakan seni, ergonomis, kesan yang mewah dan elegan.
165
Seleksi dan Pengujian Konsep Seleksi Konsep a. Matrik Penyaringan Konsep Tabel 11. Matrik Penyaringan Konsep Konsep-konsep Kriteria seleksi 1. Praktis - Kursi dapat dirubah posisi dan bentuk - Mudah dibawa - Ringan dan efisien 2. Model - Model menarik - Model yang macam-macam 3. Bahan - Terbuat darikayu - Terbuat dari bahan yang kuat dan tahan lama 4. Ergonomis - Mudah penggunaannya 5. Ringan - Diinginkan terbuat bahan yang ringan - Kursi diinginkan ringan sehingga agar mudal dipindahkan 6. Harga - Diinginkan dengan harg yang lebih murah - Harga terjangkau 7. Kenyamanan - Adanya perlengkapan yang lain - Adanya penyetellan Jumlah(+) Jumlah(0) Jumlah(-) Nilai akhir peringkat Rangking
Matrik penyaringan konsep untuk kursi santai, pengembang menilai konsep terhadap referensi dengan kode sederhana (“+“ untuk Iebih baik, “0” untuk sama
Busa
Karet
Goyang
Jati
-
-
0
0
0 0
0 +
0
+ 0
+ -
+ 0
+ +
+ 0
0 0
0 -
0 -
+ 0
0
0
0
+
0
0
0
0
0
-
-
0
0 -
0
0
0 0
+ 0
0
+
0
2 9 3 -1 3
2 9 3 -1 3
4 6 4 0 2
5 8 1 4 1
dengan dan “-“ untuk Iebih buruk). Untuk mengidentifikasikan beberapa konsep untuk dipertimbangkan lebih lanjut.
166
b. Matrik Penilaian Konsep Tabel 12.. Matrik Penilaian Konsep Kritia Seleksi
1.
2.
3.
4.
Busa Nilai Bobot x Nilai
Karet Nilai Bobot x Nilai
Goyang Nilai Bobot x Nilai
Jati Nilai Bobot x Nilai
10
7
70
6
60
5
50
7
70
20 15
6
120
5
100
4
80
6
120
50 25
5 4
50 20
4 5
40 25
7 8
70 40
Bobot
Fleksibilitas penggunaan - Mudah dalam pemakaian - Praktis karena mudah dibawa kemanamana Mempertahankan kondisi kursi - Kualitas kayu - Produk tahan lama atau awet
30
10 5
5 5
Membutuhkan sedikit pemeliharaan - Mudah dibersihkan - Tahan lama, awet
10 7 3
4 5
28 15
3 4
21 12
6 5
42 15
6 8
42 24
Mudah digunakan - Mudah bersantai - Dapat diandalkan
20 13 7
4 5
52 35
3 3
39 21
3 3
39 21
5 5
65 35
5
6
30
5
25
8
25
6
30
5 15
5
25
5
25
8
25
7
35
5
7
35
6
30
7
35
9
45
4 3
6 4
24 12
6 5
24 15
6 7
24 21
6 7
28 15
3
5
15
4
12
4
12
6
18
5.
Aspek lingkungan - Tidak terlalu memakan tempat - Menarik untuk dipandang 6. Kemudahan proses manufaktur - Biaya bahan baku murah - Biaya produksi - Jumlah perakitan sedikit - Desain yang bagus
Total Nilai Rangking
10
536 2
434 4
484 3
637 1
Konsep Final (Gambar) Dari seleksi konsep di dapat konsep final seperti dalam gambar berikut ini :
Gambar 8. Konsep Final 167
Pengujian Konsep a. Format Konsep
-
Tabel 13. Format Konsep Survei Pengujian Konsep : Kursi Santai Kami sedang mengumpulkan informasi mengenai kursi santai baru dan kamiberharap Anda dapat berbagi opini dengan kami. Apakah Anda pelanggan yang menggunakan produk kursi santai?___ Apakah Anda menyukai produk kursi santai ini? Apakah produk ini berkualitas?_____ Produk ini adalah kursi santai yang telah dilengkapi dengan setelan pada sandaran tangan dirubah bentuk dan yang aslinya dan menghasilkan bentuk kursi santai seperti yang kita inginkan. Selain itu produk ini 168ook dilengkapi dengan bantalan dan ukiran pada kaki depan. Jika produk ini dihargai Rp 450.000,00 dan tersedia diberbagai 168toko-toko dan supermarket, bagaimana peluang Anda untuk membeli produk dalam satu tahun mendatang? Saya pasti tidak akan membeli kursi Santai
b.
Saya mungkin tidak akan membeli kursi santai
Saya mungkin atau tidak membeli kursi santai
Saya mungkin akan membeli kursi santai
Saya pasti membeli kursi santai
Rekapitulasi Pernyataan Tabel 14. Rekapitulasi Pernyataan No Pernyataan Jumlah Proporsi Responden I Pasti akan 12 0,4 2 membeli 9 0,3 3 Mungkin 5 0,16 4 akan 2 0,07 5 membeli 2 0,07 Mungkin atau tidak membeli Mungkin tidak akan membeli Pasti tidak akan membeli 30 1
Dari data kuisioner diatas , dapat disimpulkan bahwa kemungkinan yang akan membeli sebanyak 40 %, dan yang mungkin akan membeli 30 %, ini adalah peluang dari c.
Asumsi-asumsi - Promosi lewat teman atau relasi - Produk ini mampu menguasai dan menembus pangsa pasar sesuai
perusahaan untuk memasarkan jenis ini dengan lebih agresif, untuk mendapatkan pesanan dari produk tersebut.
target yang diinginkan karena produk ini manipu menarik pembeli.
168
Distribusikan melalui tokotoko meubel dan pasar di Jakarta, menguasai target 35% pasar Jakarta. - Produk yang akan diluncurkan 1260 unit - Diluncurkan pada tahun 2012. d. Rumus yang digunakan Q = NxAxP Untuk produk yang akan diluncurkan yang mempunyai data masa lalu: C definitely = 0,1—0,5 C probably = 0— 0,25 Untuk produk yang akan diluncurkan awal menggunakan: C definitely = 0,4 C probably = 0,2 Dimana diketahui : N = 1260 unit A = 35% P = C definitely x F definitely x C probably x F probably = 0,4x 0,4 + 0,2 x 0,3 = 0,16+0,06 = 0,22 Q = NxAxP = 1260 x 35% x 0,22 = 97 unit -
Arsitekur Produk Daftar Komponen dan Fungsi Daftar komponen dan fungsi Bagian Depan Kursi - Terbuat dari kayu jati yang sudah diproses bentuknya. Bagian Kaki Kursi - Dari kayu jati yang menyatu dengan rangka kursi tersebut. Bagian Tengah Kursi - Adanya setellan pada sandaran tangan dengan fungsi sebagai penyangga kaki pada waktu diluruskan kedepan biar tidak letih. - Adanya lengkungan pada kedalaman kursi antara alas duduk dan alas sandaran.
e. Interprestasi Dari hasil pengamatan yang dilakukan oleh pengembang didapatkan hasil dan rekap untuk perbandingan jumlah responden pasti akan membeli dan mungkin akan membeli, lebih besar dan mungkin tidak akan membeli, tidak akan membeli pasti tidak akan membeli maka produk yang akan diluncurkan dapat diterima masyarakat. Dan perhitungan kuantitas produk di dapat nilai sebesar 97 unit dan 1260 unit perkiraan didapatkan
97 0,077 7,7% 1260 pengembangan kesimplulan layak
maka mengambil
169
Skema Material Penyusunan Produk
Gambar 9. Skema Material Penyusunan Produk Data Antropometri Tabel 15. Data Antropometri No
Data yang diukur TDT
TBD
TMD
TSD
TSP
LB
TPD
TP
PPd
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
90
58
74
31
49
43
31
17
14
2
83
53
64
24
48
46
26
13
44
3
89
59
75
22
44
44
25
10
50
4
88
58
73
22
51
44
25
11
43
5
87
57
72
26
49
38
24
16
46
6
90
61
77
31
43
36
24
11
47
7
82
52
64
22
53
35
31
12
48
8
88
57
72
28
45
36
24
16
46
9
85
54
68
26
52
41
25
10
42
10
82
57
68
32
48
44
30
13
47
11
87
61
75
32
47
42
27
15
50
12
84
58
77
22
44
40
22
14
47
13
84
57
72
23
45
43
27
20
48
14
88
57
72
26
53
40
24
16
46
15
87
62
70
30
44
41
29
18
45
16
89
64
72
23
50
43
20
20
47
17
85
57
72
26
49
37
26
18
46
18
87
61
72
25
50
38
26
17
44
19
89
64
75
30
44
40
23
12
45
20
83
53
67
27
54
37
26
13
42
170
Tabel 15. Data Antropometri (Lanjutan) 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
21
90
52
63
23
46
40
25
13
48
22
84
50
69
25
44
39
25
18
46
23
81
53
63
25
51
35
24
17
45
24
88
61
77
23
48
39
20
14
47
25
88
63
69
26
51
40
27
18
48
26
89
62
77
28
50
45
24
15
47
27
88
58
70
30
52
41
21
10
41
28
86
54
68
28
54
38
27
14
44
29
86
59
75
32
52
38
28
13
44
30
84
57
69
31
48
37
21
10
45
TDT TBD TMD TSD TSP
= Tinggi Duduk Tegak = Tinggi Bahu Duduk = Tinggi Muka Duduk = Tmggi Siku Duduk = Tinggi Sandaran
LB TPD TP PPO
= Lebar Bahu = Tebal Perut = Tebal Paha = Pantat Popliteal
Pengolahan Data Antropometri Perhitungan Uji Keseragaman Data Tabel 16. Persiapan Perhitungan Uji Keseragaman Data TDT Sub Group 1 2 3 4 5 6
1 90 90 87 89 90 89
Urutan data dalam cm 2 3 4 83 89 88 82 88 85 84 84 88 85 87 89 84 81 88 88 86 86
5 87 82 87 83 88 84
X 87,4 85,4 86 86,6 86,2 86,6.
X
86,367
a. Perhitungan Rata-rata
X
Xi
N 90 83 89 88 87 X 87,4 5 90 82 88 85 82 X 85,4 5 87 84 84 88 87 X 86 5 90 84 81 88 88 X 86,2 5 89 88 86 86 84 X5 86,6 5
171
b. Perhitungan rata-rata sub group
X
X
N 87,4 85,4 86 86,6 86,2 86,6 86,367 6
c. Perhitungan standar deviasi
1 2 3 4 5 6
X
i
X
2
N 1
90 87,42 83 87,42 89 87,42 88 87,42 87 87,42 5 1
90 85,42 82 85,42 88 85,42 85 85,42 82 85,42 5 1
87 862 84 862 84 862 88 862 87 862 5 1
3,598
1,870
89 86,62 85 86,62 87 86,62 89 86,62 88 86,2 2 5 1
90 86,22 84 86,22 81 86,22 88 86,22 88 86,22 5 1
89 86,62 88 86,62 86 86,62 86 86,62 84 86,62 5 1
2,701
3,633 3,633 1,94
d. Perhitungan Standar Deviasi Sub Group
ax
i n 2,701 3,598 1,870 2,607 3,633 1,94 6
16,349 6,676 2,449
e. Perhitungan batas kendali BKA
X K . X 86,367 ( 2 * 6,676 ) 86,367 (3,352) 99.719
BKB
X K . X 86,367 (2 * 6,676) 86,367 (3,352) 73,015
172
f.
Grafik Kendali
Gambar 10.. Grafik Kendali TDT
Perhitungan Presentil ke 5,10,50,90,95 dan 99 Presentil 5
=
Presentil 10 =
X 1,645. . X 86,367 (1,645 * 5,576) 77,1945
X 1,28. . X 86,367 (1,28 * 5,576) 79,2297
Presentil 50 = X 86,367
Presentil 90 = X 1,28. . X
86,367 (1,28 * 5,576) 93,5048
Presentil 95 = X 1,645. . X
86,367 (1,645 * 5,576) 95,5395
Presentil 99 = X 2,325. . X
86,367 (2,325 * 5,576) 996,3312
173
Rekapitulasi Hasil Perhitungan Presentil Tabel 17. Rekapitulasi Hasil Perhitungan Presentil No Deskripsi data 1 Antropometri Tinggi Duduk Tegak Antropometri Tinggi 2 Bahu Duduk Antropometri Mata 3 Duduk Antropometri Tinggi 4 Siku Duduk Antropometri Tinggi 5 Sandaran Antropometri Lebar 6 Bahu Antropometri Tebal 7 Perut Antropometri Tebal 8 Paha Antropometri Pantat 9 Popliteal
X 86,367
x 5,576
BKA 97,519
BKB 75,216
Kesimpulan Data seragam
57,633
8,583
74,799
40,467
Data seragam
71,033
10,082
91,197
50,869
Data seragam
26,800
7,074
40,948
12,652
Data seragam
48,300
7,816
63,992
32,728
Data seragam
40,030
6,579
53,188
26,872
Data seragam
25,400
7,292
39,984
10,816
Data seragam
14,460
6,450
27,360
1,560
Data seragam
45,733
5,387
56,507
34,959
Data seragam
Rekapitulasi Hasil Perhitungan Presentil
No 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Tabel 18. Rekapitulasi Hasil Perhitungan Presentil Dekripsi Data P-5 P-10 P-50 P-90 P-95 Antropometri TDT 77,294 79,221 86,367 93,504 95,540 Antropometri TBD 43,514 46,685 57,633 68,581 71,752 AntropometriTMD 59,306 58,128 71,033 83,938 82,760 Antropometri TSD 15,163 17,746 26,800 35,855 38,437 Antropometri TSP 35,443 38,296 48,300 58,304 61,157 Antropometri LB 29,208 31,609 40,030 48,451 50,852 Antropometri TPD 13,404 16,066 25,400 34,734 37,395 Antropometri TP 3,850 6,204 14,460 22,716 25,070 Antropometri PPO 36,868 38,838 45,733 56,628 54,596
P-99 99,331 77,581 94,474 43,247 66,472 55,326 42,354 29,456 8,258
Value Engineering / Biaya produksi Biaya Produksi Sebelum Direkayasa a. Biaya Variabel Yaitu yang dikeluarkan yang besarnya berubah-ubah sesuai dengan kecilnya produksi. Biaya variabel yang dikeluarkan untuk membuat Kursi Santai adalah sebagai berikut: i. Papan Kayu Rp.200.000,ii. Kerangka Rp. 50.000,iii. Mur Rp. 75.000,iv. Lem Rp. 25.000,v. Amplas Rp. 15.000,vi. Plitur Rp. 25.000,vii. Tenaga Kerja Rp. 100.000,- + Rp. 500.000,174
b. BiayaTetap Yaitu biaya yang dkeluarkan oleh besar kecilnya produksi dalam jumlah tetap tidak tergantung oleh besar kecilnya produksi. Biaya tetap yang dikeluarkan yaltu: i. Sewa Gedung Rp. 6.300.000,ii. Biaya Listrik Rp. 2.800.000,iii. Pajak Telepon Rp. 1.700.000,iv. Adininistrasi Rp. 3.200.000,v. Asuransi Rp. 4.600.000,vi. Transportasi Rp. 1.200.000,vii. Bahan Baku Rp. 4.800.000,viii. Tenaga kerja tak langsung Rp. 3.000.000,c. Biaya Langsung i. Biaya Pengiriman Barang ii. Biaya Pengiriman Produk iii. Biaya Peralatan iv. Biaya Set-up
Rp. 2.100.000,Rp. 2.300.000,Rp. 1.000.000,Rp. 400.000,-
d. Total Biaya Produksi Per-Unit Yaitu biaya yang dikeluarkan secara keseluruhan dan awal hingga akhir produk itu jadi dimana itu untuk satu unit produk. Total biaya produksi per-unit :
Biaya Set Up Biaya Perala tan Biaya Variabel Volume 400.000 1.000.000 500.000 97 Rp.14.132,98 Rp.500.000 Rp.514.432,98 atau Rp.514.433
Biaya Produksi Setelah Direkayasa a. Biaya Variabel 1. Papan 2. Kerangka 3. Mur 4. Lem 5. Amplas 6. Plitur 7. Tenaga Kerja b. Biaya Tetap 1. Sewa Gedung 2. Biaya Listrik 3. Pajak Telepon 4. Adininistrasi 5. Asuransi 6. Transportasi 7. Bahan Baku 8. Tenaga kerja tak langsung
Rp. 150.000,Rp. 60.000,Rp. 70.000,Rp. 20.000,Rp. 15.000,Rp. 30.000,Rp. 100.000,- + Rp. 450.000,Rp. 6.300.000,Rp. 2.800.000,Rp. 1.700.000,Rp. 3.200.000,Rp. 4.600.000,Rp. 1.800.000,Rp. 7.600.000,Rp. 3.000.000,-
175
c. Biaya Langsung 1. Biaya Pengiriman Barang 2. Biaya Pengiriman Produk 3. Biaya Peralatan 4. Biaya Set-up
Rp. 2.100.000,Rp. 2.300.000,Rp. 1.000.000,Rp. 400.000,-
d. Biaya per-unit setelah direkayasa
Biaya set up Biaya perala tan Biaya Variabel Volume 400.000 1.000.000 450.000 97 Rp.464.432.98 atau Rp.464.433
Selisih biaya produksi biaya produksi per-unit produk awal — biaya produksi per-unit produk pengembangan = Rp. 514.33 — Rp. 464.433 = Rp. 50.000
KESIMPULAN DAFTAR PUSTAKA Setelah diadakan berbagai penelitian temyata pengembang menemukan beberapa altematif atau perubahan yang tak begitu dominan. Namun ternyata dengan perubahan ini si pengembang mempunyai inisiatif atau berusaha menampilkan produk yang diinginkan oleh konsumen. Dilihat dan data-data yang ada dari kuesioner terhadap pelanggan maupun data data perusahaan serta data yang dikembangkan dapat diperoleh kesimpulan sebagal berikut: 1. Dari kuesioner untuk pelanggan, banyak yang menginginkan perubahan pada kursi santai yang sudah ada di pasaran awal sehingga pengembang berusaha mengembangkan kursi santai menjadi jenis kursi santai yang dapat memenuhi keinginan pelanggan. 2. Data Antropometri pengguna menjadi salah satu dasar dalam penyusunan konsep produk rancangan yang ergonomic, dengan BKB = 73,015 - BKA = 99,719. 3. Biaya produksi produk awal seharga Rp. 514.433 sedangkan untuk biaya produksi kursi pengembangan seharga Rp. 464.433, sehingga terdapat selisih sebanyak Rp. 50.000. 4. Kursi santai hasil pengembangan banyak diminati oleh konsumen, hal ini dibuktikan dengan jumlah proporsi konsumen yang pasti akan membeli sebesar 0,4 (40%).
Ahyari, Agus, 1985. Manajemen Produksi (Perencanaan Sistem Produksi), BPFE. UGM, Yogyakarta, BPPE. Hadari Nawawi, 2003, Perencanaan Sumber Daya Manusia, UGM Press, Yogyakarta. Heidjrachman Ranupandojo., Suad Husnan, 1997, Manajemen Personalia, Edisi 4, BPFE-UGM, Yogyakrta. Karl T. Ulrich, dan Steven D. Eppinger, 2001, Perancangan dan Pengembangan Produk, Jakarta : Salemba Teknika. Makridakis, 1999, Metode dan Aplikasi Peramalan Jilid 1, Edisi 2, Binarupa Aksara, Jakarta Nurmianto, Eko ,2008, Ergonomi Konsep Dasar dan Aplikasinya .Edisi Kedua | Cetakan Kedua , Surabaya, Guna Widya Pangestu Subagyo, 1999, Forecasting Konsep dan Aplikasi, Edisi 2, BPFE, Yogyakarta Sugiyono, 2005, Metode Penelitian Kualitatif, Bandung: Alfabeta. Sugiyono , 2003, Metode Penelitian Kualitatif. Bandung; Alfabeta Sutalaksana, Iftikar Z.Teknik Tata Cara Kerja. Bandung : Jurusan Teknik IndustriITB. 1979. Wignjosoebroto, Sritomo,2003, Studi Gerak dan Waktu, Edisi Pertama / Cetakan Ketiga, Surabaya,Guna Widya. 176
